李穎浩

中國為全世界制造電視機，而世界為中國提供電視節(jié)目模式。

在過去十幾年，中國電視綜藝走過了野蠻生長期，節(jié)目制作從山寨模仿過渡到模式引進。2012年，以《中國好聲音》的空前成功為標志，整個華人世界都見證了中國綜藝的“大爆發(fā)”。而這一現(xiàn)象級綜藝節(jié)目的出現(xiàn)，也讓人們認識到了“模式引進”的巨大魅力。

這幾年來，“外國模式，中國制造”已然成為國內(nèi)綜藝最主流的玩法，來自英國的“達人秀”，來自美國的“美國偶像”，來自荷蘭的“好聲音”，來自韓國的“爸爸去哪兒”……

現(xiàn)在，在激烈的競爭中，各家衛(wèi)視紛紛吃起了“洋快餐”，模式大國英、美、荷蘭積累了幾十年的模式寶典，不消數(shù)年已快被中國買手搶購一空。如今已輪到吃韓式辣泡菜炒年糕，中國電視業(yè)者真的安心嗎？

實際上，國內(nèi)最早“利用”外國電視模式制作本土化產(chǎn)品的電視臺是央視。央視二套的《幸運52》開播于1998年，是以英國大型娛樂博彩節(jié)目Go Bingo為原型改編的節(jié)目。央視一開始跟英國節(jié)目模式公司EMC簽協(xié)議表示愿花40萬英鎊購買該節(jié)目版權。但是節(jié)目播出三個月后，央視仍未按照約定付清款項，英方派駐的制作人紛紛回了國。英方制作人走后，節(jié)目錄制中就發(fā)生了設備損壞的事故。據(jù)李詠在其著作《李詠：詠遠有李》中透露，這次事故損失超百萬元。之后央視認為這是EMC的責任，要求EMC賠償這筆損失，“只要您先把我們這錢賠了，我們馬上付您版權費的余款?！焙髞恚暗降渍l欠誰雙方都說不清楚，就這么不了了之。賬也就這么賴了”，但是“央視和ECM的合作也就崩了”。

這就是中國最早引進外國節(jié)目模式的故事。后來，央視或許因為覺得引進版權“太麻煩”，干脆就直接自己“學習吸收”了。2001年，央視模仿英國節(jié)目《誰想成為百萬富翁？》推出了《開心辭典》。根據(jù)英國媒體報道，央視并未向英國版權商購買該模式。

2005年，湖南衛(wèi)視與天娛傳媒聯(lián)手打造的《超級女聲》爆紅中國，轟動效應甚至引起了國際媒體的廣泛關注。正在這時，全球知名電視節(jié)目制作公司、英國的Fremantle Media突然稱該節(jié)目涉嫌盜用其擁有版權的節(jié)目模式。這一模式曾被數(shù)十個國家購買，僅其美國版《美國偶像》的授權費便高達7500萬美元。

缺乏版權意識，沒有節(jié)目模式概念，此前多年，國內(nèi)熒屏上風行著各種模仿而來的“原創(chuàng)節(jié)目”。但這種做法已越來越難與國際規(guī)則接軌，這正是早期國內(nèi)電視臺和傳媒公司開始正規(guī)引進節(jié)目模式的重要原因。

2010年，全球重要選秀模式品牌Got Talent中國版《中國達人秀》在東方衛(wèi)視熱播，此后各大衛(wèi)視紛紛引進節(jié)目模式。達人秀制作團隊的核心成員后轉(zhuǎn)入上海燦星制作，聯(lián)合浙江衛(wèi)視推出了2012年最成功的電視節(jié)目《中國好聲音》，這一節(jié)目的火爆帶來了國內(nèi)電視臺模式引進的井噴。2013年，湖南衛(wèi)視另辟蹊徑從韓國請來了救兵，購買韓國MBC電視臺的版權，并推出了《爸爸去哪兒》，其空前的成功讓中國在短短兩年內(nèi)迎來第二個“現(xiàn)象級”綜藝，并掀起了燃燒至今的“韓綜”熱。

曾經(jīng)，國內(nèi)電視人會疑惑何必花錢買模式，看完節(jié)目不就會了？而現(xiàn)在的共識是引進模式有其必要，花錢買的是節(jié)目背后的工業(yè)化流程與經(jīng)驗，很多節(jié)目的成功取決于一些無法僅從播出節(jié)目中學到的規(guī)則和細節(jié)。一個業(yè)內(nèi)公認的事實是，國外節(jié)目模式的引進客觀上推動了近幾年中國電視節(jié)目制作水平的提高，電視節(jié)目更有看頭了，過去看電視，各臺換來換去找不到好的節(jié)目看，現(xiàn)在有各類品質(zhì)不錯的節(jié)目可以挑著看。

“睜眼看看世界，全球節(jié)目模式的交易和流動都在增加。別人有新的理念、好的制作方法，我們?yōu)槭裁床粚W？我們引進的是可以承載中國文化的載體，為什么不呢？”國內(nèi)從事節(jié)目模式引進與原創(chuàng)業(yè)務的世熙傳媒的總裁劉熙晨說道。至于說引進模式花費高昂這個問題，“能把錢賺回來還能賺更多就不叫奢侈?！?/p>

目前火熱的《奔跑吧兄弟》在其招商階段就獲得了預計4億元人民幣的廣告收入。與《爸爸去哪兒》支付版權費的形式不同，《奔跑吧兄弟》采取中韓雙方分成的模式，而據(jù)韓國媒體報道，該節(jié)目的版權方SBS截至去年12月就獲得了超過300億韓元（合計人民幣1.8億元）的利潤，讓SBS一舉還清了債務?？梢韵胂?，浙江衛(wèi)視也在這檔節(jié)目中賺得盆滿缽滿。

不過現(xiàn)在需要面對的問題是，這樣成功的節(jié)目到底有多少？樂正傳媒的數(shù)據(jù)顯示，2014年，國內(nèi)各大電視臺及視頻網(wǎng)站播出的節(jié)目之中，與國外版權合作的節(jié)目共計63檔，在全國的綜藝節(jié)目中占比達90%。在這場風風火火的引進大潮中，真正留在沙灘上的珍珠或許不多。上海燦星制作宣傳總監(jiān)陸偉毫不客氣地說，以燦星去年引進海外模式的約30檔節(jié)目為例，“如果說取得了全國范圍內(nèi)的影響力才算成功，那成功的也就三四檔。”

劉熙晨則表示，很多節(jié)目都處于盈虧線，甚至“賠本賺吆喝”。此前“現(xiàn)象級”綜藝顯示出的模式購買的高回報引發(fā)各路資本追捧，“廣告商，地產(chǎn)商，電視都要做。最終出現(xiàn)了收視率奇低等各類問題，今年已經(jīng)有節(jié)目因為完不成業(yè)績對賭和投資人打官司”。

以英國Fremantle Media的王牌節(jié)目模式“X音素”和“Top Gear”為例，這兩檔節(jié)目都風靡全球，在很多國家都獲得優(yōu)秀的收視表現(xiàn)。但在中國卻都兩度遭遇滑鐵盧?！癤音素”于2011年被遼寧衛(wèi)視引進，推出了《激情唱響》，播出后表現(xiàn)不佳;2013年湖南衛(wèi)視接手推出《中國最強音》也未能避免失敗厄運;另一檔節(jié)目《Top Gear》也類似，湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視分別在2011年和2014年引進該節(jié)目模式，都沒有成功。

而對于已經(jīng)成功過的節(jié)目模式，現(xiàn)在也面臨新問題——收視疲軟?！吨袊寐曇簟?、《爸爸去哪兒》、《中國達人秀》莫不如此，在第一季火爆后，從第二季開始收視立即直線下滑。這與他們的母版節(jié)目一季比一季火，動輒播到十季的現(xiàn)象形成鮮明的對比。陸偉認為，這主要是因為國內(nèi)一旦出現(xiàn)一個成功的節(jié)目，就會有無數(shù)模仿者涌現(xiàn)，過度消費了這種節(jié)目的創(chuàng)意。“這本身不是模式引進的弊端，而是國內(nèi)電視業(yè)態(tài)的問題，省級衛(wèi)視太多，太分散。而更要命的是，國內(nèi)跟風抄襲的現(xiàn)象異常嚴重?！?/p>

中國綜藝節(jié)目模仿國外居多，正確的解決之道是增加原創(chuàng)，做出自己的品牌

因而，這也將帶來一個更嚴肅的問題——買無可買?！巴ㄟ^近些年與海外電視行業(yè)接觸，真正好的節(jié)目模式其實屈指可數(shù)。中國綜藝節(jié)目這么大的體量，假如都緊盯國外模式不放，不出兩年，就會面臨沒節(jié)目可引進的局面?！标憘フf，以原版引進節(jié)目模式起家的燦星，很早就嗅到了“危機感”。因此，這兩年電視屏幕里韓國綜藝模式“肆虐”很大一部分原因就是“模式告急”——歐美模式能用的基本上都已經(jīng)消耗得差不多了。

“我們在10年內(nèi)幾乎消耗了國外40年節(jié)目的研究結果，接下來，買無可買，我們的創(chuàng)作之路該往何處去？”天娛傳媒總裁龍丹妮感同身受，“歷史和環(huán)境把我們推到?jīng)]有回頭路的懸崖，必須原創(chuàng)，必須往前走?！?/p>

然而，這幾年最火熱的綜藝節(jié)目都是引進版權節(jié)目，原創(chuàng)節(jié)目的影響基本被前者所掩蓋，這著實讓人捏一把汗。電視策劃評論人“舞美師”分析，目前在國內(nèi)，能真正把創(chuàng)意變成一檔節(jié)目的成熟制作團隊不多，有實力原創(chuàng)節(jié)目的平臺也鳳毛麟角。此外，電視臺沒有第三方評判和評估機制，仍缺乏市場化的運作。

買了模式不等于就能成功，英國Zodiak公司銷售副總裁內(nèi)奧米·寇很疑惑：“現(xiàn)在中國很多有經(jīng)濟實力的電視臺愿意花錢買模式、花錢出國考察，但我不理解為什么他們不愿把錢花在制作上呢？”

“沒人才，沒理念，制作水平落后于人。在英國做一個大型節(jié)目，一個選角導演都有十幾年經(jīng)驗，在中國有一年經(jīng)驗就不錯了。不是我們不聰明，是不專業(yè)，這是核心問題，節(jié)目模式背后是一個國家的創(chuàng)意和制作水平。”劉熙晨說。

中國的電視人近年也在專業(yè)化的道路上做出了大刀闊斧的改革，各大衛(wèi)視都進行了體制改革，包括央視、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視在內(nèi)的電視臺都成立了獨立創(chuàng)作團隊。東方衛(wèi)視去年還派出了一支15人的團隊赴英國，深入到電視業(yè)之中，進行為期六周的學習。他們的任務很明確，不再是復制產(chǎn)品，而是學習英國嚴謹?shù)墓?jié)目研發(fā)流程和經(jīng)驗，回來之后操辦三到四檔新的原創(chuàng)模式節(jié)目。

東方衛(wèi)視總監(jiān)李勇還鼓勵來自方方面面的創(chuàng)意，他最近推行“漏斗型”的創(chuàng)意獎勵方式：200個點子里篩出50個，50個里再篩出幾個拍成樣片，幾個播出，每一層都有獎勵。他甚至還收到過辦公室保安的提案。

同時，節(jié)目制作公司也在為轉(zhuǎn)型做功課。以模式代理起家的世熙傳媒也已將核心業(yè)務轉(zhuǎn)向節(jié)目生產(chǎn)，做市場規(guī)模而不是賺快錢?，F(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)人員占世熙傳媒全體員工的三分之二。同樣摩拳擦掌的還有燦星制作，其去年原創(chuàng)的節(jié)目《中國好歌曲》被英國獨立電視ITV購買了版權優(yōu)先權，雖然最終會不會制作播出尚不得知，但也是一次彌足珍貴的進步。

“我們當然鼓勵原創(chuàng)，不過不能走到另一個極端?！眲⑽醭勘硎荆袊娨晞?chuàng)意不足，“說到底是我們進入市場太晚，人才、理念、工業(yè)化生產(chǎn)流程只有在市場機制下經(jīng)過充分競爭才可能產(chǎn)生?！彼J為，在創(chuàng)意和制作水平不高的現(xiàn)實面前不能過于急躁地一味追求原創(chuàng)，“想將節(jié)目模式輸出全世界這種想法暫時還不用急著考慮?！?/p>

原創(chuàng)節(jié)目不是靠一兩個創(chuàng)意就支撐起來的。在《中國好聲音》里，四把轉(zhuǎn)椅的背后，不僅是等待導師轉(zhuǎn)身的學員，也是西方幾十年的電視工業(yè)發(fā)展的沉厚積淀。從模仿到學習，再到原創(chuàng)，還有很長的路要走?！耙粋€成功的模式包括完整的內(nèi)容結構和系統(tǒng)的制作。我們跟老外簽協(xié)議的時候，不管多厚的協(xié)議，第一行都是這樣寫的：這是制作這個節(jié)目的技術秘訣，是制作這個節(jié)目的經(jīng)驗總結?！眲⑽醭空f道。