文｜竇林毅 企業(yè)營銷高級研究員

不要讓企業(yè)在不知不覺中老去

文｜竇林毅 企業(yè)營銷高級研究員

看企業(yè)是否衰老，不是外觀看起來年輕不年輕，關(guān)鍵是看組織架構(gòu)和人員配備是不是朝氣蓬勃。

企業(yè)如佳人，風(fēng)華正茂、風(fēng)姿綽約時，君子好逑，追求者眾。一旦顯了老態(tài)，風(fēng)華不在，很快會被遺忘、拋棄。時代變化太快，企業(yè)太容易變老，甚至很多時候毫無征兆就老了。大如聯(lián)想、娃哈哈、兩面針、寶潔、雅戈爾、雙匯、新浪、國美者，也都懼怕衰老。如何防止企業(yè)在不知不覺中老去？

單靠刷顏值是不行了

當(dāng)企業(yè)感覺自己老了，通常是各路專家粉墨登場的時候了，擬出些語不驚人死不休的概念，在市場上晴天霹靂般炸幾下；或是整幾套卡哇伊的包裝，再拽幾句時尚的話語，請時尚明星做做代言，就覺得自己返老還童了。這些做法在5年前或許可以，現(xiàn)在頂多回光返照下或是砸了大把銀子連返照都不返照下就完了。這些技巧套路不能上升到戰(zhàn)略層面，更不能讓企業(yè)再現(xiàn)活力、恢復(fù)風(fēng)采。

組織架構(gòu)更新

防止衰老主要還得依靠由內(nèi)到外的變革，即組織架構(gòu)或利益再分配的不斷更新。如果組織架構(gòu)很少調(diào)整，拿錢最多的依然是那幾個創(chuàng)業(yè)的元老，企業(yè)想不老都難，想創(chuàng)新怎么可能？華為正是通過股權(quán)回購的方法解決了元老問題，實現(xiàn)了企業(yè)的第二次起航。

騰訊也是組織架構(gòu)不斷調(diào)整，最開始是項目制，后來是事業(yè)部制，后來又調(diào)整為項目制，現(xiàn)在又歸結(jié)為COO領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。騰訊是從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)，那么大的體量，那么多的部門利益，沒有組織架構(gòu)的適時更新是不可能完成的。

所以，企業(yè)要防止衰老，不是自己看起來年輕不年輕，關(guān)鍵是看組織架構(gòu)和人員配備是不是朝氣蓬勃。

趁著有錢，多買幾個

很多時候不是企業(yè)自己老了，而是因為新的對手光芒太盛，自己被認(rèn)為老了。如果企業(yè)此時正處于強(qiáng)盛期，不妨直接入股或是收購新的對手。這顯然是雙贏的選擇。當(dāng)然，如果你足夠有錢，眼光預(yù)判足夠好，在新對手萌芽期多買幾個更好，買對一個收益都相當(dāng)可觀。

鼓勵創(chuàng)新，形成有效的試錯機(jī)制

防止變老，則必須鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新從來不會一蹴而就，往往是由很多次失敗累積而成的。很多企業(yè)決策層在創(chuàng)新上屬于葉公好龍型，天天喊著創(chuàng)新，但一看到失敗就動搖，一看到要不斷投入就想打退堂鼓。很多創(chuàng)新或許是你再多熬一天、再多投入一點就可以出成果了。結(jié)果，很多人等不到那一天，就把創(chuàng)新項目給砍了。時也？命也？其實更多的是對領(lǐng)導(dǎo)人魄力與預(yù)判力的考驗。

人易老，企業(yè)更易老，要保持長盛不衰，制度的設(shè)計和創(chuàng)始人的胸懷是決定因素，而不是什么花里胡哨的奇巧淫技。

王巧貞380829298@qq.com