房建工程質量技術管理探究

■陳慶強 ■四川 綿陽 621000

質量技術管理直接關系著建筑工程的質量和人民群眾的生命財產安全，作為建筑工程從業(yè)人員，要認識到質量技術管理的必要性和重要性，熟練掌握質量控制的工作方法，在實際工作中做好質量控制，提高建筑物的質量，為人民群眾的生命財產保駕護航。

1 質量技術管理

1.1 質量技術管理的含義

所謂質量技術管理，是指為了達到質量要求而采取的技術和活動。在建筑工程中，質量技術管理要涵蓋整個工程的各個環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，從根源上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，牢牢把握以人為本、質量第一、預防為主、質量標準四大原則。

以人為本，就是重視人在建筑工程中的作用和價值，從業(yè)人員遵守國家法律法規(guī)，樹立高尚的職業(yè)道德，充分發(fā)揮人在質量控制中的重要作用。質量第一是質量控制的出發(fā)點和落腳點，是質量管理的直接目的。建筑物一旦出現(xiàn)質量問題，勢必會影響人民群眾的正常生產生活，嚴重的甚至會威脅到人民的生命財產安全。所謂預防為主，就是在建筑工程的施工過程之前，對可能出現(xiàn)的質量問題做出正確的預測和評估，并制定相關的預防方案，把建筑工程中的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，針對可能發(fā)生的問題，做出科學迅速的應急方案，確保問題能夠在短時間之內徹底解決，保證工程進度和施工質量。在建筑工程過程中，要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，依照國家標準來判斷建筑物是否合格，杜絕偷工減料現(xiàn)象。

1.2 質量技術管理的必要性和重要性

就建筑工程本身而言，施工工序和項目十分龐雜，而施工的周期卻很短。在短時間內完成一項高質量的建筑工程，就必須加強建筑工程的質量控制。對于建筑公司而言，質量技術管理是建筑工程的基礎和前提。只有做好質量控制工作，嚴把質量關，才能確保建筑工程的質量，讓客戶滿意的同時獲得經(jīng)濟效益，并讓企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

2 現(xiàn)階段質量技術管理工作中存在的不足

2.1 監(jiān)管不當

現(xiàn)存的質量技術管理工作問題發(fā)生在建筑施工過程前和建筑施工過程中。有些施工單位在建筑施工前還沒有辦理施工的有關手續(xù)，施工的項目、圖紙以及工程中所用的材料、工人的技術水平等也沒有經(jīng)過有關部門審批，擅自開工，嚴重違反了國家的法律法規(guī)。有些施工單位由于管理、工人素質等原因，在施工過程中不嚴格遵守國家的質量標準，存在著偷工減料、盲目縮短工期等問題。此外，政府的有關部門對工程質量的監(jiān)督和處罰力度遠遠不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質量問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也未能對建筑單位和直接負責人做出公平公正的處罰，致使某些單位和個人仍然存有僥幸心理，沒有高度重視工程質量。

2.2 技術更新速度慢

近年來，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，房屋建筑施工過程中所蘊含的科技含量也在不斷增加，各種施工手段和技術都在飛速發(fā)展。因此，建筑單位在房屋建筑施工過程中，一定要注重施工技術的創(chuàng)新;只有不斷吸收借鑒最新的科技成果，才能不斷提高高層房屋的施工水平，推動建筑行業(yè)的整體發(fā)展。但是，在實際工作中，很多建筑單位并沒有充分重視技術更新這一問題。在施工過程中，依然使用傳統(tǒng)技術;有些單位也試圖在工作過程中推廣新技術、新方法，但由于操作人員并不能熟練掌握新技術，致使在施工過程中出現(xiàn)一系列的質量安全問題，從而嚴重影響了工程的整體質量。

2.3 管理制度相對落后

目前而言，很多建筑公司并非是自己組織人員進行施工，而是將工程承包給建筑團隊，也就是通常意義下理解的“包工頭”。這樣的施工模式能夠減少建筑公司的工作量，提高施工速度。傳統(tǒng)的外包施工模式還存在著很多問題，如勞務糾紛、質量控制、施工款拖欠等等。一般而言，建筑公司把工程外包給施工團隊后，后續(xù)的材料采購、人員培訓、質量控制等問題都是由施工團隊全權負責;建筑公司很少能夠參與到現(xiàn)場施工中。建筑團隊所雇傭的施工人員多是沒有固定用工合同的臨時工或農民工，專業(yè)素質較差。因此，房屋建筑在施工過程中常常會出現(xiàn)各種技術問題或質量問題，直接影響房屋建筑的工程質量。

3 工程質量管理的具體步驟

根據(jù)建筑工程的先后施工順序，可將工程質量管理分為三個步驟，分別是事前管理、事中管理和事后管理。

3.1 事前管理

事前管理是針對建筑工程在施工開始之前準備工作提出的，主要包括辦理有關手續(xù)、全面檢查施工材料、圖紙審計和技術交底等。具體內容如下。

3.1.1 制定項目質量方案

質量方案的制定應由項目經(jīng)理計劃和組織，有專業(yè)團隊制定方案細則。質量方案應該科學、全面，覆蓋建筑施工的每一道工序，每一個細節(jié)，并將質量方案通知到每一個建筑工人。明確責任制度，責任到人，組織質量監(jiān)督小組制定詳細的獎懲規(guī)定。

3.1.2 了解工程項目

在施工開始之前，有關人員要了解建筑工程的地理位置、地理環(huán)境和占地面積。有計劃、有組織的進行施工準備工作，充分調動管理人員和施工人員的積極性，吸收借鑒其他建筑單位或建筑項目的經(jīng)驗，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力。

3.1.3 控制建筑材料質量

施工單位應該選派專人對建筑材料如鋼筋、水泥等進行質量控制。對于鋼筋水泥等重要的建筑材料，要反復查看并核對這些材料的生產廠家、出廠合格證明、質量檢驗報告以及復檢報告等以確保材料符合國家標準;而對于進口材料還應檢查其進口許可，并測試化學成分是否符合國家環(huán)保標準，堅決不可使用廠家不明且沒有合格證明的材料。

3.1.4 圖紙審核

在建筑工程開工之前，工程師或相關技術人員應從施工角度和工程質量角度，仔細分析施工圖紙，針對施工圖紙不合理的地方，提出有效的修改意見。

3.2 事中管理

所謂事中管理，是指在建筑工程施工過程中的質量控制，主要包括以下幾個方面。

3.2.1 質量跟蹤

在建筑工程施工過程中，要密切關注施工進度和施工質量，每一道工序都要嚴把質量關，不忽視任何一個質量死角。比如說在進行鋼筋施工時，應選擇合適的方向、順序、電流、速度，以減少材料的變形。在焊接金屬構件時，應先焊立，后焊平;先焊短，后焊長;先焊對接縫，再焊搭接縫，從中間到兩邊，從里到外進行焊接。

3.2.2 慎重修改圖紙

在建筑工程施工過程中，如果需要根據(jù)實際情況對圖紙進行修改，要組織相關人員進行研究分析以確保修改的正確性，在通過審核之后方可發(fā)布執(zhí)行。

3.2.3 檢查驗收

每一道工序都應該進行嚴格的檢查和驗收，驗收合格后由質檢人員簽發(fā)質量合格單，才可進入下一道工序的施工，對于重要的材料、建筑構配件、工序等需要進行復檢，確保工程質量。

3.2.4 推行責任制

施工過程中每一個細節(jié)都有專人負責質量控制，推行責任制，制定完善的復檢制度和獎懲制度，做好交接工作，對于已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題及時解決，對責任人做出處罰。

3.3 事后管理

事后管理主要是指驗收工作。驗收工作可以分為分部驗收和竣工驗收。分部驗收是指施工過程中期驗收，而竣工驗收是指工程結束之后的整體驗收。當建筑工程的質量不符合國家要求時，建筑單位應及時提出整改措施并實施，確保工程的如期竣工。

4 工作建議

(1)全面落實樣板制度。實踐證明，實行樣板制度給施工人員提供了清晰明確的實物標準，有助于施工人員把握實際操作中的重點和難點，提高建筑工人的整體素質，減少普遍性操作錯誤的發(fā)生。

(2)加大工地現(xiàn)場的巡查力度。對于工程中的質量問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進，避免重復性錯誤的出現(xiàn)。

(3)做好施工人員的培訓工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，農民工、臨時工占到建筑施工隊總人數(shù)的60%以上。在工地現(xiàn)場直接參與建筑施工的工人中，70%以上都是臨時用工性質的農民工。農民工缺乏專業(yè)知識，操作水平良莠不齊，無法保障建筑工程的竣工質量。在正式開工前，建筑施工隊應該對施工人員進行集中培訓。培訓內容包括專業(yè)技術、工地紀律、職業(yè)道德、質量監(jiān)控等多個方面，要對參與培訓的有關人員進行結業(yè)考核，考核合格后方可上崗。目的是提高農民工的技術水平和質量意識，從人員素質方面確保建筑工程的質量。

［1］梅中元，季劍.建筑工程質量技術管理探析［J］.科技創(chuàng)新與應用，2015，13:247.

［2］張兆軍，張文軍.淺析房建工程質量管理中存在的問題和對策［J］.河南建材，2011，02:63 -64.