21世紀(jì)以來，日本家庭資產(chǎn)持續(xù)縮水，負(fù)債一路攀升，收入兩極化趨勢(shì)和社會(huì)發(fā)展不平衡性不斷加劇，中產(chǎn)階級(jí)面臨著不小的生存危機(jī)。大前研一在書中首次提出“M型社會(huì)”，站在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度，從日本政府、企業(yè)、家庭等不同層面對(duì)中產(chǎn)階層面臨的危機(jī)、商業(yè)存在的機(jī)遇和政府應(yīng)該作為的領(lǐng)域進(jìn)行了逐一剖析，并提出了實(shí)惠于民的建議。這對(duì)正處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì)和那些“被中產(chǎn)”的人們也許有一定的借鑒意義。

大前研一

2006年是決定日本未來20年是否可以改變的最重要的一年。

絕大多數(shù)人可能都沒發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿毡就硪徊节s上1985年開始的“新經(jīng)濟(jì)”浪潮，所以一進(jìn)入20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)即陷入長(zhǎng)期衰退。日本到底是朝著繼續(xù)衰退的道路前進(jìn)，還是走向“新的繁榮大道”？

轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在2006年。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來，有好長(zhǎng)一段時(shí)間，“不景氣”成了大家的口頭禪，進(jìn)入2005年之后，這句話才終于被“經(jīng)濟(jì)真的恢復(fù)了”、“看好經(jīng)濟(jì)”的說法所取代。但是這些討論都只流于表面，未深入問題的本質(zhì)，因?yàn)榇蠹叶紱]有看到在這期間，日本所發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)性變化。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，20世紀(jì)既有的經(jīng)濟(jì)模式幾乎都不管用了。最好的證據(jù)就是政府以增加財(cái)政開支、持續(xù)零利率、增加貨幣供給量作為調(diào)控對(duì)策，可是經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)都不見增長(zhǎng)。換句話說，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的低迷，不是不景氣，而是長(zhǎng)期衰退;通常被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)惡化元兇的“通貨緊縮”，其實(shí)只不過是伴隨經(jīng)濟(jì)無國(guó)界化、經(jīng)濟(jì)全球化所產(chǎn)生的“價(jià)格正?；钡漠a(chǎn)物，而非真正的通貨緊縮。

2005年日本經(jīng)濟(jì)之所以好轉(zhuǎn)，分析其原因，大半都與和中國(guó)相關(guān)的特需產(chǎn)業(yè)有關(guān)，而企業(yè)營(yíng)收的增長(zhǎng)更是不折不扣的裁員效果。

在這期間日本所發(fā)生的變化，其本質(zhì)是收入階層已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退中兩極分化，社會(huì)由原來的中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤癕型社會(huì)”了。也就是說，在人口分布上，中低收入層及高收入層變成了兩個(gè)人數(shù)眾多的社會(huì)階層。伴隨著20世紀(jì)90年代后期開始的收入減少，我們所知道的“中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)”崩潰了。年收入在600萬日元以下的中低階層，已經(jīng)占了日本總?cè)丝诘陌顺伞?/p>

這種結(jié)構(gòu)上的變化，對(duì)我們來說具有重大的意義。

第二次世界大戰(zhàn)后，日本高速發(fā)展，向著構(gòu)建中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)之路邁進(jìn)。在日本，一個(gè)人進(jìn)入公司時(shí)起薪雖然不高，但是公司會(huì)定期給予其升職及加薪，一路走下去，在退休時(shí)就可以處于中上階層。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這種形態(tài)的職場(chǎng)生命周期對(duì)日本人來說是“合情合理的常識(shí)”。

當(dāng)然，企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略也全都以中產(chǎn)階級(jí)為目標(biāo)，配合大家的職場(chǎng)生命周期而展開。但是當(dāng)這種“合情合理的常識(shí)”崩潰之后，許多人開始感受到“做得不好，或許會(huì)在中低階層終了一生”。這種意識(shí)上的變化，不但沖擊到企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、個(gè)人的生活，甚至對(duì)一個(gè)國(guó)家應(yīng)有的理想狀態(tài)也影響深遠(yuǎn)。

例如，中低階層的增多對(duì)市場(chǎng)所造成的影響，從零售業(yè)的盛衰便可一目了然。為了應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)被迫從根本上重新思考戰(zhàn)略。個(gè)人也是如此，處在年收入持續(xù)減少的時(shí)代里，如果無法完全舍棄關(guān)于中產(chǎn)階級(jí)的“常識(shí)”，生活將會(huì)格外艱難。

在這種情況下，應(yīng)該做出最大變革的就是政府所施行的政策。國(guó)家之所以會(huì)陷入長(zhǎng)期衰退，最大的原因是政府弄錯(cuò)了應(yīng)對(duì)策略。政府只認(rèn)識(shí)舊形態(tài)的經(jīng)濟(jì)，把不具實(shí)際效用的財(cái)政支出當(dāng)成了提升經(jīng)濟(jì)的對(duì)策。結(jié)果，把中央與地方的債務(wù)、財(cái)政融資資金等加起來，政府發(fā)行了超過1000萬億日元的公債。

針對(duì)企業(yè)，我以“憧憬自由之丘”（編者注：自由之丘是日本東京的高級(jí)住宅區(qū)，住在那里的人多為富裕人家，高級(jí)商店更是鱗次櫛比。大前研一延伸了自由之丘的含義，自創(chuàng)這個(gè)名詞，意思是“以低廉的價(jià)格，購(gòu)買如同自由之丘所販賣的高級(jí)商品”）為關(guān)鍵詞，提示大家要以中低階層時(shí)代的市場(chǎng)戰(zhàn)略為重心。

至于個(gè)人，則應(yīng)舍棄對(duì)中產(chǎn)階級(jí)生活的幻想，即使處在中低階層也應(yīng)該思考如何讓自己的生活更充裕。另外，職場(chǎng)生命周期的經(jīng)營(yíng)管理方式也應(yīng)改變，大家應(yīng)追求生活上“質(zhì)的變化”。

對(duì)于日本中低階層的收入，以世界標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判的話，還算得上中上階層，但是這樣的收入?yún)s無法讓大多數(shù)的日本人過得富足。所以我在本書中所提出的改革，旨在促進(jìn)中低階層生活的“質(zhì)的變化”。

如果日本無法完成我所提出的“質(zhì)的變化”，就無法在少子老齡化趨勢(shì)及高負(fù)擔(dān)社會(huì)雙雙來臨之后擺脫長(zhǎng)期衰退，至少在今后的20年里還會(huì)持續(xù)衰落！日本能否踏上“新的繁榮大道”，現(xiàn)在是最后的機(jī)會(huì)了。

（文章節(jié)選自本書前言，有刪改，標(biāo)題為編者所加）2006年是決定日本未來20年是否可以改變的最重要的一年。

絕大多數(shù)人可能都沒發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿毡就硪徊节s上1985年開始的“新經(jīng)濟(jì)”浪潮，所以一進(jìn)入20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)即陷入長(zhǎng)期衰退。日本到底是朝著繼續(xù)衰退的道路前進(jìn)，還是走向“新的繁榮大道”？

轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在2006年。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來，有好長(zhǎng)一段時(shí)間，“不景氣”成了大家的口頭禪，進(jìn)入2005年之后，這句話才終于被“經(jīng)濟(jì)真的恢復(fù)了”、“看好經(jīng)濟(jì)”的說法所取代。但是這些討論都只流于表面，未深入問題的本質(zhì)，因?yàn)榇蠹叶紱]有看到在這期間，日本所發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)性變化。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，20世紀(jì)既有的經(jīng)濟(jì)模式幾乎都不管用了。最好的證據(jù)就是政府以增加財(cái)政開支、持續(xù)零利率、增加貨幣供給量作為調(diào)控對(duì)策，可是經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)都不見增長(zhǎng)。換句話說，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的低迷，不是不景氣，而是長(zhǎng)期衰退;通常被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)惡化元兇的“通貨緊縮”，其實(shí)只不過是伴隨經(jīng)濟(jì)無國(guó)界化、經(jīng)濟(jì)全球化所產(chǎn)生的“價(jià)格正?；钡漠a(chǎn)物，而非真正的通貨緊縮。

2005年日本經(jīng)濟(jì)之所以好轉(zhuǎn)，分析其原因，大半都與和中國(guó)相關(guān)的特需產(chǎn)業(yè)有關(guān)，而企業(yè)營(yíng)收的增長(zhǎng)更是不折不扣的裁員效果。

在這期間日本所發(fā)生的變化，其本質(zhì)是收入階層已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退中兩極分化，社會(huì)由原來的中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤癕型社會(huì)”了。也就是說，在人口分布上，中低收入層及高收入層變成了兩個(gè)人數(shù)眾多的社會(huì)階層。伴隨著20世紀(jì)90年代后期開始的收入減少，我們所知道的“中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)”崩潰了。年收入在600萬日元以下的中低階層，已經(jīng)占了日本總?cè)丝诘陌顺伞?/p>

這種結(jié)構(gòu)上的變化，對(duì)我們來說具有重大的意義。

第二次世界大戰(zhàn)后，日本高速發(fā)展，向著構(gòu)建中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)之路邁進(jìn)。在日本，一個(gè)人進(jìn)入公司時(shí)起薪雖然不高，但是公司會(huì)定期給予其升職及加薪，一路走下去，在退休時(shí)就可以處于中上階層。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這種形態(tài)的職場(chǎng)生命周期對(duì)日本人來說是“合情合理的常識(shí)”。

當(dāng)然，企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略也全都以中產(chǎn)階級(jí)為目標(biāo)，配合大家的職場(chǎng)生命周期而展開。但是當(dāng)這種“合情合理的常識(shí)”崩潰之后，許多人開始感受到“做得不好，或許會(huì)在中低階層終了一生”。這種意識(shí)上的變化，不但沖擊到企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、個(gè)人的生活，甚至對(duì)一個(gè)國(guó)家應(yīng)有的理想狀態(tài)也影響深遠(yuǎn)。

例如，中低階層的增多對(duì)市場(chǎng)所造成的影響，從零售業(yè)的盛衰便可一目了然。為了應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)被迫從根本上重新思考戰(zhàn)略。個(gè)人也是如此，處在年收入持續(xù)減少的時(shí)代里，如果無法完全舍棄關(guān)于中產(chǎn)階級(jí)的“常識(shí)”，生活將會(huì)格外艱難。

在這種情況下，應(yīng)該做出最大變革的就是政府所施行的政策。國(guó)家之所以會(huì)陷入長(zhǎng)期衰退，最大的原因是政府弄錯(cuò)了應(yīng)對(duì)策略。政府只認(rèn)識(shí)舊形態(tài)的經(jīng)濟(jì)，把不具實(shí)際效用的財(cái)政支出當(dāng)成了提升經(jīng)濟(jì)的對(duì)策。結(jié)果，把中央與地方的債務(wù)、財(cái)政融資資金等加起來，政府發(fā)行了超過1000萬億日元的公債。

針對(duì)企業(yè)，我以“憧憬自由之丘”（編者注：自由之丘是日本東京的高級(jí)住宅區(qū)，住在那里的人多為富裕人家，高級(jí)商店更是鱗次櫛比。大前研一延伸了自由之丘的含義，自創(chuàng)這個(gè)名詞，意思是“以低廉的價(jià)格，購(gòu)買如同自由之丘所販賣的高級(jí)商品”）為關(guān)鍵詞，提示大家要以中低階層時(shí)代的市場(chǎng)戰(zhàn)略為重心。

至于個(gè)人，則應(yīng)舍棄對(duì)中產(chǎn)階級(jí)生活的幻想，即使處在中低階層也應(yīng)該思考如何讓自己的生活更充裕。另外，職場(chǎng)生命周期的經(jīng)營(yíng)管理方式也應(yīng)改變，大家應(yīng)追求生活上“質(zhì)的變化”。

對(duì)于日本中低階層的收入，以世界標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判的話，還算得上中上階層，但是這樣的收入?yún)s無法讓大多數(shù)的日本人過得富足。所以我在本書中所提出的改革，旨在促進(jìn)中低階層生活的“質(zhì)的變化”。

如果日本無法完成我所提出的“質(zhì)的變化”，就無法在少子老齡化趨勢(shì)及高負(fù)擔(dān)社會(huì)雙雙來臨之后擺脫長(zhǎng)期衰退，至少在今后的20年里還會(huì)持續(xù)衰落！日本能否踏上“新的繁榮大道”，現(xiàn)在是最后的機(jī)會(huì)了。

（文章節(jié)選自本書前言，有刪改，標(biāo)題為編者所加）

《M型社會(huì)：中產(chǎn)階級(jí)消失的危機(jī)與商機(jī)》

推薦指數(shù)：★★★★

作者：大前研一

譯者：劉錦繡 ?江裕真

出版：中信出版社

作者簡(jiǎn)介：

大前研一

日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長(zhǎng)，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授。他曾提出“無國(guó)界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國(guó)家論”的觀點(diǎn)。大前研一曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)為“全球五位管理大師之一”，被《金融時(shí)報(bào)》稱為“日本僅有的一位極為成功的管理學(xué)宗師”。

大前研一著作

《無國(guó)界的世界》

出版 ： 中信出版社

大前研一在本書中首倡的“無國(guó)界五步走戰(zhàn)略”和“無國(guó)界管理”，已經(jīng)成為眾多跨國(guó)企業(yè)競(jìng)相采用的流程。他主張跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該放棄對(duì)51%控股權(quán)的盲目追求，把主要精力放在尋找適合自己的分公司生根開花結(jié)果的土壤上，放在建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系上，放在本土化的實(shí)現(xiàn)上。同時(shí)政府也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的角色，從駕駛員變?yōu)槌丝停o國(guó)民和企業(yè)營(yíng)造一個(gè)透明化的、開放性的環(huán)境。

《真實(shí)的日本》

出版 ： 青島出版社

日本當(dāng)前存在大量的問題：官商勾結(jié)，形成利益集團(tuán);在海運(yùn)空運(yùn)產(chǎn)業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;政治上幼稚;日本民眾愛國(guó)心被扭曲;義務(wù)教育制度仍有缺失等。大前研一針對(duì)日本這一現(xiàn)實(shí)情況，提出振興日本的幾點(diǎn)措施：打破財(cái)閥政治制度，下大氣力培育金融通訊運(yùn)輸方面人才，打開國(guó)門，在世界范圍內(nèi)吸納企業(yè)、技術(shù)、信息、人才、資金，在基礎(chǔ)教育上向北歐學(xué)習(xí)等。

《大資金潮》

出版 ： 中信出版社

世界市場(chǎng)縮水，沒有一個(gè)國(guó)家會(huì)是受益者。在瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)格局中，每個(gè)國(guó)家都面臨著重新洗牌的命運(yùn)，如何在經(jīng)濟(jì)版圖中占有一席之地，洞悉資本的流向是重中之重。正如大前研一書中所言，“企業(yè)和個(gè)人如果不能夠正確把握游資的性質(zhì)和流向，那么游資在一夜之間就可以讓你掉眼淚”。