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對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行管理對(duì)保證建筑工程的施工質(zhì)量具有非常重要的意義，并且這一管理過程貫穿在整個(gè)建筑工程的施工中。通常情況下建筑工程的施工管理水平和該工程的施工質(zhì)量成正比，但是建筑工程施工管理的內(nèi)容不僅僅局限于建筑工程的質(zhì)量，還包括建筑工程施工的工期、進(jìn)度以及成本等等，這就要求在具體的施工管理中應(yīng)該提高精細(xì)化管理的水平。

1 建筑工程施工管理中的問題

由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目之間存在一定的聯(lián)系，而這些項(xiàng)目分別由不同的部門進(jìn)行管理，如果沒有將這個(gè)施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下:

1.1 施工監(jiān)管力度不足

事件證明對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行高強(qiáng)度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響很多建筑工程的施工隊(duì)伍都不能及時(shí)按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對(duì)性的監(jiān)管制度，但是因?yàn)閷?duì)這些監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會(huì)設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時(shí)候該部門都是為了應(yīng)付國家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制［1］，無法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費(fèi)，不能在固定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

1.2 施工管理技術(shù)水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會(huì)應(yīng)用一些先進(jìn)的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進(jìn)作用，其經(jīng)常被運(yùn)用在建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進(jìn)行更新和補(bǔ)充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進(jìn)而使建筑工程施工的精細(xì)化施工管理也遇到阻礙。

1.3 施工人員素質(zhì)偏低

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕きh(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會(huì)超過高中。這一問題使得施工人員對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這些施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊(duì)的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒有認(rèn)識(shí)到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達(dá)不到當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低［2］。在實(shí)際的建筑工程施工管理中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的高效管理。

2 建筑工程施工管理的精細(xì)化管理的具體措施

我國的建筑行業(yè)施工管理中還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障，為解決這一問題需要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理，從而提高我國建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。筆者在分析我國建筑工程施工精細(xì)化管理不足的基礎(chǔ)上，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，并結(jié)合我國建筑工程施工管理的特點(diǎn)，采取一些列的措施最大程度上提高我國建筑工程施工精細(xì)化管理的水平，從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.1 提高施工監(jiān)管水平

為有效提高建筑工程施工的精細(xì)化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理責(zé)任機(jī)制。因?yàn)楹芏嗍┕り?duì)伍和施工人員在參與建筑工程的施工時(shí)并不清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，再加上施工監(jiān)管人員管理不夠嚴(yán)格，不斷產(chǎn)生矛盾，最終使建筑工程的各個(gè)施工因?yàn)橄嗷ビ绊懚斐蓯盒匝h(huán)。在實(shí)際的建筑工程施工中，往往會(huì)有大量的是施工人員參與其中，這就造成了在出現(xiàn)問題時(shí)無法確定責(zé)任負(fù)責(zé)人員，施工管理過程比較混亂，影響建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。為解決這一問題需要制定出一套系統(tǒng)的施工管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、施工隊(duì)伍等各個(gè)施工參與人員的詳細(xì)施工管理責(zé)任機(jī)制［3］。在施工之前就與各個(gè)施工參與人員交流改進(jìn)這一管理在、機(jī)制，在達(dá)成一致之后以合同的形式分派各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目的責(zé)任負(fù)責(zé)人員以及，同時(shí)以施工質(zhì)量的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)制定公正、公平的獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)際的建筑工程施工精細(xì)化管理中施工單位或者建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理部門，嚴(yán)格執(zhí)行制定的責(zé)任管理機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)建筑工程施工參與人員的工作積極性。

2.2 促進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理技術(shù)水平的提高

建筑工程的施工技術(shù)變化多樣，隨著科技的發(fā)展其科技含量越來越發(fā)高。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站住腳并且取得一定發(fā)展成績，就必須提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工之前，管理人員要先組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行篩選，確保每一個(gè)施工人員都是持證上崗。同時(shí)對(duì)于那些老員工應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平和理論知識(shí)素養(yǎng)，可以組織適量的技能競爭比賽，設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些技術(shù)水平的較高的員工，同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性［4］。一旦施工人員的專業(yè)水平提高，那么對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理就會(huì)簡單易行，并且會(huì)取得很好的效果。

另外還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理和培訓(xùn)。建筑工程施工管理的主體是管理人員，如果管理人員的素質(zhì)低下，那該工程的施工管理水平也會(huì)受到限制，因此要采取措施提高管理人員的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的工程施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核力度，使其確定正確的工作態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的考核制度和考核內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行選拔。即使管理人員已經(jīng)就職，也要定期安排針對(duì)管理人員的培訓(xùn)課程，提高管理人員的管理理念和管理技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的契合度［5］。同時(shí)還要制定管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束管理。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，很多管理人員由于心態(tài)上的問題而造成精細(xì)化管理不到位，從而建筑功能的質(zhì)量得不到保證，所以加強(qiáng)對(duì)管理人員的控制管理勢(shì)在必行，制定管理規(guī)章制度并嚴(yán)格按照其內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行約束。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的競爭越來越大，很多建筑企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為在激烈的市場競爭中占有一席之地，建筑企業(yè)就必須提高其施工管理水平，促進(jìn)精細(xì)化施工管理水平的提高，建立健全施工管理制度，全面提高建筑工程的管理水平。在實(shí)際管理中一旦發(fā)現(xiàn)施工問題就要及時(shí)處理，確保實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理。

［1］謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49 -50.

［2］尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010(03):34.

［3］易軍.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理［D］.重慶大學(xué)，2008.

［4］高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用［D］.山東大學(xué)，2013.

［5］盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2014(11):286.