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      “老機(jī)關(guān)”談“機(jī)關(guān)八忌”(下)

      2015-09-10 02:32:07張建
      新湘評(píng)論·下半月 2015年8期
      關(guān)鍵詞:道理理由講話

      張建

      一次,我讓一位實(shí)習(xí)生復(fù)印幾本文件,因?yàn)椴牧媳容^多,復(fù)印需要一兩個(gè)小時(shí),我對(duì)他說(shuō):“你抽空復(fù)印一下”。話是這么說(shuō),我還是希望他能盡量快一些,但沒(méi)有催他。一天過(guò)去了,兩天過(guò)去了,三天過(guò)去了,復(fù)印件還沒(méi)有交給我,十天過(guò)去了,復(fù)印件還沒(méi)交給我,我以為他要給我復(fù)印出個(gè)“刮目相看”呢,或是復(fù)印難度太大?好在上級(jí)沒(méi)有要,那就再等等吧。

      足等了半個(gè)月,那天上級(jí)要材料,我問(wèn)那位小伙子:“復(fù)印好了嗎?”他說(shuō):“沒(méi)有,這些天幫助處室整理文件柜,現(xiàn)在馬上復(fù)印。”我說(shuō):“不用了,已經(jīng)來(lái)不及了。這些天你很辛苦,但是你在這兒的實(shí)習(xí)恐怕不及格了,現(xiàn)在你就回去吧,不用再來(lái)上班實(shí)習(xí)了?!?/p>

      這位實(shí)習(xí)生錯(cuò)在哪兒?看起來(lái)是一個(gè)拖拉事件,其實(shí)他并不懶惰,那些天他干體力活也不惜力,怎么就“不及格”了呢?因?yàn)樗恢p重,不大懂事,不知道許多事情是不能拖拉的。

      我20多歲不懂事的時(shí)候,肯定也常常干這樣的事。有些事以為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“抽空”,那就抽我的空兒;或者認(rèn)為自己沒(méi)閑著,也不偷懶,有些事拖延拖延沒(méi)關(guān)系;或者自以為這件事不重要,拖拖不要緊;甚或壓根就忘了這件事,都有可能。結(jié)果呢,經(jīng)常感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)不信任、不重視或者不重用,還不知道為什么,等我自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),碰上了這樣的事情,才深有體會(huì),很是扼腕。

      凡事都有個(gè)輕重緩急,我們每天都有許多事要處理,孰輕孰重應(yīng)有一個(gè)權(quán)衡,有一個(gè)安排。并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)交代的事就是最重要的事,許多事都有輕重和急緩的權(quán)衡,比如家庭的大事難事,比如突發(fā)的事件,許多時(shí)候都要及時(shí)調(diào)整,重新安排。但領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,通常都是重要的事,雖然領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)快辦急辦,那是需要你自己斟酌掂量的。在實(shí)際的工作中,但凡我交代的事,除了說(shuō)明不急或緩辦的事,其實(shí)都是需要立即就辦的事,有人慢了點(diǎn),我就著急了,其實(shí)不是我著急,是事情著急了。

      我用“聲辯”,而不是”申辯”,意思是說(shuō)當(dāng)場(chǎng)發(fā)出聲音和不發(fā)出聲音是不一樣的,如果你寫個(gè)紙條或者采用巧妙的方法給予說(shuō)明或者申辯也未嘗不可。如果你是有所準(zhǔn)備,故意要當(dāng)場(chǎng)聲辯,那就不在我說(shuō)的“無(wú)意識(shí)差錯(cuò)”的范圍了。

      一次,我們召開(kāi)全司會(huì)議,內(nèi)容比較重要,結(jié)果有一位干部遲到了十幾分鐘,我當(dāng)即批評(píng)他:“重要的會(huì)議怎么能遲到!”他當(dāng)即聲辯:“公交車出了故障,路上又堵,本來(lái)應(yīng)該不會(huì)遲到的?!笨吹剿愿形纳袂椋业呐u(píng)更嚴(yán)厲了:“不管什么原因都不能遲到!你不要申辯?!苯Y(jié)果很影響會(huì)議氣氛。

      但凡當(dāng)場(chǎng)聲辯,通常都有一些原因,有時(shí)還很有道理,但這個(gè)道理是大道理還是小道理,我們很少考慮。關(guān)于遲到,堵車是一個(gè)原因,但如果會(huì)議重要的話,堵車就不是理由,更不是道理,除非大家都認(rèn)同的特殊情況是例外。

      有些人就事論事,認(rèn)為只要有理由,就可以當(dāng)場(chǎng)聲辯,可能還沒(méi)有想過(guò),有沒(méi)有理由和當(dāng)場(chǎng)是否聲辯不是一回事。當(dāng)場(chǎng)聲辯的本質(zhì)是不服管理,而不是有沒(méi)有道理。潛意識(shí)中的不服管理就會(huì)在有一點(diǎn)所謂的理由時(shí)表現(xiàn)出來(lái),不服管理就不是小問(wèn)題了。

      又有一次全司開(kāi)會(huì),一位青年干部遲到了十幾分鐘,我照例批評(píng)了兩句,她謙遜點(diǎn)頭表示接受,過(guò)后我問(wèn)她,才知道早上她送父親急診,到了醫(yī)院做了安頓,馬上就趕來(lái)開(kāi)會(huì),開(kāi)完會(huì)還要趕去醫(yī)院。家事為重,她完全可以不來(lái)開(kāi)會(huì),發(fā)個(gè)短信就行,但她還是顧全大局,還接受我的批評(píng),我由此對(duì)她更加信任,也會(huì)注意對(duì)她的批評(píng),她沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)聲辯,是一個(gè)成熟青年和優(yōu)秀公務(wù)員的良好風(fēng)范。

      一次我在直屬單位的職工大會(huì)上講話,講著講著,突然看見(jiàn)有兩個(gè)青年在交頭接耳,我的思路一下中斷了,停了兩三秒,那兩人還沒(méi)覺(jué)察繼續(xù)開(kāi)小會(huì),我不得不當(dāng)場(chǎng)制止了他們。事情不算大,但畢竟對(duì)講話和會(huì)議會(huì)有一些影響。開(kāi)小會(huì)的年輕人可能還不知道他們的小動(dòng)作會(huì)有意想不到的效果。

      開(kāi)小會(huì),誰(shuí)沒(méi)有開(kāi)過(guò)小會(huì)?我就沒(méi)有,而且大多數(shù)人都不會(huì)開(kāi)小會(huì)。這些年我經(jīng)常坐主席臺(tái),才知道原來(lái)臺(tái)下的任何動(dòng)靜都能盡收眼底。哪里有個(gè)“風(fēng)吹草動(dòng)”,即使是上百人的大會(huì),也能感覺(jué)得到。如果我正在講話,多少都會(huì)受到影響。如果是小型會(huì)議,那就更不用說(shuō)了,在小會(huì)上開(kāi)小會(huì),簡(jiǎn)直就是對(duì)講話人的輕視和挑釁。如果一兩句也就算了,三五句或更多,少則影響三五人,多則影響大半場(chǎng),就會(huì)影響會(huì)議效果。

      什么人喜歡開(kāi)小會(huì)呢?我注意到有些人喜歡開(kāi)小會(huì),甚至全然不覺(jué)察旁人對(duì)他們的反感。如果注意觀察他們平常的為人,可以證實(shí)愛(ài)開(kāi)小會(huì)的人,一般都是很自我的人,不太在乎他人的感受,不知道他在講話的時(shí)候,會(huì)不會(huì)在乎別人開(kāi)小會(huì)。開(kāi)小會(huì)的毛病不算大,但不好改,因?yàn)檫@是潛意識(shí)里的事,自己感覺(jué)不到,如果要改,還真要從心里改起,從價(jià)值觀改起。

      我當(dāng)科員的時(shí)候,很怕見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),更不會(huì)主動(dòng)去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)。是不敢,還是不愿?是不屑,還是沒(méi)說(shuō)的?可能都有,反正是敬而遠(yuǎn)之。

      上,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也??鬃诱f(shuō)“不恥下問(wèn)”,我們也經(jīng)常說(shuō)向群眾學(xué)習(xí),但就是沒(méi)有說(shuō)向上級(jí)學(xué)習(xí),只提“下問(wèn)”不說(shuō)“上問(wèn)”,這是一個(gè)重要的遺漏,可能也是一個(gè)故意吧,這里的玄機(jī)怎么能輕易讓年輕人知道呢。

      羞于上問(wèn)是機(jī)關(guān)青年進(jìn)步提高不快的重要原因之一。有的青年是不敢接近領(lǐng)導(dǎo),恐怕有所失誤受到批評(píng);有的青年不是不敢請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),而是不屑請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),自恃才高,恥于上問(wèn);還有的青年不求上進(jìn),也不善思考,基本提不出什么問(wèn)題;也有的是看到領(lǐng)導(dǎo)板著個(gè)面孔,自然也就敬而遠(yuǎn)之了。

      我們說(shuō)得最多的就是向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué),這些都沒(méi)有錯(cuò)??墒悄阆脒^(guò)沒(méi)有,我們每天接觸最多的,就是我們的同事、我們的領(lǐng)導(dǎo),而他們就是一本活著的書(shū),就是活的實(shí)踐,他們身上積累著大量從書(shū)本和實(shí)踐中來(lái)的東西,都是很寶貴的東西。

      但凡領(lǐng)導(dǎo),都有一些自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,通常不是年輕人表面上看到的那一些。作為晚輩和下屬,如果能接近領(lǐng)導(dǎo),討教一些真學(xué)問(wèn),學(xué)到一些真本事,真所謂“近水樓臺(tái)先得月”,這和討好奉承根本不是一回事。放著和優(yōu)秀上級(jí)接近的機(jī)會(huì)而不請(qǐng)教不學(xué)習(xí),豈不太可惜了嗎?

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