雙11的企業(yè)成效

□紅強

雙11的企業(yè)成效

□紅強

剛剛過去的雙11，幾家歡喜幾家愁！

歡喜的是馬云。這個小個子男人向世界宣布，一天營收900多億。美國人眼珠子都要掉下來了，怎么可以相信呢？但事實似乎就是這個樣。馬云的勝利，再次證明了電商的勝利，證明了“互聯(lián)網(wǎng)+”好像真能“+”出大生意，慫恿得沒有開展電商的企業(yè)，恨不得一夜間也電商去。

哀愁的是郎咸平。這位10多年來不斷發(fā)表各種經(jīng)濟觀點的明星學者，出來宣布“電商不死，經(jīng)濟不行”。從他的觀點來看，雙11的900多億，產(chǎn)品的增量來自產(chǎn)品的低價；反之，如果只是銷售一半數(shù)量的產(chǎn)品，也能實現(xiàn)這900億的收入；經(jīng)濟規(guī)模并沒有增長。

誰有道理？

馬云是擺攤賣貨的，只不過他擺的貨攤夠大。郎咸平呢，是看客。

冷熱感受最真切的，是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)家。生產(chǎn)者從雙11感受到的，第一，這年頭中國消費的標志之一是“低價”，免費才好呢。第二，標志之二是規(guī)模，如果利潤等于零但規(guī)模足夠大，也能鼓搗著上市去圈錢。第三，標志之三是除了走正道，比如生產(chǎn)電視機洗衣機之類的產(chǎn)品，還要走“側(cè)道”，多做些創(chuàng)新的小玩意兒，更多的時候反倒是這些“創(chuàng)新的小玩意兒”才掙錢。第四，傳統(tǒng)制造迎來的也許不是寒冬，更恰當說是霧霾，傳統(tǒng)的企業(yè)家和傳統(tǒng)的工人兄弟們，進入了摸索中生存、看不清未來的日子里。