魯俊兵，王遠(yuǎn)洪（華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠，云南　大理 675702）

綜合管理

小灣水電廠創(chuàng)建世界一流水電廠的探索與實(shí)踐

魯俊兵，王遠(yuǎn)洪
（華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠，云南大理 675702）

做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)是國資委提出的“十二五”乃至更長時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。從小灣水電廠實(shí)際出發(fā)，介紹了世界一流水電廠基本內(nèi)涵和特征目標(biāo)，通過明晰創(chuàng)一流目標(biāo)、建立指標(biāo)體系、開展行業(yè)對(duì)標(biāo)等舉措探索創(chuàng)建世界一流水電廠進(jìn)程，有效提升了電廠的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。

對(duì)標(biāo)；管理；技術(shù)革新；小灣水電站

1　創(chuàng)建世界一流水電廠的背景及意義

做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)是國資委提出的“十二五”乃至更長時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，增強(qiáng)我國國際競爭力的迫切需要；是促進(jìn)中央企業(yè)抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，在現(xiàn)有基礎(chǔ)努力躋身國際先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)需要。小灣水電廠作為中央企業(yè)和國家西電東送的骨干電源和重點(diǎn)工程，創(chuàng)建世界一流水電廠是黨和國家賦予的光榮使命，是履行“三色公司”（為中國特色社會(huì)主義事業(yè)服務(wù)的“紅色”公司，注重環(huán)保、科技進(jìn)步的“綠色”公司，對(duì)外開放、學(xué)習(xí)進(jìn)步的“藍(lán)色”公司）使命的重要責(zé)任，是華能集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要組成部分。

小灣水電站工程是云南省實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程和國家西電東送的骨干電源和重點(diǎn)工程，電站雙曲拱壩壩高295 m，水庫總庫容149.14 億m3，總裝機(jī)規(guī)模420萬kW（6×700 MW），設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量189.9億kW·h，電廠實(shí)行“遠(yuǎn)程集控、運(yùn)維合一”的生產(chǎn)管理模式。經(jīng)過10年建設(shè)、6年運(yùn)營，小灣水電廠已經(jīng)具備發(fā)展成為世界一流水電廠的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但與世界一流水電廠相比，仍存在不小差距。小灣水電廠對(duì)此不斷深入探索和實(shí)踐。

2　世界一流水電廠的基本內(nèi)涵和特征目標(biāo)

2.1世界一流水電廠的基本內(nèi)涵

國資委指出，每一個(gè)中央企業(yè)要做到“四強(qiáng)四優(yōu)”，并在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上，要著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)應(yīng)該具備以下主要特征：主業(yè)突出，公司治理良好；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和國際知名品牌；具有較強(qiáng)的國際化經(jīng)營能力和水平；在國際同行業(yè)中綜合指標(biāo)處于先進(jìn)水平，形象良好，有一定的影響力。

而世界一流水電廠的基本內(nèi)涵是永無止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求，其基本要求是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、創(chuàng)造價(jià)值、提升管理，與國際先進(jìn)水平接軌。建設(shè)世界一流水電廠的目的是全面提升電廠的整體素質(zhì)、管理水平、運(yùn)營效益和發(fā)展質(zhì)量。

2.2世界一流水電廠的基本特征

為把央企打造為世界一流企業(yè)，國資委提出13個(gè)要素指標(biāo)，并研究制定了《做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》等文件，13個(gè)要素為：建立起規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；主業(yè)突出，具有較強(qiáng)的核心競爭力；自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有明顯優(yōu)勢；國際化經(jīng)營與運(yùn)作能力較強(qiáng)，跨國指數(shù)較高；擁有國際知名品牌；具有合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模與較強(qiáng)盈利能力；內(nèi)部改革適應(yīng)國際競爭，激勵(lì)約束機(jī)制健全；集中有效的集體管控模式；風(fēng)險(xiǎn)管理體制完善，擁有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；管理信息化處于較高水平；重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織；具有先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)文化和較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任。

13要素的出臺(tái)，為央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)指明了方向，是央企創(chuàng)一流的特征性目標(biāo)。同時(shí)，13個(gè)要素指標(biāo)并不是強(qiáng)制性的指標(biāo)，更多的是一種指導(dǎo)性、參考性的要素。

3　創(chuàng)建世界一流水電廠的探索和實(shí)踐

創(chuàng)建“世界一流水電廠”是一個(gè)長期復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)全局的、持續(xù)的、長期的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建世界一流水電廠，必須有系統(tǒng)的規(guī)劃方案作為指導(dǎo)、科學(xué)的指標(biāo)體系作為指引、創(chuàng)新的工作措施作為驅(qū)動(dòng)、完備的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制作為保障。對(duì)此，小灣水電廠制定了“管理先進(jìn)，指標(biāo)領(lǐng)先，運(yùn)營卓越，本質(zhì)安全”的創(chuàng)建思路，明確了以“六個(gè)一流”為特征目標(biāo)的創(chuàng)建目標(biāo)，以全面對(duì)標(biāo)為手段，著力打造“四個(gè)小灣”品牌，突出“四個(gè)新優(yōu)勢”，全面增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)提出了創(chuàng)一流“兩步走”的路線，到2020年，電廠綜合實(shí)力達(dá)到世界一流水平，各類指標(biāo)綜合評(píng)分進(jìn)入全球行業(yè)前列。

3.1全局規(guī)劃系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)一流進(jìn)程

小灣水電廠在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面、客觀地總結(jié)了電廠行業(yè)位置、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營、人才結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新等取得優(yōu)勢和存在差距，制定了《推進(jìn)創(chuàng)建世界一流水電廠工作的指導(dǎo)意見和總體實(shí)施方案》，全面部署和指導(dǎo)創(chuàng)一流實(shí)施工作。實(shí)施“基礎(chǔ)管理、運(yùn)營卓越、技術(shù)創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、文化強(qiáng)企”七大戰(zhàn)略，打造一流的企業(yè)管理能力、一流的設(shè)備性能、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的技術(shù)創(chuàng)新能力、一流的人才隊(duì)伍和一流的品牌形象。針對(duì)管理瓶頸制訂了生產(chǎn)運(yùn)營、安全生產(chǎn)、法律事物、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)和全面預(yù)算管理等12項(xiàng)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升計(jì)劃，全面提升安全生產(chǎn)、成本控制、和諧運(yùn)行、設(shè)備管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程管控能力，確保水電廠的運(yùn)行更安全、更高效、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保。

3.2明晰“六個(gè)一流”內(nèi)涵指導(dǎo)創(chuàng)一流

小灣水電廠圍繞“管理先進(jìn)，指標(biāo)領(lǐng)先，運(yùn)營卓越，本質(zhì)安全”的創(chuàng)建思路，以全面對(duì)標(biāo)為手段，著力打造“安全小灣、和諧小灣、綠色小灣、品牌小灣”的“四個(gè)小灣”品牌，突出“管理提升、發(fā)展提質(zhì)、創(chuàng)新提效、隊(duì)伍提高”的“四個(gè)新優(yōu)勢”，以“六個(gè)一流”為特征性目標(biāo)，全面增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一流的企業(yè)管理能力。具有合理的組織構(gòu)架和良好的管理結(jié)構(gòu)，具有與電廠發(fā)展水平相適應(yīng)的體制機(jī)制、管控模式、管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全，具有較高的集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理水平。

⑤Alpert F．H．，Kamins M．A．“Pioneer brand advantage:A conceptual framework and propositional inventory”，Journal of the A-cademy of Marketing Science，1994，22(3)，pp．244 ～253．

一流的設(shè)備性能。主要發(fā)供電設(shè)備和水工建筑物的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)定可靠、高效低耗、自動(dòng)化程度高、信息化水平高、滿足無人值班技術(shù)條件?！坝布痹O(shè)施在同類同臺(tái)中領(lǐng)先，在電網(wǎng)運(yùn)行中能充分發(fā)揮發(fā)電、調(diào)頻、調(diào)峰和事故備用的作用。

一流的技術(shù)創(chuàng)新能力。在生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域擁有一批對(duì)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展具有長期性和根本性影響的關(guān)鍵技術(shù)，具有與電廠發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，具有較強(qiáng)的技術(shù)管理和創(chuàng)新能力，掌握運(yùn)營核心技術(shù)，保持電廠技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先。

一流的經(jīng)營業(yè)績。具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，在同行企業(yè)中保持領(lǐng)先地位；安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保等主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全球同行業(yè)先進(jìn)水平。

一流的人才隊(duì)伍。擁有完善、科學(xué)的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才成長平臺(tái)、成才渠道和培養(yǎng)體系，形成數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高、技術(shù)精、善攻關(guān)、競爭力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

一流的品牌形象。實(shí)力雄厚、價(jià)值創(chuàng)造能力突出，具有較大的社會(huì)貢獻(xiàn)度、廣泛的社會(huì)影響力。發(fā)揮“三色”水文化的戰(zhàn)略支持作用，深入實(shí)施新“百千萬工程”社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，樹立服務(wù)國家、造福公眾、社會(huì)公信力強(qiáng)的品牌形象，具有較高的知名度和美譽(yù)度。

3.3建立科學(xué)的指標(biāo)體系引領(lǐng)創(chuàng)一流

世界一流水電廠，不僅要求水電廠的管理、設(shè)備、技術(shù)、人才、績效、形象等要具有核心競爭力，達(dá)到世界一流水電廠的特征性目標(biāo)，而且水電廠發(fā)電機(jī)組可靠性指標(biāo)要達(dá)到世界領(lǐng)先，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界一流。

為建立一套具有代表性、可比性、先進(jìn)性和科學(xué)性的指標(biāo)體系，小灣水電廠緊扣國資委、集團(tuán)、公司創(chuàng)一流要求，對(duì)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)要求、先進(jìn)水電廠的先進(jìn)值等進(jìn)行綜合分析，并按照華能瀾滄江水電有限公司《世界一流水電廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，建立了涵蓋組織管理、運(yùn)行管理等核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)一流指標(biāo)體系和重點(diǎn)工作任務(wù)分解計(jì)劃，明確了具體賦值和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的途徑。例如：機(jī)組等效可用系數(shù)指標(biāo)，三峽水電廠、大古力水電廠多年平均值約為95%和86%，小灣水電廠根據(jù)多泥沙河流實(shí)際情況取93%；發(fā)電機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率伊泰普電站管理指標(biāo)為小于0.5%，小灣水電廠參照《世界一流水電廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》取0（見表1）。

表1　小灣水電廠創(chuàng)一流關(guān)鍵績效指標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初美國公司學(xué)習(xí)日本公司的運(yùn)動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理的原理可概括為：“將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程”，它是一個(gè)不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流公司、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施總體上分為五個(gè)環(huán)節(jié)：一是分析現(xiàn)狀，確定對(duì)標(biāo)主題；二是選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；三是比照對(duì)標(biāo)，尋找差距并分析制定改進(jìn)策略和方案；四是實(shí)踐階段，實(shí)施明確的革新方案，開展有效的運(yùn)行控制；五是評(píng)估和改進(jìn)，重新調(diào)整、確定標(biāo)桿和主題。這五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)的過程，在實(shí)際運(yùn)作過程中，也可能存在著交叉，關(guān)鍵在于符合標(biāo)桿管理的基本思想，并取得預(yù)期的績效水平。

小灣水電廠將對(duì)標(biāo)管理作為“創(chuàng)一流”的重要措施，建立了“全面對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、有效對(duì)標(biāo)”長效機(jī)制，有計(jì)劃、分階段地推進(jìn)“創(chuàng)一流”對(duì)標(biāo)工作。即：第一步，按照目前可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，開展以瀾滄江流域水電為代表的集團(tuán)內(nèi)部水電對(duì)標(biāo)（見表2），并充分借鑒華能瀾滄江水電有限公司（以下簡稱“瀾滄江公司”國內(nèi)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，探索國內(nèi)對(duì)標(biāo)途徑；第二步，現(xiàn)行開展以國內(nèi)先進(jìn)水電為代表的國際對(duì)標(biāo)，依托公司國際對(duì)標(biāo)平臺(tái)，逐步開展國際對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)促進(jìn)各項(xiàng)關(guān)鍵指達(dá)到并保持國際先進(jìn)水平。

表2　小灣水電廠創(chuàng)一流主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)

2014年，電廠根據(jù)指標(biāo)體系現(xiàn)狀和重點(diǎn)工作任務(wù)性質(zhì)，將其指標(biāo)體系細(xì)化成“強(qiáng)基固本、差距提升、核心競爭力提升”三張表，清晰直觀地明確了電廠達(dá)標(biāo)指標(biāo)保持領(lǐng)先、落后指標(biāo)縮小差距以及關(guān)鍵績效指標(biāo)增強(qiáng)核心競爭力的路線、操作手段、制度保障和動(dòng)力機(jī)制；同時(shí)，電廠通過細(xì)致調(diào)研，選取了繼電保護(hù)正確動(dòng)作率等4類28項(xiàng)反映電廠核心競爭力并具備橫向比較的指標(biāo)，在瀾滄江流域電廠開展行業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，制定改進(jìn)措施，提高經(jīng)營業(yè)績。

3.5突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)創(chuàng)一流

3.5.1堅(jiān)持本質(zhì)安全，打造一流的設(shè)備性能

不斷推進(jìn)“個(gè)人無差錯(cuò)、班組無違章、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、生產(chǎn)零事故，人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)：一方面，建立健全設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、技改管理制度，規(guī)范設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行工況和運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備可靠性；另一方面，加大機(jī)組運(yùn)行方式優(yōu)化等核心技術(shù)和疑難雜癥分析研究的力度，提高設(shè)備健康水平。2014年電廠安全生產(chǎn)形式總體平穩(wěn)，未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和一類障礙，自動(dòng)裝置投入率100%，AGC、AVC投入率100%，設(shè)備狀況良好。

3.5.2堅(jiān)持管理強(qiáng)企，打造一流的企業(yè)管理能力

圍繞打造一套組織結(jié)構(gòu)精干、管理層級(jí)簡單、管理界面清晰、管理職責(zé)明確的科學(xué)管理模式和機(jī)制，不斷健全管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。對(duì)此，一是以華能安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)為抓手，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的保證體系。二是以風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控的保證體系。三是以7S管理為抓手，提高效率和素質(zhì)，降低管理成本，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。四是以信息小灣建設(shè)為抓手，優(yōu)化門戶綜合管理平臺(tái)，深化電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用，推進(jìn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)二次開發(fā)，開展智能倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)安全管理信息系統(tǒng)，整合SAP系統(tǒng)資源，開發(fā)檢修管理和物資管理模塊，促進(jìn)管理提升。

3.5.3堅(jiān)持技術(shù)革新，打造一流的技術(shù)創(chuàng)新能力

電廠完善了技術(shù)進(jìn)步激勵(lì)保障機(jī)制，密切跟蹤行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，積極引入先進(jìn)技術(shù)，以優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備在線監(jiān)測、故障診斷分析等手段促進(jìn)電廠運(yùn)行更安全、更高效、更節(jié)能、更環(huán)保。機(jī)組振擺保護(hù)裝置、發(fā)電機(jī)局部放電在線監(jiān)測系統(tǒng)、油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)等6項(xiàng)新技術(shù)在小灣水電廠得到應(yīng)用；成功研發(fā)基于動(dòng)態(tài)建模的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為機(jī)組狀態(tài)檢修提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和“專家”診斷意見；根據(jù)瀾滄江公司《大中型水電站無人值班技術(shù)規(guī)范》要求，開展原動(dòng)力失效保護(hù)、防水淹廠房保護(hù)等29項(xiàng)技術(shù)改造。同時(shí)，電廠高度重視對(duì)這些創(chuàng)新成果的總結(jié)和保護(hù)，“用于孤島模式下的水電機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)的控制方法”、“一種推力粘滯泵瓦支撐座自潤滑銅套結(jié)構(gòu)”等5項(xiàng)技術(shù)已獲得國家專利授權(quán)；“水電站孤島頻率控制”項(xiàng)目獲得華能集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“小灣水電廠設(shè)備動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)研發(fā)”項(xiàng)目獲得華能集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

3.5.4堅(jiān)持能力提升，打造一流的人才隊(duì)伍

以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化崗位分析培訓(xùn)，有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；大力開展張衛(wèi)民大師技能工作室、小灣講壇、員工講學(xué)、外派培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)；把握培訓(xùn)“對(duì)象、內(nèi)容、方法、評(píng)估”四要素；強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，提高三高人才比例。五年來，電廠已對(duì)外輸送人才305名，是現(xiàn)有人數(shù)的1.5倍。其中，輸出任廠級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)19名；為公司培養(yǎng)新入職大學(xué)生268名，充分發(fā)揮了公司人才基地的作用；涌現(xiàn)出享受國務(wù)院特殊津貼的技能大師張衛(wèi)民、云南省勞動(dòng)模范輝金榮、全國五一巾幗標(biāo)兵禹躍美等一大批先進(jìn)典型。

3.5.5堅(jiān)持行業(yè)對(duì)標(biāo)，打造一流的經(jīng)營業(yè)績

結(jié)合《小灣水電廠創(chuàng)一流指標(biāo)體系》中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立了月度、年度對(duì)標(biāo)體系。月度對(duì)標(biāo)確立了4大類28項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在瀾滄江流域電廠范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)找差距，制定改進(jìn)措施，提高經(jīng)營業(yè)績。2014年小灣水電廠各項(xiàng)指標(biāo)良好，一般及以上設(shè)備事故0次、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100%、歷年技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查得分率呈逐年上升良好態(tài)勢。

3.5.6堅(jiān)持三色使命，打造一流的品牌形象

電廠通過實(shí)施“百千萬”工程、扶持建立“岔江村迎豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”等措施，解決當(dāng)?shù)匕傩站蜆I(yè)問題，促進(jìn)百姓增收，改善企業(yè)與百姓的關(guān)系，探索工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新路子，打造了企地和諧的小灣樣本，樹立了受老百姓贊譽(yù)的華能形象。

4　建立長效機(jī)制， 保障創(chuàng)一流工作穩(wěn)步推進(jìn)

為保障創(chuàng)一流工作的順利推進(jìn)，我廠完善了創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)，將創(chuàng)一流重點(diǎn)工作任務(wù)納入到年度工作進(jìn)行部署，結(jié)合無人值班整改、月度對(duì)標(biāo)、信息小灣建設(shè)、重點(diǎn)工作任務(wù)督辦和“三張表”工作清單、零非停實(shí)施方案的執(zhí)行，將創(chuàng)一流工作貫穿于各項(xiàng)工作中。通過加強(qiáng)監(jiān)控分析和檢查督促，建立起確保創(chuàng)建方案有效執(zhí)行的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；并結(jié)合企業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)創(chuàng)一流工作目標(biāo)和工作措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，使創(chuàng)一流和管理提升工作做到長抓不懈、常抓常新。

5　結(jié)語

小灣水電廠在“管理先進(jìn)，指標(biāo)領(lǐng)先，運(yùn)營卓越，本質(zhì)安全”創(chuàng)一流思路的引領(lǐng)下，緊盯行業(yè)標(biāo)桿，以“六個(gè)一流”為目標(biāo)，以“七大戰(zhàn)略”為指引，始終把創(chuàng)一流工作貫穿于小灣水電廠安全生產(chǎn)和管理提升的全過程，通過安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)、信息小灣建設(shè)、7S管理、行業(yè)對(duì)標(biāo)以及開發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等舉措，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建世界一流水電廠進(jìn)程。在創(chuàng)建世界一流水電廠的實(shí)踐過程中，有效提升了電廠管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和經(jīng)營業(yè)績，電廠整體素質(zhì)得到了顯著提升。

［1］王勇.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展著力做強(qiáng)做優(yōu)培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)［C］//中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上的講話.北京：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，2010.

［2］中國華能集團(tuán)公司.華能企法［2012］1號(hào)文創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)工作總體指導(dǎo)意見［S］.北京：中國華能集團(tuán)，2012.

［3］華能瀾滄江水電有限公司.世界一流水電廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)［S］.昆明：華能瀾滄江水電有限公司，2014.

（責(zé)任編輯陳萍）

Exploration and Practice on Creating World-class Hydropower Plant in Xiaowan Hydropower Plant

LU Junbing，WANG Yuanhong
（Huaneng Hydro Lancang Xiaowan Hydropower Plant，Dali 675702，Yunnan，China）

SASAC has put forward reform and development strategies for state-administrated enterprises in Twelfth Five-year Plan，in which，the state-administrated enterprises are wanted to be more stronger and better，and world-class corporation with international competitiveness.The fundamental connotation and targets of world-class hydropower plant for Xiaowan Hydropower Plant are introduced herein.The process of creating world-class Xiaowan Hydropower Plant is also presented from the aspects of setting clear objectives，establishing index system and comparing with benchmark.The exploration and practice of creating world-class hydropower plant in Xiaowan Hydropower Plant has effectively improved the development quality and benefit of Plant.

comparing with benchmark；management；technological innovation；Xiaowan Hydropower Station

TV7（274）

B

0559-9342（2015）10-0001-04

2015-07-21

魯俊兵（1970—），男，云南普洱人，高級(jí)工程師，碩士，主要從事發(fā)電廠及電力系統(tǒng)管理工作.