年輕人創(chuàng)新的平臺在哪里？

李昊

編者按：這是一位從事工業(yè)機(jī)器人研究的年輕人給我們發(fā)來的一篇文章，訴說困惑和無奈。像他這樣的年輕人還有很多。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的年輕人，代表了這個國家的希望。但直到今天，他們創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，仍缺乏良好的社會支持。有很多問題需要我們?nèi)ニ伎迹辽?，不能讓他們的激情和理想在受挫中慢慢消退?/p>

今年最火的名詞是什么？我想，除了“中國股市”大概就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了。當(dāng)然現(xiàn)在還有一些，同樣也很洋氣，比如“中國制造2025”、“機(jī)器人”等。聽起來都很高大上，是吧？不過當(dāng)我?guī)е粋€初級的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)與機(jī)器人相融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”方案，找一家在我看來是推動“互聯(lián)網(wǎng)+”旗手的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幫助我論證可行性時，收獲的卻是石沉大海。

事情是這樣的，我就職于國內(nèi)一家比較大型的機(jī)器人企業(yè)。這個行業(yè)有什么特點呢？我個人總結(jié)，它的應(yīng)用本質(zhì)上說，是通過非標(biāo)設(shè)計，為機(jī)器人搭建一個相對標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，并進(jìn)行可被標(biāo)準(zhǔn)化工作的這樣一個過程（非人工直接控制）。再簡單講，就是它執(zhí)行的任務(wù)要有規(guī)律可循，且工作環(huán)境和上下環(huán)節(jié)必須是“穩(wěn)定”及“可預(yù)期”。它對運行環(huán)境的要求，和面臨的主要問題，其實與互聯(lián)網(wǎng)所要面對的，有很多異曲同工之處。

正是基于這些思考，很偶然的，我發(fā)現(xiàn)了一個互聯(lián)網(wǎng)與機(jī)器人技術(shù)相融合的點子，而它正是以那家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的。不過困擾我的是，我根本不知道如何把自己的諸多想法付諸實施，我甚至都無從論證某些必要技術(shù)的可行性。我曾經(jīng)求助過公司的大領(lǐng)導(dǎo)，但由于理念的沖突，再加上只是我的個人規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)可，他需要我先證明這個方案的價值。

恰巧就在受挫后不久，李克強(qiáng)總理宣布了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。這家企業(yè)，也在此時表現(xiàn)出一種很積極、開放的態(tài)度，歡迎各行各業(yè)進(jìn)入，一同探索可能的融合方案。于是，我準(zhǔn)備再嘗試下，哪怕是被徹底否定。當(dāng)然，再后來就是開頭說的那些事情了。除了客服敷衍性的回復(fù)，讓我找某某部門溝通，所有的郵件都未獲任何回應(yīng)。

此時的我有些沮喪和困惑。我只是帶著一個初步的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地方案，很衷心的希望得到這家企業(yè)的幫助，至少幫我確認(rèn)是否可行。就在前不久，國家又出臺了“互聯(lián)網(wǎng)+”的頂層設(shè)計，感覺完全是要爆發(fā)的架勢。但為什么具體到我這，結(jié)果卻是這么醉人呢？這就是相關(guān)企業(yè)推動“互聯(lián)網(wǎng)+”所應(yīng)該有的誠意么？如果這樣的核心企業(yè)都如此“不靠譜”，那我又該相信誰呢？又如何對未來抱有期望呢？

為什么我們總是缺少真正的創(chuàng)新，到底問題出在哪里？我想也許答案就在這些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中吧。作為一個20多歲的年輕人，所見所感是很有限的，也可能是偏頗和錯誤的。不管怎樣，我就從自身經(jīng)歷與自己的思考出發(fā)，去敘說我對于創(chuàng)新的困惑，權(quán)且當(dāng)作拋磚引玉了。

我們現(xiàn)在一提到創(chuàng)新，馬上想到的是創(chuàng)新驅(qū)動，萬眾創(chuàng)新。如果以上這些是“創(chuàng)新大學(xué)”的話，那么成功的山寨，可以算個“創(chuàng)新小學(xué)”。可很多情況下，我們公共平臺的缺失，讓很多人想進(jìn)入這個學(xué)校，都是個困難事。

讀研時，曾做過一個課題。大概內(nèi)容，是參照一篇博文仿制一款激光3D掃描儀，以備導(dǎo)師研制的機(jī)器人使用。不過當(dāng)時的問題是，這篇文章更多是一種技術(shù)展示，而不是指導(dǎo)。對于一個沒有多少相關(guān)經(jīng)驗的機(jī)械專業(yè)學(xué)生，更是顯得智商“捉急”了。于是，我給博主留言求助。

等收到那位博主回信時，已經(jīng)是兩年后，他告訴我現(xiàn)在不怎么上這博客，有需要可以加他QQ。這時，我都已經(jīng)參加工作。不過更令我無語的是，因為當(dāng)初留下了自己的聯(lián)系方式，這期間陸續(xù)有做類似課題的人來向我討教。他們的困難也基本與我相同，就是無從“山寨”起。

我覺得，這件事兒也從一個側(cè)面反映了一些問題。首先是“科研孤島”的問題，科研基本不出實驗室。有困難只能求助老師和師兄弟，如果還是愛莫能助，就只好去圖書館摳些書本知識了?！皢未颡毝贰焙汀吧B(yǎng)”，我相信是很多有過這段經(jīng)歷的人的共同感受。更何況，一些更有價值的項目往往是跨專業(yè)跨學(xué)科的。而這個時候，想打破孤島唯一的辦法似乎就只能靠百度了。

“科研”靠百度是一個無奈的現(xiàn)實。最大的問題是，百度并不是一個專業(yè)的平臺。表面上信息龐雜，但其實有效用的很少。很多時候我們能看到的，只是“展示，而不是指導(dǎo)”。

可以說，這種公共“知本”分享、整合平臺的缺失，讓很多學(xué)校的科研工作陷入了低效，甚至無效的境地。找不到科研上的小伙伴，無從有效地學(xué)習(xí)一些其實很成熟的技術(shù)。我們的課題往往不是對前人工作的改良，而是陷入了一種“重復(fù)發(fā)明輪子”的窘境。我們的成果常常停留在概念、理論階段，也沒有工業(yè)設(shè)計或者市場運營等理念，就更不好意思談“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合了。

中國的教育體制本就有諸多缺陷，大學(xué)之前的應(yīng)試教育，和進(jìn)入大學(xué)后的“孤島”，往往讓很多人不停地錯過。但創(chuàng)新又總是來自于那些有強(qiáng)烈好奇心的人?？墒沁@種公共平臺的缺失，使得他們沒有辦法能快速有效地學(xué)習(xí)，結(jié)果就是讓很多人止步于好奇心。喬布斯曾說：“我百分之百確定，沒有藍(lán)盒子就沒有蘋果公司。沃茲和我學(xué)會怎樣一起工作，我們也在解決技術(shù)難題和將發(fā)明投入生產(chǎn)的過程中獲得了自信?！?如果像諸如“藍(lán)盒子”這樣，小的“冒險”都無法嘗試，又怎么能有信心有能力去推動更大的夢想。更何況，現(xiàn)在的創(chuàng)新要比那個時代復(fù)雜得多。

我們本可以通過這樣一個平臺，彌補(bǔ)我們教育的缺陷，甚至跳出過往的窠臼?？墒窃诿鎸@些問題時，我們的政府很少關(guān)注微觀層面的解決方法，優(yōu)先考慮的總是資金，總是誤以為，只要重點扶持某些學(xué)校、企業(yè)，澆夠了“水”，我們的創(chuàng)新之種就自然能開花結(jié)果。又或者很簡單地認(rèn)為，只要出重金，人才自然會出現(xiàn)，會留住，卻很大程度上忽視了人自身的成長、演進(jìn)的過程。如果連山寨都出現(xiàn)一種普遍的困難，我們又如何儲備足夠的人才去支撐起我們的“中國創(chuàng)造”呢？

這種困境在企業(yè)也是非常普遍的。我的一位朋友在某大型自動化公司的研發(fā)部門，他們要仿制一款日本自動化噴涂設(shè)備。可同樣因為研發(fā)不出“師門”，而面臨很多困難。立項時，總工給他們的第一個任務(wù)，居然是想辦法搞一套這個設(shè)備的說明書。

而企業(yè)解決這些問題的思路，跟我們的政府是如出一轍的，無外乎是想搞互聯(lián)網(wǎng)，就招聘幾個軟件專業(yè)的大學(xué)生。不給力，就出重金挖墻腳。轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是在低端領(lǐng)域摸爬滾打，因為我們的環(huán)境能培養(yǎng)出的都是自學(xué)成才的人才。但一個人，在有限的環(huán)境里，又能有多少力量呢？

一方面是個人的單打獨斗，另一方面是企業(yè)之間的眾“濫”競爭。就拿機(jī)器人行業(yè)來說，才剛有起色，大量企業(yè)就扎堆進(jìn)入。它們的很多研發(fā)工作實際上是同質(zhì)化的“重復(fù)發(fā)明輪子”，這樣更無從實現(xiàn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。雖然企業(yè)之間有利益沖突，還有知識產(chǎn)權(quán)的問題。但為什么就不能在技術(shù)上走更集約的模式呢？這種眾“濫”的競爭，到底是提高我們國家的整體競爭力，還是在摧毀它？

更大的困境是留給我們的創(chuàng)新空間并不多。當(dāng)技術(shù)發(fā)展到移動互聯(lián)時代，有一種很有趣的現(xiàn)象開始出現(xiàn)。

千“團(tuán)”大戰(zhàn)最火熱的時候，很多城市都成立了自家的團(tuán)購網(wǎng)站。他們會在各自城市的地標(biāo)性建筑處打出自己的橫幅，當(dāng)然主要目的是宣傳自己。但結(jié)果卻是讓很多人知道了團(tuán)購，而忘記了網(wǎng)址，回家就直接在百度上搜團(tuán)購了。他們無意識地為美團(tuán)、糯米等團(tuán)購大站做了廣告。這里，我暫且把這種現(xiàn)象，稱之為“替代廣告效應(yīng)”。

過去一種新產(chǎn)品問世，往往會通過投放廣告贏取市場。由于那時的信息閉塞，消費者很可能就撥打電話直接訂購了。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化以及信息的通暢，眾“濫”的結(jié)果就是為行業(yè)內(nèi)的翹楚白白做嫁衣裳。

創(chuàng)新的“生存空間”不足，還反映在它的“排他性”特點。比如說，現(xiàn)有絕大多數(shù)軟件是基于微軟的系統(tǒng)開發(fā)的，使用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。如果為別的系統(tǒng)開發(fā)，往往要付出很大的軟件改造成本。此外，還面臨不同系統(tǒng)導(dǎo)致的兼容、習(xí)慣、穩(wěn)定性等問題。

另一方面，它沒有生產(chǎn)、運輸成本。我們傳統(tǒng)的地域保護(hù)是無效的。它也不會因受制于產(chǎn)能，而無法消化整個市場。更重要的是憑什么能證明新系統(tǒng)就更好？這也就注定了，操作系統(tǒng)不可能是“百家爭鳴”的。能逆轉(zhuǎn)局面的，也往往是運行平臺的需求有本質(zhì)差異，比如手機(jī)、服務(wù)器等。我想，這也是為什么，十多年前被國家寄予厚望的中科紅旗，落得個倒閉的結(jié)局。

這其實從一個側(cè)面，反映了創(chuàng)新想在單獨一個領(lǐng)域有所突破會越來越難。泰勒·考恩在他的《大停滯》里說道“科技的低垂果實，已經(jīng)越來越少”。

留給我們創(chuàng)新的空間和時間并不多，我相信，未來的創(chuàng)新將更多體現(xiàn)出一種復(fù)合性。比如說，在我看來，幾十年后最重要的藝術(shù)表現(xiàn)形式，將不再是電影，而會是第九藝術(shù)—數(shù)字游戲。

數(shù)字游戲的多維度與實時互動等優(yōu)點，可以使它跳出馮小剛導(dǎo)演炮轟《速度與激情7》時說的，“有了科技，卻看不到人心”的窠臼。如果我們足夠重視它的重要作用，大力發(fā)展，它甚至?xí)裆鲜兰o(jì)80年代的日本動漫一樣，成為我們國家輸出軟實力的重要工具。

但這種“電影游戲”，本身就是一種空前的資源大整合的結(jié)果。除了資金，它至少需要數(shù)字技術(shù)、歷史、軍事、體育、哲學(xué)、文學(xué)、音樂、美術(shù)、影視制作等方方面面，我們才能開發(fā)出一個從視聽到靈魂都被深深震撼的大作。

我相信未來其他行業(yè)的創(chuàng)新，也會呈現(xiàn)諸如這樣的特點。它應(yīng)當(dāng)像現(xiàn)代戰(zhàn)爭一樣，是集團(tuán)式的、立體化的創(chuàng)新。不管怎樣，我想只有互聯(lián)網(wǎng)能將這么多的人才、“知本”、資源聚攏在一起。但我們的平臺能勝任么？

也許奢望一個強(qiáng)大的平臺，還太遠(yuǎn)，那畢竟是屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新。但這之前，我們的企業(yè)，至少應(yīng)該有一種積極、開放的態(tài)度。面對這種趨勢，應(yīng)該有一種“胡服騎射”的精神。不然我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”怕更多只是口號了。