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建筑工程管理和控制的主要目標(biāo)在于成本、進(jìn)度和質(zhì)量的保證，這三個(gè)管理目標(biāo)之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，但三者之間本質(zhì)上是屬于同一系統(tǒng)的，在建筑工程管理中其作用和地位基本相同。然而，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，通常存在只關(guān)注成本和質(zhì)量，不重視工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。由我國(guó)建筑工程實(shí)踐和國(guó)內(nèi)外建筑學(xué)者研究結(jié)果可知，建筑工程施工質(zhì)量的重要性在一定程度上超越了成本和質(zhì)量，其主要原因在于，隨著建筑工程施工進(jìn)度的發(fā)展，相關(guān)的問題也會(huì)逐步凸顯，包括外界因素對(duì)于建筑工程施工過程的影響、建筑工程施工環(huán)境的復(fù)雜性以及建筑工程施工進(jìn)度無法把握等等，工期延長(zhǎng)還會(huì)帶來其他無法控制的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)而造成嚴(yán)重的無法彌補(bǔ)的損失。

1 建筑工程進(jìn)度管理措施和影響因素

由建筑企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，可以講建筑工程進(jìn)度管理的影響因素劃分為:處理、質(zhì)量事故的調(diào)查、安全事故;無法按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工機(jī)具和勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)配;施工方案不得當(dāng)、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、施工組織設(shè)計(jì)不合理;勞動(dòng)力及施工人員水平、經(jīng)驗(yàn)、資格無法滿足施工需要;項(xiàng)目部人員經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足等等幾個(gè)方面。進(jìn)度管理工作通常涉及經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟(jì)措施指的是進(jìn)度計(jì)劃的懲罰措施和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);技術(shù)措施指的是為了保持特定工程進(jìn)度而采取的方法和技術(shù);組織措施指的是各層次進(jìn)度管理人員為落實(shí)施工進(jìn)度要求和任務(wù)，而建立的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定各個(gè)進(jìn)度目標(biāo)，為進(jìn)度控制工作提供指導(dǎo)，預(yù)測(cè)和分析相關(guān)的進(jìn)度影響因素;合同措施指的是通過具有法律效力的合同，對(duì)項(xiàng)目的分包合同工期進(jìn)行控制和管理［1］。

2 全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制

進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時(shí)間安排，也是項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有一次性特征，因而進(jìn)度計(jì)劃需要制定的更加詳細(xì)。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有差異性和特殊性，因而在進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時(shí)間和資源配置的不同對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制。

(1)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，通?？梢詫⑵浞譃榫唧w實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、總體進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)部分。對(duì)于大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目而言，因其施工周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理，并建立了系統(tǒng)的評(píng)審機(jī)制，但對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的重視程度則相對(duì)較差。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括:一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，需要進(jìn)行各個(gè)工程子系統(tǒng)和各個(gè)專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。

2.2 動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制

(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理。第一，進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間縮短，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項(xiàng)目需要是實(shí)際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長(zhǎng)的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時(shí)間允許進(jìn)行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個(gè)施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會(huì)遇到動(dòng)機(jī)或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度［2］。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會(huì)直接受到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強(qiáng)各種見證取樣復(fù)試、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。第五，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證各個(gè)崗位人員的充足［3］。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實(shí)施全過程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成［4］。

(3)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的原因主要包括:一方面是工程實(shí)際施工過程中存在管理措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整［5］。由于建筑工程項(xiàng)目存在較多的動(dòng)態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)化的過程，需要在進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時(shí)進(jìn)行落實(shí)情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動(dòng)性特征，因此，這種計(jì)劃的改變并非絕對(duì)的，而是相對(duì)的，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況［6］。

2.3 建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目竣工后，需要將工程項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時(shí)，評(píng)價(jià)和總結(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作實(shí)施效果。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計(jì)劃中的問題和經(jīng)驗(yàn)分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。

3 總結(jié)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)廣大的建筑單位而言，建筑工程進(jìn)度管理與成本管理和質(zhì)量管理存在著同等的價(jià)值和重要性。通過相應(yīng)的措施和手段，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度的評(píng)審和進(jìn)度計(jì)劃的編制，有助于建筑工程進(jìn)度的全過程動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而獲得最佳的施工效果。

［1］趙宗廣，陳威.工程項(xiàng)目成本從事后靜態(tài)控制向全過程動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變［J］.東方企業(yè)文化，2010，1(1):98 -100.

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