簡(jiǎn)析建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

■姜遠(yuǎn)友 ■武漢市泉鑫市政工程有限責(zé)任公司，湖北 武漢 430040

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，影響著建筑施工企業(yè)越來越重視工程造價(jià)管理工作。開始從建筑施工的設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理。工程造價(jià)就是在市場(chǎng)作用下，合理有效地控制工程項(xiàng)目的每一步實(shí)施，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，降低成本并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。建筑施工企業(yè)要想保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須將工程造價(jià)管理落實(shí)到整個(gè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理就顯得十分重要。

1 國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)于工程造價(jià)管理的影響

在建筑施工項(xiàng)目中，最主要的建設(shè)費(fèi)用就是施工承包價(jià)格，它直接影響著工程造價(jià)，對(duì)建筑施工企業(yè)的利益存在很大的影響作用，而建筑施工企業(yè)的利益是受到國(guó)家的宏觀調(diào)控控制的。國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)于建筑施工的調(diào)控主要從投標(biāo)過程來體現(xiàn)。企業(yè)在標(biāo)書報(bào)價(jià)的決策上應(yīng)該要慎重，最理想的狀態(tài)是在公司內(nèi)部成立一個(gè)熟知國(guó)家相關(guān)法律，同時(shí)又掌握工程造價(jià)管理的專家小組，對(duì)施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)、工程質(zhì)量以及詳細(xì)工程進(jìn)度安排等各方面因素綜合考慮后，制定出一個(gè)可靠合理的標(biāo)價(jià)。企業(yè)在招標(biāo)階段還應(yīng)該依據(jù)國(guó)家相關(guān)管標(biāo)準(zhǔn)，編制一個(gè)招標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到國(guó)家調(diào)控的范圍。國(guó)家要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的供求關(guān)系與企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工承包價(jià)格進(jìn)行宏觀控制，制定一定的工程量計(jì)算規(guī)則以及施工圖紙編制標(biāo)底、定額、費(fèi)率等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。國(guó)家對(duì)于承包價(jià)格的調(diào)控，一方面確保了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面是在可靠性與合理性的原則下提升了施工技術(shù)、施工方案以及施工質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)工程造價(jià)管理能力［1］。

2 完善工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，在工程規(guī)劃與具體實(shí)施中作用非常顯著，所以需要建立一個(gè)完整的工程造價(jià)管理體系。當(dāng)前施工過程中存在各種混亂現(xiàn)象，施工設(shè)備的非專業(yè)操作、設(shè)備的非專業(yè)維護(hù)、建筑材料的非標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、施工人員的安全意識(shí)缺乏，施工質(zhì)量技術(shù)的不熟練操作等等，造成太多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，這些都與造價(jià)管理體系的不健全有關(guān)，所以完善企業(yè)工程造價(jià)體系迫在眉睫。合理的體系離不開專業(yè)化的人才隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)該抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人士共同組建工程造價(jià)造價(jià)管理體系，這不僅能夠規(guī)范建筑企業(yè)的施工過程，節(jié)省施工成本，同時(shí)還可以有效促進(jìn)施工質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增收［2］。

3 建筑施工中工程造價(jià)管理活動(dòng)的主要體現(xiàn)

首先，工程造價(jià)管理在建筑施工過程中的表現(xiàn)在，它能熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面知識(shí)，準(zhǔn)確的理解招標(biāo)書中的工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于簽訂合同的工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容也相當(dāng)了解，還可以與預(yù)算人員進(jìn)行細(xì)致研究，做好工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。其次，工廠造價(jià)管理的另一個(gè)要點(diǎn)是，必須與預(yù)算部門進(jìn)行深度聯(lián)系，對(duì)于施工過程的具體方案、生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際用量、以及超預(yù)算等的問題進(jìn)行細(xì)致的溝通，找出真正原因并給出應(yīng)對(duì)方式。最后，工程造價(jià)管理能夠最大限度的降低成本費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)工作全力配合，采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約人力、物力的投入，重視施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［3］。

4 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

4.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

建筑施工最主要的階段就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，它對(duì)于規(guī)劃和具體施工過程有著極大的指導(dǎo)作用，所以對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也是需要加強(qiáng)。首先是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的實(shí)行主要從分解投資與工程量?jī)煞矫嬲归_，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設(shè)計(jì)投資總額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)中去，然后讓各個(gè)專業(yè)再分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中去，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的高水平控制，也同時(shí)控制了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次進(jìn)行有效的合同管理，合同是保障建設(shè)雙方利益的有效法律證件，需要正確認(rèn)識(shí)合同的內(nèi)容，并依照法律規(guī)定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實(shí)施性。不論任何時(shí)候，都應(yīng)該正視合同的嚴(yán)肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

4.2 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

在建筑施工過程中，影響企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)的關(guān)鍵階段就是實(shí)際施工的階段，在這一階段中，一定要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，確定好市場(chǎng)材料的價(jià)格。建筑材料的成本在整個(gè)建筑的總成本中所占的比例是相當(dāng)大的，同時(shí)它對(duì)整個(gè)建筑質(zhì)量也是至關(guān)重要的，因此必須要把控好材料的價(jià)格與質(zhì)量。對(duì)市場(chǎng)上同等材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比調(diào)查，選擇性價(jià)比較高的材料，節(jié)約資金。另外，還要注重經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，技術(shù)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有極大的影響，二者相互促進(jìn)，所以想要保證施工企業(yè)按時(shí)按量的完成工程任務(wù)，想要取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過科學(xué)技術(shù)方案的輔助，在實(shí)行方案的過程中加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，對(duì)于施工企業(yè)初期方案的組織與設(shè)計(jì)，要充分考慮到建筑質(zhì)量與工期的要求［4］。

4.3 加強(qiáng)施工竣工階段的工程造價(jià)

首先是編制合理的工程結(jié)算書。在建筑施工竣工之后，施工單位需要提交一份科學(xué)合理而且真實(shí)有效的工程結(jié)書。分類整理合同內(nèi)外的不同項(xiàng)目、收集整理設(shè)計(jì)變更通知、各種竣工圖以及各種鑒定材料。尤其是對(duì)于工程結(jié)算過程中，一些因?yàn)闂l件變動(dòng)與原合同不符項(xiàng)目，必須要有相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整補(bǔ)充后并簽字確認(rèn)。另外對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的中間索賠、中間結(jié)算等信息也要進(jìn)行核對(duì)證實(shí)，確認(rèn)每一筆花費(fèi)有理有據(jù)，盡可能在實(shí)施規(guī)劃時(shí)，就減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

其次，采取措施減少或杜絕工程款的拖欠。當(dāng)前在建筑施工糾紛中最多的就是拖欠施工款，許多承包商急于承包更多的項(xiàng)目，致使建設(shè)資金被套用，在施工中最主要的就是保障資金的到位，使投入工程資金與收入工程資金保持一致，保證施工可以正常運(yùn)行。建筑施工單位在進(jìn)行施工時(shí)特別要注意工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)，嚴(yán)重拖欠會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)大量墊資，從而減少企業(yè)的流動(dòng)資金影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此一定要建立應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，通過有效的機(jī)制管理，結(jié)合法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，積極設(shè)定索賠方案并及時(shí)提出索賠，以此來達(dá)到在總結(jié)算時(shí)取得總體索賠的成功［5］。

5 結(jié)束語

近些年來，我國(guó)的建筑業(yè)行業(yè)在飛速發(fā)展中，建筑工程造價(jià)越來越發(fā)揮重大作用，對(duì)于工程造價(jià)的管理也越來越引起重視。建筑行業(yè)因?yàn)樽陨硭嬖诘囊蛩?，所以需要從一開始的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行工程造價(jià)管理，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估考量，采用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的合理的設(shè)計(jì)。組織專業(yè)化隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體的綜合素質(zhì)，建立與企業(yè)相符合的工程造價(jià)管理體系，對(duì)建筑施工的全過程，進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理，最大程度的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工管理體制還不太健全，對(duì)于工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的不是太過理想，但是相信在未來，依靠國(guó)家宏觀調(diào)控的管理以及科學(xué)技術(shù)的支持，我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)越來越完善，建筑質(zhì)量也會(huì)越來越高超，人們的生活質(zhì)量也會(huì)越來越有保障。

［1］王樹凱.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理探究［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014，(22):1761-1761.

［2］賀飛英.淺議建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，(17):339-339.

［3］王棋輝.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，(2):293-293.

［4］劉國(guó)良.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理［J］.低碳世界，2014，(23):220-220，221.

［5］郭陽.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理［J］.中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，(16):115-115.