摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，表面上看，企業(yè)之間是商品、技術(shù)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，其最本質(zhì)的還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才擁有率是企業(yè)發(fā)展的保證，為了更好的發(fā)揮人力資源的作用，本文就人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題做深入分析，提出幾點(diǎn)人力資源管理的建議。

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）04-0204-01

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，人力資源管理得到越來(lái)越大的重視，但企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀。首先，許多企業(yè)當(dāng)前對(duì)人力資源管理的重視不夠，忽視人力資源管理的人才，在管理上也缺乏一定的力度，只是將人力資源管理當(dāng)成負(fù)責(zé)日常管理的部門。由于對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠，許多企業(yè)不能合理運(yùn)用其管理職能，建立考勤、獎(jiǎng)勵(lì)和工資分配制度，導(dǎo)致職工心存不滿，卻不得不接受，這種不以職工為中心的管理方法，都是對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)。其次，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)不夠，人力資源管理文化也得不到落實(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與人力資源管理的聯(lián)合，因而人力資源管理只能是紙上談兵。最后，由于企業(yè)資金和規(guī)模的原因，人力資源管理的力度不夠，使企業(yè)員工的素質(zhì)和能力發(fā)揮受制，加之企業(yè)家族管理忽視員工的需求，不注重薪酬激勵(lì)，缺乏人本管理，從而導(dǎo)致人才的流失。

二、人力資源管理的問題

人力資源管理是企業(yè)管理的一部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)起著重要作用。但由于我國(guó)人力資源管理起步晚，所以現(xiàn)今的人力資源管理存在著許多問題。

（一）缺乏人力資源管理藍(lán)圖。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行決策時(shí)，往往只注重企業(yè)的眼前利益和追求暫時(shí)的利潤(rùn)，卻忽略了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，沒有將人力資源管理部門的作用發(fā)揮出來(lái)，只是簡(jiǎn)單地要求其滿足企業(yè)對(duì)于人才短期的要求，卻沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才和進(jìn)行管理，制定企業(yè)人才發(fā)展決策。人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜其巨大的工程，需要管理部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃。

（二）缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制。合理的薪金設(shè)計(jì)和有效的激勵(lì)機(jī)制，能提高員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展助力。但在現(xiàn)今的人力資源管理中，存在著激勵(lì)機(jī)制和薪金設(shè)計(jì)不合理的問題，讓企業(yè)員工產(chǎn)生付出多少都能得到一樣的酬金的心理，這樣就會(huì)削弱員工參與工作的積極性，同時(shí)出現(xiàn)完成工作效率低，創(chuàng)新意識(shí)不高的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

（三）用人制度不合理與觀念落后。企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)能不能得到充分發(fā)揮取決于企業(yè)的用人制度。然而，當(dāng)今的企業(yè)用人制度還未完善，人力資源管理部門用人觀念落后，功利性嚴(yán)重，對(duì)于短期利益和回報(bào)過分看重，卻忽視通過培訓(xùn)提升員工的勞動(dòng)技能，為企業(yè)不斷的發(fā)展積累后勁。現(xiàn)今，雖然部分企業(yè)開始重視人才管理，但由于企業(yè)面臨的環(huán)境十分復(fù)雜并且多變，所以企業(yè)的人力資源管理的觀念需要不斷創(chuàng)新，完善適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的用人制度。

（四）不注重人力資源管理的投資。員工作為企業(yè)的一部分，要努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，而企業(yè)也應(yīng)該為員工規(guī)劃好他們的職業(yè)生涯。但我國(guó)大部分企業(yè)都沒有意識(shí)到為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的意義，更談不上規(guī)劃企業(yè)職工的職業(yè)生涯內(nèi)容。企業(yè)忽視員工發(fā)展，會(huì)使員工與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，導(dǎo)致有潛力的員工跳槽到更有發(fā)展前景的企業(yè)。由于企業(yè)只重眼前利益，忽視人力資源的投入，導(dǎo)致員工沒有跟隨著企業(yè)發(fā)展得到相應(yīng)的技能培訓(xùn)，企業(yè)員工技能與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，造成技術(shù)跟不上企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的局面，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

三、人力資源管理策略

（一）健全管理體系。人力資源管理是企業(yè)的重要部門，為了發(fā)揮這一部門的職能，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這一部門的建設(shè)，配備完整的人員，健全管理體系。如招聘、績(jī)效、薪酬以及用人標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立起完善合理的用人制度，保證企業(yè)人才配置的合理性，真正發(fā)揮人力資源管理部門的作用。此外，人力資源管理部門還應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，滿足企業(yè)短期人才的需求以及未來(lái)發(fā)展的需要。由于我國(guó)企業(yè)人力資源管理起步晚，國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的吸收和利用是十分必要的。企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，將國(guó)外經(jīng)驗(yàn)與自身結(jié)合，制定出適合企業(yè)人力資源管理的體系。同時(shí)還要加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工狀況，這樣才能更好的完善管理體系，使管理體系更加有針對(duì)性，保障員工的利益，提高企業(yè)效益。

（二）完善管理制度。薪酬管理、招聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲管理、休假管理、勞動(dòng)保護(hù)等是人力資源管理制度的基本內(nèi)容。為了完善企業(yè)人力資源管理制度，人力資源管理部門應(yīng)該以書面文件的形式使這些管理制度公開透明。同時(shí)，在人力資源管理不斷發(fā)展的情況下，人力資源管理制度也應(yīng)該不斷的完善和更新，多聽取本企業(yè)員工的建議，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以員工為中心，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善與修改，在高層審閱討論后執(zhí)行，形成合理的人力資源管理流程，并形成書面條例《人力資源部工作流程》，以此為規(guī)范，提高部門管理的工作效率。

（三）明晰戰(zhàn)略高度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是戰(zhàn)略性資源，人力資源的合理分配，能夠帶給企業(yè)最大化的價(jià)值。如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是以人力資源為核心的競(jìng)爭(zhēng)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)員工知識(shí)儲(chǔ)備依賴的表現(xiàn)。目前，一些企業(yè)吸引人才能力低下，這就需要企業(yè)把人力資源提升到戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理重視，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。企業(yè)需要加大對(duì)人力資源管理的投入，利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高員工的知識(shí)素質(zhì)，挖掘出員工的潛能，致力于建立高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，還應(yīng)該重視員工的需求，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展相結(jié)合，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正將人力資源落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展必須依靠員工，因而企業(yè)要從自身長(zhǎng)期、整體以及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，規(guī)劃好企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置，保證自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有持久的人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在人力資源管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，注重人才創(chuàng)新能力的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)通過人才競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中獲得一席之地。