1 建筑業(yè)核心競爭力的基本概念

在建筑行業(yè)競爭中，建筑行業(yè)自身的專項技術(shù)作為核心競爭力的直觀展現(xiàn)，在市場競爭中具有其獨有的發(fā)展前景，建筑行業(yè)專項技術(shù)的開發(fā)在帶動建筑行業(yè)技術(shù)進步的同時，也為建筑行業(yè)提供了強大的發(fā)展動力。為保證建筑行業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展，在專項技術(shù)開發(fā)的同時，應(yīng)加強產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，通過對專項技術(shù)的進一步加強，保證產(chǎn)品在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，技術(shù)和質(zhì)量得到有效提升，在市場中更加具有競爭力。專項技術(shù)的提升還能促進建筑行業(yè)核心技術(shù)的形成，建筑行業(yè)具有自身的核心技術(shù)就意味著在市場中具有強大的核心競爭力。因此，構(gòu)建穩(wěn)定的市場銷售途徑也是建筑行業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在建筑行業(yè)運營過程中，應(yīng)注重拓寬產(chǎn)品市場，打開產(chǎn)品的市場銷售途徑，這樣才能夠有力展現(xiàn)建筑行業(yè)的競爭結(jié)果，進一步鞏固核心競爭力。

2 建筑業(yè)核心競爭體系的構(gòu)成

2.1 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

(1)全面性和簡潔性。在設(shè)計企業(yè)核心競爭力之中，不是隨便一個指標(biāo)就能夠說明問題的，而是需要從不同角度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位的分析，從而建立一套相互依存的指標(biāo)體系。在能夠保證企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)滿足功能需要后，盡量簡化建筑企業(yè)指標(biāo)體系，避免指標(biāo)體系的重復(fù)。

(2)科學(xué)性。評價指標(biāo)是實踐與理論相結(jié)合的產(chǎn)物，是對于客觀實際情況的真實反映，每個評價指標(biāo)都應(yīng)該有明確的經(jīng)濟含義，要能夠反映指標(biāo)體系的核心本質(zhì)，科學(xué)性越強，核心競爭力體系就越具有代表性。

(3)系統(tǒng)性。核心競爭力是一個具有相對穩(wěn)定結(jié)構(gòu)和功能的體系，從這個角度來說指標(biāo)體系不能夠簡單的羅列要素功能，建筑企業(yè)核心競爭力要從多方面考慮，指標(biāo)設(shè)定要滿足一定的邏輯關(guān)系，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證達(dá)到一個統(tǒng)一的整體。

(4)可行性。建筑企業(yè)核心競爭力要有比較可靠的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，評價指標(biāo)必須保證一定的真實性才能夠形成比較可靠的體系，所謂的可行性就是要保證體系能夠應(yīng)對多方面的要求，能夠在不同環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

對于一級指標(biāo)的設(shè)計，論文是在對建筑企業(yè)價值鏈分析的基礎(chǔ)上，將識別出的市場能力、品牌能力、工程項目管理能力、融資能力與財務(wù)狀況、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化作為核心競爭力評價指標(biāo)體系的一級指標(biāo)。二級指標(biāo)的選取是在參考賴熹、李啟明等學(xué)者有關(guān)評價指標(biāo)體系的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合論文研究建筑企業(yè)對象的實際，選取能夠合理反映一級指標(biāo)評價的功能、作用等能力的指標(biāo)，具體的分析如下:市場能力是企業(yè)不斷滿足市場需求變化，把握市場的能力。反映建筑企業(yè)市場能力的指標(biāo)主要有市場占有率、投標(biāo)中標(biāo)率、營業(yè)收入、承攬工程額、營業(yè)收入增長率、市場信息系統(tǒng)運行效果等。論文選取市場占有率、投標(biāo)中標(biāo)率、市場信息系統(tǒng)運行效果來衡量建筑企業(yè)的市場能力。

3 建筑業(yè)核心競爭力提升策略研究

3.1 制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

為保證建筑行業(yè)在市場競爭中能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)在建筑行業(yè)發(fā)展中建立起科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在我國型建筑行業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略與實際經(jīng)濟的有機結(jié)合，在建筑行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，首先明確我國型建筑行業(yè)在市場發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，通過對其市場優(yōu)勢進一步分析，強調(diào)型建筑行業(yè)的建設(shè)對市場發(fā)展的重要性，并通過對建筑行業(yè)優(yōu)勢進行深度發(fā)掘，制定順應(yīng)市場形勢的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 完善現(xiàn)有的管理機制

以某建筑工程公司進行的建筑工程承包為例，建筑工程企業(yè)要在進行對本公司發(fā)展規(guī)模和未來發(fā)展趨勢的反復(fù)權(quán)衡計算之后，進行了對公司項目管理結(jié)構(gòu)的矩陣式結(jié)構(gòu)設(shè)計，得出了適合公司發(fā)展的合理結(jié)構(gòu)，其具體的形式是:先確立項目管理的管理經(jīng)理人，然后根據(jù)項目經(jīng)理人的要求進行人力資源配置;在施工過程之中，施工團隊要向質(zhì)量監(jiān)督管理團隊和施工管理團隊進行兩頭匯報;在進行特殊項目施工過程之中，項目經(jīng)理要組織生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，針對性的提出改進方案。通過這種合理的組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用，可以將企業(yè)之中的各個項目部門有效的整合在一起，發(fā)揮技術(shù)員工的技術(shù)特長，并可以加強公司內(nèi)部員工的內(nèi)部信息交流，促進企業(yè)管理的完善與發(fā)展，保證項目施工的施工質(zhì)量。

3.3 積極探索品牌戰(zhàn)略

在建筑行業(yè)的市場發(fā)展過程之中，為有效的保障建筑行業(yè)的核心競爭力，應(yīng)建立起建筑行業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以某建筑企業(yè)為例，該建筑企業(yè)制定了企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的制定過程中，充分的結(jié)合了市場的發(fā)展規(guī)律，并對對建筑企業(yè)自身建設(shè)進行明確的定位，合理的調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部各個部門的布局與職能，有效的建立起市場與企業(yè)間的穩(wěn)定的供求關(guān)系。該建筑企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略的實施，進一步的增強了該企業(yè)的市場影響力，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，進一步擴大市場占有面積，進而取得更多經(jīng)濟效益。

3.4 強化建筑行業(yè)信息化建設(shè)

伴隨我國市場經(jīng)濟的信息化發(fā)展，建筑行業(yè)更加注重建筑行業(yè)的信息化建設(shè)，通過建筑行業(yè)信息化建設(shè)，深化建筑行業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系。建筑行業(yè)開展信息化建設(shè)，能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)產(chǎn)品的供求范圍進一步擴展，拓寬建筑行業(yè)的發(fā)展市場，建立起穩(wěn)固的商業(yè)鏈，保證建筑行業(yè)效益的穩(wěn)固提升。建筑行業(yè)的信息化建設(shè)還能夠促進市場機制的運作，通過建筑行業(yè)間信息交流實現(xiàn)信息共享，促進市場中建筑行業(yè)信息化進一步建設(shè)。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了有效的提升建筑業(yè)的核心競爭力，就需要從建筑業(yè)的各級指標(biāo)考慮，制定有針對性的發(fā)展策略，促進建筑業(yè)的發(fā)展。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。

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[2]李軍.試論中國建筑業(yè)核心競爭力的科學(xué)內(nèi)涵與發(fā)展路徑[J].門窗，2014年06期.

[3]栗玉林.學(xué)習(xí)型組織——提高建筑業(yè)核心競爭力的新途徑[J].科協(xié)論壇(下半月)，2011年03期