張士鋒

【摘要】在新興媒體異軍突起、全球傳媒業(yè)發(fā)生急劇變革的新形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體生存的必由之路?；幢比?qǐng)?bào)社審時(shí)度勢(shì)，按照“做強(qiáng)主業(yè)、突出重點(diǎn)、整合資源、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的思路，大力推進(jìn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型，走出了一條“主業(yè)突出、多元并舉、跨越發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

【關(guān)鍵詞】報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展淮北日?qǐng)?bào)社

近年來(lái)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，圍繞“全媒體、集團(tuán)化”的奮斗目標(biāo)，淮北日?qǐng)?bào)社按照“做強(qiáng)主業(yè)、突出重點(diǎn)、整合資源、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的思路，大力推進(jìn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在做強(qiáng)做精傳統(tǒng)紙媒業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力提升黨報(bào)傳播力和影響力，加快新媒體建設(shè)步伐，推進(jìn)全媒體融合發(fā)展，積極構(gòu)建多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)體系，形成了覆蓋報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端、戶外傳播等全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略布局，初步走出了一條“主業(yè)突出、多元并舉、跨越發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

媒體跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)外傳媒集團(tuán)早已開(kāi)展。國(guó)內(nèi)的許多傳媒集團(tuán)，尤其是江浙、粵閩等沿海省市的報(bào)業(yè)也做了許多有益的探索，安徽省內(nèi)的一些兄弟報(bào)社也對(duì)媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)行積極的嘗試，并取得很好的效果?？梢钥隙?，媒體發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)媒體產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)化，已經(jīng)形成一種趨勢(shì)。但業(yè)界整體仍處于探索的階段，既沒(méi)有在實(shí)踐中形成統(tǒng)一的模式和路徑，也沒(méi)有在理論上總結(jié)出規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，政府的政策層面也沒(méi)有明確的“頂層設(shè)計(jì)”。究其原因主要是因?yàn)楦髅襟w發(fā)展現(xiàn)狀的差異化，新聞傳播方式的多樣化，以及文化產(chǎn)品的多元化。

歸納起來(lái)，媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型較為主流的方向，或者說(shuō)有一定代表性的類(lèi)型，主要有以下三種：第一種，橫向拓展產(chǎn)業(yè)。即報(bào)業(yè)利用現(xiàn)有傳媒的品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，在保持有傳統(tǒng)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力（內(nèi)容生產(chǎn)商）的前提下進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是自身平臺(tái)的衍生；或者說(shuō)拓展內(nèi)容傳播平臺(tái)，增加產(chǎn)品品種向外擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。既包括常規(guī)的子報(bào)刊的擴(kuò)展，也包括將報(bào)紙的內(nèi)容產(chǎn)品在新媒體形態(tài)的平臺(tái)上呈現(xiàn)，打造出諸如門(mén)戶網(wǎng)站、電子版、手機(jī)報(bào)、閱報(bào)屏等新媒介產(chǎn)品。第二種，縱向拓展產(chǎn)業(yè)。即利用報(bào)社現(xiàn)有的宣傳優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，深度開(kāi)發(fā)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，從事與自身業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如媒體廣告延伸到戶外廣告、報(bào)紙發(fā)行延伸到物流配送、小記者活動(dòng)延伸到教育培訓(xùn)、新聞門(mén)戶網(wǎng)站延伸到電子商務(wù)等等。第三種，跨行業(yè)跨地區(qū)拓展產(chǎn)業(yè)。即傳媒集團(tuán)憑借自身的資金、資源、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入與主業(yè)相近或者完全無(wú)關(guān)的新行業(yè)、新領(lǐng)域或者跨地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。比如，浙報(bào)傳媒進(jìn)軍資本市場(chǎng)、徐州報(bào)業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)、瑞安日?qǐng)?bào)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)。不管是橫向拓展產(chǎn)業(yè)，縱向拓展產(chǎn)業(yè)，還是跨行業(yè)、跨地區(qū)拓展產(chǎn)業(yè)，對(duì)于媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也不乏失敗的教訓(xùn)。

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。但轉(zhuǎn)型必須與本報(bào)社的實(shí)際情況相結(jié)合，與本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相融入。

一、因時(shí)因地制宜，合理布局發(fā)展架構(gòu)

長(zhǎng)期以來(lái)，淮北日?qǐng)?bào)社以改善服務(wù)、轉(zhuǎn)換體制、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，不斷深化“新聞宣傳、經(jīng)營(yíng)體制、管理機(jī)制”改革，努力突破制約報(bào)業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，激發(fā)創(chuàng)造活力，以更好地服務(wù)大局，服務(wù)大眾。在多次前往兄弟報(bào)社學(xué)習(xí)考察報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2014年9月，中共淮北市委宣傳部批準(zhǔn)同意淮北日?qǐng)?bào)社組建文化傳媒集團(tuán)；同年12月25日，由淮北市工商局批準(zhǔn)正式注冊(cè)成立淮北報(bào)業(yè)文化傳媒集團(tuán)有限公司。

淮北日?qǐng)?bào)社沒(méi)有考慮組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，而是根據(jù)報(bào)社的實(shí)際情況，以報(bào)社下屬企業(yè)為主體，成立文化傳媒集團(tuán)。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)公司是“主報(bào)+子報(bào)+網(wǎng)站+企業(yè)”的框架，它保留了傳統(tǒng)的行政管理模式，使得人才的市場(chǎng)化配置程度較低，流動(dòng)性較差；報(bào)業(yè)集團(tuán)人才總量雖然相對(duì)豐富，但人員結(jié)構(gòu)失衡，會(huì)對(duì)傳媒集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)很大的制約。

新組建的淮北報(bào)業(yè)文化傳媒集團(tuán)公司，所屬六個(gè)公司分別為出版發(fā)行公司、文化傳媒公司、商貿(mào)公司、電子商務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)傳媒公司和旅游公司。它們以企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性為前提，以文化產(chǎn)業(yè)為突破口（發(fā)展主線），從決策、管理、運(yùn)營(yíng)三個(gè)層面創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)從“主報(bào)+子報(bào)+網(wǎng)站+企業(yè)”的行政管理向戰(zhàn)略引導(dǎo)下的“企業(yè)+企業(yè)+企業(yè)”的集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建充滿活力的發(fā)展體制。

目前，淮北日?qǐng)?bào)社已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了編采與經(jīng)營(yíng)的徹底分離，各子公司也正在逐步剝離報(bào)社所有的編制人員，全部實(shí)行向社會(huì)公開(kāi)招聘實(shí)行合同制的靈活用人機(jī)制，為報(bào)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增添了活力。當(dāng)然，擺在我們面前的改革任務(wù)還很艱巨，這是由于報(bào)業(yè)天然具有意識(shí)形態(tài)要素的原因，因此注定它的發(fā)展和探索不能和國(guó)有企業(yè)的改革完全等同，如何在現(xiàn)行政策下拓展報(bào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間，如何在鞏固已有發(fā)展的基礎(chǔ)上開(kāi)拓創(chuàng)新、探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何從原來(lái)“產(chǎn)業(yè)化思路下的報(bào)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”策略，轉(zhuǎn)向“真正推進(jìn)實(shí)施傳媒產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略，如何徹底建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的集團(tuán)治理架構(gòu)和管控體系，都是擺在我們面前的重大課題。

二、集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展壯大多元產(chǎn)業(yè)

憑借《淮北日?qǐng)?bào)》在本土的品牌影響力，淮北日?qǐng)?bào)社借力資本市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)、參股或投資等資本運(yùn)作方式，在文化產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等一系列產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)從報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。

嘗試建立公司制成為走向產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展之路的第一步。2011年8月，淮北日?qǐng)?bào)社出資300萬(wàn)元注冊(cè)成立了尚德文化傳媒公司，主要是配合淮北日?qǐng)?bào)社廣告中心拓展廣告業(yè)務(wù)，同時(shí)并購(gòu)淮北區(qū)域內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的其他媒體，大力擴(kuò)展廣播電視、戶外廣告等各類(lèi)媒體形態(tài)，豐富集團(tuán)經(jīng)營(yíng)媒體的產(chǎn)品線。

2013年5月，公司承包了淮北市下轄的濉溪縣電視臺(tái)所有廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2013年9月，公司與淮北市運(yùn)管處合作經(jīng)營(yíng)淮北全部出租車(chē)廣告業(yè)務(wù)。2013年11月，我們成功整合了淮北市汽運(yùn)公司、淮北市中北巴士公司車(chē)體廣告，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。2014年上半年，報(bào)社創(chuàng)辦了淮北企業(yè)網(wǎng)，該網(wǎng)站開(kāi)設(shè)有行業(yè)資訊、政策發(fā)布、企業(yè)新聞、會(huì)展資訊、供求信息招商代理、網(wǎng)絡(luò)商城等十幾個(gè)欄目，致力于打造一站式的企業(yè)綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，入駐企業(yè)已超過(guò)350家。目前，淮北企業(yè)網(wǎng)正在與淮北市工商局合作創(chuàng)辦淮北市企業(yè)年報(bào)項(xiàng)目，承接全市所有注冊(cè)企業(yè)及個(gè)體工商戶的年檢、年審業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的粘合度。

同年11月8日，淮北報(bào)業(yè)尚德文化傳媒有限責(zé)任公司與安徽相王網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司聯(lián)袂打造的淮北市首家電商平臺(tái)“淮北街·網(wǎng)上商城”成功上線，訂單成交量連創(chuàng)新高，增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。其不僅擁有商品交易系統(tǒng)，還開(kāi)設(shè)了在線訂餐、訂房、拍賣(mài)、汽車(chē)、旅游等生活服務(wù)頻道，現(xiàn)正面向本地實(shí)體商家進(jìn)行全品類(lèi)招商。2014年11月8日，淮北報(bào)業(yè)尚德文化傳媒公司年經(jīng)營(yíng)收入突破5000萬(wàn)元大關(guān)，已發(fā)展成為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)。下一步，我們將繼續(xù)沿著這一發(fā)展路徑，著手進(jìn)軍公交站臺(tái)廣告、樓宇廣告、交通護(hù)欄廣告、戶外高清大屏等領(lǐng)域，為淮北企業(yè)界打造最為全面的一站式廣告發(fā)布平臺(tái)。

三、謀求順勢(shì)而為，加快媒體融合步伐

紙媒的轉(zhuǎn)型，不只是應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，也是為了鞏固和擴(kuò)大報(bào)業(yè)原有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳播流程的優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)模式的提升?；幢比?qǐng)?bào)社一方面積極推進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)，投資300萬(wàn)元，注冊(cè)成立報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳媒公司，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，推進(jìn)新媒體快速發(fā)展；另一方面改革用工制度和考核辦法，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合步伐，促進(jìn)二者互生共榮、同頻共振、共同發(fā)展。

近年來(lái)，淮北日?qǐng)?bào)社將發(fā)展新興媒體上升為報(bào)社頂層發(fā)展戰(zhàn)略，以黨報(bào)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)作保障，以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，深耕細(xì)作淮北新聞網(wǎng)，改版升級(jí)淮北網(wǎng)，大力發(fā)展手機(jī)客戶端、高清數(shù)字屏聯(lián)網(wǎng)，旗下報(bào)刊、網(wǎng)站、雜志全面開(kāi)通官方微博和微信公眾號(hào)，成功編織出一個(gè)跨媒體、多平臺(tái)、數(shù)字化的“信息傳播矩陣”，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了黨報(bào)的社會(huì)影響力，拓展了新聞發(fā)布平臺(tái)和生存發(fā)展空間。

與此同時(shí)，淮北日?qǐng)?bào)社轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)發(fā)展方式，加快媒體融合步伐。一方面，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，引導(dǎo)編采人員樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)會(huì)用新媒體傳播規(guī)律和傳播手段做好新聞宣傳工作。另一方面，對(duì)原有機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程進(jìn)行大刀闊斧的改革，并制定全媒體業(yè)務(wù)考核辦法，使一次信息采集形成不同定位、不同特色的新聞信息產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了不同媒體平臺(tái)之間的互融共通。在此基礎(chǔ)上，淮北日?qǐng)?bào)社以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為突破口，用新培育的媒體品牌占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。在報(bào)社每年舉辦的各類(lèi)大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上，淮北日?qǐng)?bào)社都同步開(kāi)辟新媒體展示區(qū)，并開(kāi)展一系列富有貼近性和趣味性的活動(dòng)，讓讀者在互動(dòng)的過(guò)程中成為報(bào)社的忠實(shí)粉絲。此外，借力報(bào)業(yè)各類(lèi)型媒體資源形成聚集效應(yīng)，積極探索品牌體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，為市民和商家量身打造優(yōu)質(zhì)的交流、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，增加媒體品牌附加值，不斷提升市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。

隨著文化體制改革的進(jìn)一步深化，報(bào)業(yè)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)、路徑會(huì)更加深入和清晰，隨著報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)微觀機(jī)制的改造，堅(jiān)定不移向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進(jìn)，報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，既能提高新聞宣傳工作的效率和水平，也能進(jìn)一步增強(qiáng)黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)力和活力。作為地方媒體，這些年我們謹(jǐn)慎觀察，穩(wěn)中求進(jìn)，對(duì)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型有些自己的思考和嘗試，回顧多年來(lái)的嘗試與探索，筆者深深體會(huì)到：在產(chǎn)業(yè)化拓展探索的關(guān)鍵時(shí)期，等待和觀望就是最大的成本和最大的浪費(fèi)。現(xiàn)階段報(bào)業(yè)的發(fā)展，需要我們以更強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，大膽布局與實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破。

（作者：淮北日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)）

責(zé)編：周蕾