湯楊

2012年之前，我能想起來新媒體的品牌大約只有一二十個(gè)。而到了2014年，中國多了640萬個(gè)新媒體，這還僅僅是一個(gè)很不完整的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)閾?jù)騰訊官方統(tǒng)計(jì)，騰訊去年就有640萬個(gè)訂閱號(hào)。而且除去這640萬，每一天都會(huì)有1.5萬個(gè)新生，同樣每一天也有數(shù)千個(gè)死掉?？焖俚膬?yōu)勝劣汰，也就是說今天想起來做一個(gè)訂閱號(hào)，做了一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)用戶不喜歡你原來的定位，就可以迅速關(guān)掉，沒有什么成本。而且其中99.9%以上都是免費(fèi)，甚至不僅僅是免費(fèi)，你因?yàn)殛P(guān)注一個(gè)訂閱號(hào)還能得一點(diǎn)什么優(yōu)惠，比如說停車免費(fèi)，或者說獲得打折這類優(yōu)惠。而且要提醒大家的是，這640萬個(gè)新媒體僅僅是微信上，還有很多別的新媒體，比如各大手機(jī)瀏覽器，各類聚合應(yīng)用的數(shù)量只多不少。

所以我們可以得出一個(gè)結(jié)論，在十年前要辦一個(gè)媒體，能成功是因?yàn)閴蚣?xì)分。我記得有很多雜志，比如跑鞋雜志、旅游雜志等，這些雜志因?yàn)橐郧皦蚣?xì)分，深度抓住某一個(gè)用戶群體，可能活得還比較好。但不可能做到現(xiàn)在微媒體這樣的細(xì)分程度，所以特別是對(duì)已經(jīng)有一定規(guī)模的傳統(tǒng)媒體而言，致勝之道可能就不是細(xì)分市場了。

核心競爭力足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，是可以撬動(dòng)一個(gè)平臺(tái)的。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容我認(rèn)為有四個(gè)特性：

第一，產(chǎn)品化?，F(xiàn)在我們的雜志也是一個(gè)產(chǎn)品化體現(xiàn)，但還需要想一想，新的產(chǎn)品化的東西應(yīng)該是什么。你可以先不用去想，這個(gè)東西怎么做出來，你先把他形容出來，如果真的做出來，是不是會(huì)有很多人喜歡。如果這點(diǎn)你都想不清楚的話，基本上就白做；

第二，制作化。要有一定的專業(yè)性，具體體現(xiàn)在文字的質(zhì)量上，攝影的精美度上；

第三，獨(dú)有性。一定要有一定的獨(dú)有性，可能所有的內(nèi)容都是采編來的，這個(gè)沒有關(guān)系，但你的組合方式要有一定的獨(dú)有性；

第四，要想好這個(gè)東西怎么賺錢。有了這樣的目標(biāo)，你到最后都未必賺到錢，何況邊做邊想。很多人都喜歡的《我是歌手》能夠拉動(dòng)5億冠名廣告，在前年《我是歌手》視頻網(wǎng)站上看到，去年騰訊視頻不出現(xiàn)整集內(nèi)容，只出現(xiàn)歌手本身，而今年沒有他的內(nèi)容，如果你錯(cuò)過了周五晚上的十點(diǎn)鐘，必須去湖南TV.Com才能看到他的視頻，也就是說湖南衛(wèi)視通過《我是歌手》拉動(dòng)了自己的一個(gè)視頻平臺(tái)。湖南衛(wèi)視這么做只是為了今年能夠把網(wǎng)絡(luò)版的廣告賣得再貴一些，不需要跟優(yōu)酷去分，不需要跟騰訊視頻分，這有可能是一個(gè)短期的商業(yè)行為。

對(duì)于龍?jiān)磥碚f，我們希望推動(dòng)刊社創(chuàng)新，我們并不希望把刊社聚合在一個(gè)平臺(tái)下，我們自己變成門戶，讓各位變成我們的CP，這并不是我們的意愿。我們希望能夠利用我們的技術(shù)、大數(shù)據(jù)和推廣平臺(tái)，去推動(dòng)各位的發(fā)展。想到撬動(dòng)平臺(tái)，剛才說《我是歌手》可以撬動(dòng)，現(xiàn)在可能數(shù)千萬人登陸湖南TV.Com，但《我是歌手》節(jié)目結(jié)束可能只剩下1/10或者1/20就不錯(cuò)了。為什么？我去那里就為了看一個(gè)優(yōu)質(zhì)的IP。如果說能夠說服優(yōu)酷把內(nèi)容、廣告放到湖南TV，湖南TV是不是可以瞬間成為第二個(gè)優(yōu)酷，優(yōu)酷為什么要這么干？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)故事應(yīng)該會(huì)發(fā)生。原因是因?yàn)?，這個(gè)手機(jī)桌面解決了我的衣食住行，當(dāng)然也要解決我的閱讀。最后的一個(gè)位置上，我現(xiàn)在是空的，在爭奪第一屏位置的時(shí)候，這里有在座的一席之地，但如果僅僅是一個(gè)每天發(fā)十篇文章的媒體，就占不到我的第一篇，會(huì)在我的第二篇、第三篇，或者埋在我的微信訂閱號(hào)里。他跟互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別是用戶流量的方式變了，以前有一個(gè)門戶聚集了上億乃至幾億的用戶，慢慢的分流，但是當(dāng)我們?nèi)タ匆粋€(gè)手機(jī)的時(shí)間，每一個(gè)APP都是一個(gè)入口，當(dāng)一個(gè)用戶已經(jīng)把你的應(yīng)用裝在他的手機(jī)上，并且放在第一屏上的時(shí)候，你和微信是平起平坐的。為了占據(jù)這樣一個(gè)位置，你是需要后邊，就像湖南TV需要優(yōu)酷在背后支撐他一樣，需要更多的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)在后面推動(dòng)，但龍?jiān)匆埠?，在行業(yè)其他的公司也好是不能幫你做出《我是歌手》這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容必須是自己的事。

（作者系龍?jiān)磾?shù)字傳媒集團(tuán)龍?jiān)淳W(wǎng)CEO）