文/ 子衿

近幾年，大型紡織服裝企業(yè)頻現(xiàn)閉店潮，破產(chǎn)、跑路、維權(quán)等新聞?lì)l上報(bào)端。國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，耐克等諸多外資企業(yè)將訂單大規(guī)模投向南亞和東南亞地區(qū)。紡織服裝企業(yè)“跑馬圈地”的時(shí)代已然終結(jié)，進(jìn)入由粗放到集約生產(chǎn)，由原始到精益管理，由產(chǎn)品到市場(chǎng)中心的輪轉(zhuǎn)過程中。

改革開放以來，我國(guó)抓住世界范圍紡織服裝大轉(zhuǎn)移的奇跡，紡織服裝行業(yè)成為我國(guó)發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一、出口創(chuàng)匯的主力，大街上清一色的軍綠色服裝在短短數(shù)年內(nèi)已然是五顏六色，紡織服裝市場(chǎng)呈幾何級(jí)膨脹，加入WTO之后，我國(guó)紡織服裝企業(yè)迎來前所未有的歷史機(jī)遇，在“大進(jìn)大出、大鋪大排”的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，紡織服裝行業(yè)規(guī)模以奇跡般擴(kuò)張，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，國(guó)家對(duì)紡織服裝行業(yè)頗為倚重，投以種種資源及優(yōu)惠政策。然而，重規(guī)模、輕效益，重產(chǎn)品、輕市場(chǎng)，重銷售、輕研發(fā)的種子在行業(yè)大繁榮的背景下已然埋下。

盡管有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念和經(jīng)營(yíng)思路，但很多企業(yè)沒有思考過，當(dāng)市場(chǎng)達(dá)到一定的恒量規(guī)模，或者產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)快于市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)如何立足自保、以謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。最終，被繁榮的市場(chǎng)“扶”起來的眾多成立或崛起于上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初的紡織企業(yè)，正在被市場(chǎng)沖垮。

伴隨著各種成本的急速上升、比較優(yōu)勢(shì)喪失，市場(chǎng)飽和度的提升、競(jìng)爭(zhēng)白熱化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的轉(zhuǎn)移、資源配置移位，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起、渠道革命，紡織服裝行業(yè)仿佛進(jìn)入了嚴(yán)冬：溫州莊吉集團(tuán)、山東蘭雁集團(tuán)破產(chǎn)，?？?jī)（惠州）紡織綜合廠、寶利嘉老板跑路，而在紡織聚集的紹興、汕頭、長(zhǎng)樂、東莞等地，破產(chǎn)倒閉的中小紡織服裝企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。其實(shí)，整個(gè)市場(chǎng)及其存在環(huán)境就像是一條大河，而紡織服裝企業(yè)是行駛在這條河上的船只，當(dāng)視野足夠?qū)掗煵拍苷瓶胤较?，否則便會(huì)隨波逐流流向大海或者沖向礁石。

雖然說紡織服裝行業(yè)面臨著種種的不如意，但如果能夠充分利用此次行業(yè)轉(zhuǎn)型整合的契機(jī)，謀篇布局，一批新紡企可能會(huì)從中脫穎而出。

一方面，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)、經(jīng)營(yíng)渠道與模式的拓展，沒有任何工廠的小米2014年的營(yíng)業(yè)額超過了700億元，如今衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)尺已不單是店面、機(jī)器、工人的數(shù)量，而是經(jīng)營(yíng)理念與商業(yè)模式。苦練內(nèi)功仍是紡織服裝企業(yè)發(fā)展的第一奧義。如何利用新的科技帶給消費(fèi)者更加新穎、舒適、美觀、便利的產(chǎn)品？如何利用互聯(lián)網(wǎng)拉近自己與消費(fèi)者、合作者的距離？如何形成聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖，避免孤軍奮戰(zhàn)，盲目突圍？這值得很多企業(yè)思考。

另外，在這一比較特殊的時(shí)期，政府也應(yīng)在融資、科研、出口等方面出臺(tái)相應(yīng)政策，并非讓紡織服裝行業(yè)住在溫室之中，而要讓其不被“凍死”，既要活著，又要保證其免疫力不退化。

任何事物不會(huì)永遠(yuǎn)繁榮，也不會(huì)永遠(yuǎn)衰退，紡織服裝行業(yè)也是如此，在繁榮的時(shí)候保持理性，在衰退的時(shí)候不滅信心，唯有練好內(nèi)功，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變。