青番茄 流浪的圖書館

司徒竹君

一個把圖書館開到全國的想法是不是太異想天開，許多人以為青番茄大概是公益機構(gòu)吧，但當你走入每個Inlibrary，也許你都會感慨，其實這里早就該有書了，當然青番茄不只是發(fā)明了個可以流浪的圖書館，還成為了這個龐大系統(tǒng)的中心，連接著咖啡館，創(chuàng)業(yè)空間，未來還可能是客房里你枕邊的一本書。連接空間和人們的是書，閱讀以及我們每個人都能擁有的文化，創(chuàng)造了一個每個人都最低成本成長的方式。

第三公共空間

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人的生活，也改變了青番茄的想法，做一個移動的借閱系統(tǒng)其實更適合現(xiàn)在的人們，是否我們應(yīng)該讓圖書館走進不同的生活場景，于是有了能在線下咖啡廳看到的Inlibrary。

現(xiàn)在的Inlibrary已經(jīng)在全國60多個城市有了1300多個分點了。第一條線從2013年開始做，是從咖啡店開始了，無需自己的線下空間，而是跟現(xiàn)有的空間來做合作，創(chuàng)始人把這些空間稱之為第三公共空間，像咖啡館，會有消費的部分，也有公共服務(wù)的需求，當然也包括我們辦公的空間、服裝、食品消費的空間。以前可能我們只有在消費的時才會到這些地方來。但當我們把公共服務(wù)、圖書館的服務(wù)放進來后，性質(zhì)就變了。

線上的時間占用了我們線下的生活的時間后，我們把閱讀，看資訊，購買商品的時間都分給了線上，然后很多原本承載這些功能的空間不再承載原來的功能了，然后發(fā)現(xiàn)慢慢地這些空間如果沒有新功能的注入，人就會越來越少。我們發(fā)現(xiàn)，在文化中的公共服務(wù)，精神層面的需求越來越多，比如我們參加沙龍、分享會、看電影、借閱圖書等，這種社交的行為仍然需要在線下來發(fā)生。

當我們看到一個空間里面一無所有的時候，我們看到的建筑也就僅僅是一個建筑，當我們慢慢往這個空間里注入越來越多的東西，一個杯子我們注入牛奶，來的人獲得的就是牛奶，注入可樂，來的人就是可樂，任何空間跟人的關(guān)系都會從“我能從中得到什么”來開始，可能服裝店老板不一定只有在賣服裝的時候才能跟來的人們交換想法和靈魂，如果這里有了公共屬性，就可以通過這些來完成連接，以及進一步的表達和交換想法。品牌可能可以通過這些來表達自己想說的品牌文化，空間的主人可以通過這些來表達自己的品味。

最低成本的成長

對青番茄的創(chuàng)始人來說，讀書是最低成本獲得成長的學習方法，任何學習都是有階段性的，但讀書一旦形成了習慣，有了自己的閱讀結(jié)構(gòu)，就會持續(xù)不斷地陪伴我們成長?！半m然我的閱讀量并不大，但讀書能讓我系統(tǒng)性地思考、讓我平靜，像我還會去讀建筑、設(shè)計、詩歌等不同的書，這些書可以給我?guī)韺徝懒挽`感。之前有人會問為什么一個企業(yè)需要一個圖書館，其實這是企業(yè)投入最低成本的營造學習氛圍的方式，如果人們不愛閱讀，那么我們請再多的培訓師來講課，他們都沒有這種保持水土的方法。”

把閱讀看做基礎(chǔ)的生活狀態(tài)和方式，但顯然人們還需要去被啟發(fā)，讓人們身邊有了書，以及有了讀書的欲望。這樣就已經(jīng)是完成了青番茄最初希望大家都熱愛讀書的使命。人的價值是在不斷地成長和變化。青番茄接下來還要做枕邊書，倡導睡前一小時的閱讀，每一種模式都是嘗試，每一種空間都有它的需求，希望能讓人們共享到更多的空間資源和公共服務(wù)。