在過(guò)去的5年里，廠商是電子競(jìng)技的主要推動(dòng)者。這從SC2時(shí)代的暴雪開(kāi)始，到DotA2的V社，再到LOL的Riot，他們不僅注入資金，甚至按照自己的思想和行為在打造著電競(jìng)。這被我們叫做廠商時(shí)代。

再這幾年里，這幾個(gè)廠商雖然理念不同，但是他們的合力對(duì)于電競(jìng)發(fā)展的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。他們注入的資金給很多電競(jìng)?cè)颂峁┝松娴臋C(jī)會(huì)，同時(shí)他們的行為也讓電競(jìng)更加社會(huì)化，讓更多的人知道電競(jìng)，主流媒體也不斷地在關(guān)注和涌入這個(gè)行業(yè)，甚至去年開(kāi)始大量的熱錢開(kāi)始進(jìn)軍電競(jìng)。

廠商時(shí)代的出現(xiàn)是必然。因?yàn)樗麖母旧辖鉀Q了電競(jìng)投入問(wèn)題。在這之前，錢無(wú)疑是困擾電子競(jìng)技最大的問(wèn)題，“誰(shuí)有100萬(wàn)誰(shuí)就是大爺”這句話并不是玩笑。有錢就能當(dāng)大爺，而有了足夠的錢就有能力整合，有能力按照自己的意愿發(fā)展電競(jìng)，這無(wú)疑是廠商時(shí)代的最大標(biāo)志。暴雪、V社甚至很多廠商都在“整合”，而其中Riot和騰訊在眾多廠商中找到了最不壞的整合方式：聯(lián)賽。從13年到現(xiàn)在，騰訊通過(guò)三屆LPL在一定程度上整合了電競(jìng)，不僅讓LOL看起來(lái)已經(jīng)和體育非常的相似，也讓LOL的俱樂(lè)部和隊(duì)員存活在一個(gè)機(jī)制之下。這樣的整合是電競(jìng)發(fā)展必須經(jīng)歷的一步，因?yàn)樗Ц吡穗姼?jìng)的門檻，集中了電競(jìng)的資源，而這也是只有廠商能達(dá)成的使命。

但是廠商的時(shí)代的電競(jìng)總是有著的他的天花板。這個(gè)天花板除了每個(gè)廠商不同的意志會(huì)把電競(jìng)概念和形式大相徑庭：暴雪認(rèn)為電競(jìng)的是社區(qū)，V社把電競(jìng)當(dāng)成賺錢的工具，Riot一直做著電競(jìng)的體育夢(mèng)……最重要在于廠商的身份決定了這個(gè)天花板的具體含義：投入以及更加的社會(huì)化。

廠商對(duì)于電競(jìng)的投入，或者具體來(lái)說(shuō)對(duì)于電競(jìng)賽事的投入并不是無(wú)限的。他和傳統(tǒng)體育賽事的區(qū)別在于這是一個(gè)和游戲收入成正比，有預(yù)算的過(guò)程。電競(jìng)賽事本身的賺錢能力與否，廠商是不關(guān)心。因?yàn)橘愂沦嵲俣嗟腻X，都不如游戲數(shù)天的營(yíng)收，所以賽事的投入總是被劃歸在市場(chǎng)預(yù)算中，而市場(chǎng)預(yù)算總是有限的。更重要的是，當(dāng)游戲開(kāi)始走下坡路的時(shí)候，這些預(yù)算就要被減少的。但是傳統(tǒng)體育的賽事是獨(dú)立的，賽事本身就有賺錢再擴(kuò)張的動(dòng)力，而對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，顯然這個(gè)動(dòng)力是有限的，這就是天花板。但是對(duì)于一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他足以養(yǎng)活很多人，給很多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和溫飽的機(jī)會(huì)。

廠商對(duì)于賽事的投入還有另一個(gè)天花板，那就是如何更加的社會(huì)化。在過(guò)去，廠商們對(duì)于電競(jìng)的推廣無(wú)疑是有效的，但是這些很多都是金錢的結(jié)果，公關(guān)公司和廣告費(fèi)推動(dòng)了電競(jìng)的社會(huì)化。但是如果需要更多社會(huì)資源，比如更多的媒體來(lái)關(guān)注電競(jìng)，廠商的身份無(wú)疑會(huì)遇到阻礙。在國(guó)內(nèi)，不少大的體育媒體都有報(bào)道電子競(jìng)技的意愿，但是阻礙他們的原因之一很簡(jiǎn)單：廣告部認(rèn)為編輯部在給廠商做廣告。從另一方面，媒體對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，是市場(chǎng)部的工作之一，而不是合作伙伴，但是傳統(tǒng)體育賽事依靠的就是和媒體的合作關(guān)系，這種區(qū)別決定了比賽的媒體運(yùn)作機(jī)制完全不一樣。所謂眾人拾柴火焰高，而廠商的柴火都是自己花錢買來(lái)的。

那誰(shuí)能接廠商的班？讓電競(jìng)沖破這個(gè)天花板呢？

根據(jù)上面，我們可以得出一個(gè)小小的結(jié)論：比廠商更愿意投入（我一直認(rèn)為，電競(jìng)和廠商是有沖突的，因?yàn)殡姼?jìng)讓更多的人看而不是玩。只不過(guò)因?yàn)殄X的原因和廠商的控制欲，讓廠商成為電競(jìng)的主角。所以當(dāng)有人愿意投入的超越廠商，廠商就會(huì)看到甜頭：不需要他們花錢，就能達(dá)到比他們預(yù)期還要好的效果。慢慢的，在現(xiàn)實(shí)利益面前，廠商就會(huì)產(chǎn)生依賴性，直到廠商時(shí)代的結(jié)束，但是這一切的前提是廠商已經(jīng)整合了電競(jìng)，有了可以良性循環(huán)的模式和機(jī)制）、有動(dòng)力依靠賽事盈利再發(fā)展、愿意整合俱樂(lè)部和選手資源、對(duì)電競(jìng)有夢(mèng)想的相對(duì)第三方。

所以說(shuō)，香蕉計(jì)劃接手LPL，在某種程度上就是在改變著廠商時(shí)代。

在接手LPL之前的德瑪西亞杯，香蕉計(jì)劃的投入超過(guò)了騰訊所給的執(zhí)行費(fèi)。而明年的LPL，香蕉計(jì)劃也會(huì)投入更多的資源和金錢。而如何依靠賽事盈利，其實(shí)就是和騰訊如何分賬的問(wèn)題。更為關(guān)鍵的是，ACE是校長(zhǎng)從進(jìn)入電競(jìng)開(kāi)始就建立的俱樂(lè)部聯(lián)盟，它是最合適的第三方?，F(xiàn)在回想起2011年校長(zhǎng)那句“整合電競(jìng)”，甚至給人下了很大一盤棋的感覺(jué)，當(dāng)然我更相信這只是歷史的巧合，偶然中有必然。PLU只是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行方，但注定他無(wú)法成為推動(dòng)電競(jìng)發(fā)展的關(guān)鍵較色。

當(dāng)然這場(chǎng)轉(zhuǎn)折從形式上看起來(lái)似乎快要到來(lái)，但一方面是否真的能實(shí)現(xiàn)最終還要看各方實(shí)力，而另一方面，在某些領(lǐng)域，廠商的強(qiáng)大還在繼續(xù)，也許直到這些項(xiàng)目的終結(jié)。