3月10日，新浪微博發(fā)布2014年第四季度和全年財報。第四季度總營收達到1.05億美元，并實現(xiàn)了460萬美元的凈利潤，環(huán)比實現(xiàn)扭虧，這是微博上市后首次實現(xiàn)單季度盈利。不過，因前三個季度凈利潤均為負，新浪微博全年財報依然為負，凈虧損達到了6342萬美元。借助社交浪潮，新浪微博一度成為國內(nèi)最火的社交平臺。在社交浪潮回落之時，曾經(jīng)的王者依然深陷虧損的泥潭。

2009年8月，新浪在四大門戶中率先推出了微博，這款產(chǎn)品成了新浪的救命稻草。當時中國的微博產(chǎn)品還處在青黃不接時期，新浪則通過長期積累的名人資源和運營經(jīng)驗把握住了這次難得的市場空白期。舉全公司之力，新浪微博迅速成為了中國最大和最具影響力的社交媒體平臺，用戶基礎較2010年擴大了25倍左右，龐大的用戶基數(shù)和當時Facebook高達600億美元的估值也激發(fā)了投資者對新浪的熱情，股價也一度攀升至 135美元的高位。新浪微博以社交之王的姿態(tài)成為國內(nèi)社交最火平臺。

火了一陣后，新浪微博開始迷茫，這是基于定位的問題。新浪微博到底是一個社會化媒體還是社交網(wǎng)絡？

新浪微博的引爆是依靠名人、明星效應打響品牌，吸引用戶，從誕生之日起就不可避免地成為了一個“社會化媒體”。但那句主題廣告“隨時隨地分享身邊的新鮮事兒”又在每時每刻向市場暗示新浪微博對自己的定位：社交網(wǎng)絡。到底是以大V、明星為主，還是以草根大眾為主。新浪微博的想法是，兩邊都不落下。

然而好的想法并不意味著就能有好的結(jié)果。想一鍋燴的新浪微博，在商業(yè)化層面推出了微博會員、微號、微幣，在社區(qū)化層面推出了微吧、微博V4以及V5改版等，在媒體化層面推出微刊等。什么都干，四處試探看看哪里能走通的做法，非但沒能使新浪微博走出一條大道，卻讓復雜的各類產(chǎn)品各自為政，持續(xù)內(nèi)耗。

2013年以來，新浪微博賴以生存的社交浪潮開始減退。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心調(diào)研數(shù)據(jù)，截至2014年12月，我國微博用戶規(guī)模為2.49億人，較2013年底減少3194萬人，網(wǎng)民使用率為38.4%，與2013年年底相比下降了7.1%，這已經(jīng)是微博用戶規(guī)模連續(xù)三次在CNNIC的報告中出現(xiàn)下滑。隨著騰訊、網(wǎng)易、搜狐等微博競爭對手的逐漸退出，新浪微博用戶數(shù)雖然逆勢小幅度增長，但依舊擋不住微博這一商業(yè)模式的衰落趨勢。

隨著自媒體爆發(fā)式增長以及微信的強勢崛起，新浪微博的媒體屬性與社交屬性在市場上的吸引力大幅下降，曾經(jīng)的社交之王黯然退位。

-6342萬美元：2014年新浪微博全年凈虧損達到了6342萬美元，隨著自媒體爆發(fā)式增長以及微信的強勢崛起，曾經(jīng)的社交之王黯然退位。

135美元：2011年被市場追捧的新浪微博，股價也一度攀升至 135美元的高位，未來充滿了想象。