楊洋

在以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代來臨，

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也造就了一大批新的創(chuàng)富精英。

他們被標(biāo)著“不趨同、不循?！钡膭?chuàng)富標(biāo)簽；

他們將以顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)思維或重新改造傳統(tǒng)行業(yè)，

或不斷推出新的商業(yè)模式和形態(tài)；

他們的共同點(diǎn)是血液里流淌著的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的精神和夢(mèng)想。

在未來，以互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代即將來臨，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新的創(chuàng)富精英已經(jīng)崛起，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的新技術(shù)和精神下，以顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷推出新的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。

在未來，以互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代即將來臨，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新的創(chuàng)富精英已經(jīng)崛起，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的新技術(shù)和精神下，以顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷推出新的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)思維催生新財(cái)富精英

2014年伊始，傳統(tǒng)行業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域因互聯(lián)網(wǎng)顛覆性思維而開始大熱。馬佳佳的“90后壓根兒就不買房”的帖子火遍了微信圈，萬科總裁郁亮稱其為“攪局”。他坦言未來房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)會(huì)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)傳統(tǒng)模式。

而事實(shí)證明，現(xiàn)在這種顛覆模式正在演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“小米”手機(jī)創(chuàng)始人雷軍曾說過：“我們?cè)?jīng)是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的人，今天我們剛剛成為顛覆者”。他就是郁亮口中的攪局者，另一位互聯(lián)網(wǎng)思維的代表人物。

金山軟件是雷軍參與創(chuàng)辦的第一家企業(yè)，從1988年到現(xiàn)在也有27年的歷史了。當(dāng)時(shí)他認(rèn)為金山軟件在互聯(lián)網(wǎng)面前是高科技，然而待互聯(lián)網(wǎng)到來時(shí)，他覺得金山軟件瞬間變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了。

2000年雷軍的第二家公司卓越網(wǎng)就是在這樣的壓力下誕生了，有了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雷軍初步了解了互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，和電、水、蒸汽機(jī)一樣，是帶來生產(chǎn)力提升的技術(shù)革命。然在2010年創(chuàng)辦小米手機(jī)時(shí)，雷軍又一次認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具，這時(shí)他將互聯(lián)網(wǎng)最核心的思維形容為七個(gè)字：專注、極致、口碑、快。

很多人只是通過互聯(lián)網(wǎng)單純的買手機(jī)，但雷軍不同，他的確做到了用互聯(lián)網(wǎng)思維玩手機(jī)，說夸張點(diǎn)就是：小米的每個(gè)毛孔里都流淌著互聯(lián)網(wǎng)思維，而正是堅(jiān)持這樣的互聯(lián)網(wǎng)思維，如今，雷軍第三次創(chuàng)業(yè)的小米手機(jī)市值已達(dá)到100億美元。

如果說馬云、陳天橋、馬化騰等人是第一輪第二輪互聯(lián)網(wǎng)下催生的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富貴的話，那么第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之際，像雷軍這樣的財(cái)富新貴只會(huì)越來越多。

蔣昌建指出：“在節(jié)目中，腦力天才們讓人印象深刻，同時(shí)也令人浮想聯(lián)翩——人腦潛能的持續(xù)開發(fā)，是不是也為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)開辟了更為廣闊的想象空間呢？”

蔣昌建：詮釋腦力創(chuàng)富新思維

蔣昌建，曾經(jīng)是首屆國(guó)際大專辯論賽“最佳辯手”，現(xiàn)在是《最強(qiáng)大腦》主持人，一直被視為智慧的化身的他曾在節(jié)目中如此點(diǎn)評(píng)道：“生活就是這樣，湯湯水水加眼淚?！边@樣的一句話牽動(dòng)了無數(shù)人的心。此后被網(wǎng)上粉絲們送上了“智慧男神”“性感大叔”等昵稱。然有不少科班人士覺得，身為復(fù)旦大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院副教授的他主持真人秀節(jié)目，顯得有些“不務(wù)正業(yè)”。

此次的“離經(jīng)叛道”對(duì)蔣昌建來說并不是第一次。從《楊瀾訪談錄》總策劃到央視全國(guó)“兩會(huì)”評(píng)論員，再到著名財(cái)經(jīng)節(jié)目《波士堂》觀察員……熒屏之外，蔣昌建的每一次選擇在外人看來似乎都有那么些“不循?！?。

很多人曾為少年成名的他設(shè)想的未來之路是做外交官、走仕途、下海經(jīng)商等，但蔣昌建毅然堅(jiān)定著自己的路——讀博、留美博士后，再到回國(guó)留校任教。20年里，他在復(fù)旦學(xué)園里教書寫書，生活平淡的如同白開水。

在主持《最強(qiáng)大腦》的第一次彩排中，從中午到深夜花了整整12小時(shí)，面對(duì)這樣的壓力，已經(jīng)48歲的復(fù)旦大學(xué)副教授沒有任何高傲之態(tài)，依舊以一個(gè)新手的惶恐和努力接受節(jié)目組現(xiàn)場(chǎng)的“培訓(xùn)”。在經(jīng)過各種艱難磨合期之后，蔣昌建以超越常人的遠(yuǎn)見和睿智，讓人們?cè)谶@檔最火的真人秀里看到了不同的風(fēng)景，其中之一就是——互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)富3.0時(shí)代的到來。

蔣昌建指出：“在節(jié)目中，腦力天才們讓人印象深刻，同時(shí)也令人浮想聯(lián)翩——人腦潛能的持續(xù)開發(fā)，是不是也為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)開辟了更為廣闊的想象空間呢？”

“如今，以互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨，伴隨而來的，是新一代財(cái)富精英的崛起。在這個(gè)‘大腦創(chuàng)富時(shí)代’里，這些財(cái)富新精英將會(huì)以顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)思維，基于互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)和精神，不斷推出新的商業(yè)模式和新的商業(yè)形態(tài)。”對(duì)于人腦與電腦融合的前景，蔣昌建信心滿滿。

何萬篷：推動(dòng)他人創(chuàng)富更要自己創(chuàng)富

上海前灘新興產(chǎn)業(yè)研究中心主任（以下簡(jiǎn)稱“前灘綜研”）、前灘數(shù)據(jù)首席研究員和前灘數(shù)據(jù)CEO何萬篷。在從事咨詢決策服務(wù)十幾年的時(shí)間里，曾說“這是在推動(dòng)他人創(chuàng)富”。

何萬篷在創(chuàng)辦前灘綜研之前，曾擔(dān)任?？ㄖ菐?kù)專業(yè)首席研究員，?？ń?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所副所長(zhǎng)。在有了多年的學(xué)術(shù)研究和豐富的政府、企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)后，他在2013年創(chuàng)辦了自己的研究機(jī)構(gòu)——前灘綜研。

在前灘綜研剛成立不久，何萬篷帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)參與了國(guó)家層面的環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、上海桃浦智慧谷的產(chǎn)業(yè)論證等，而目前，前灘綜研正承擔(dān)著“義烏城市重新崛起”的政府課題研究……這些研究讓他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

自2013年上海自貿(mào)區(qū)成立后，何萬篷與一家國(guó)有企業(yè)和一家民營(yíng)企業(yè)一起用3000萬在自貿(mào)區(qū)內(nèi)注冊(cè)，成立了一家公司。此項(xiàng)目融合了實(shí)體經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融，他預(yù)想在2017年能使公司IPO。

何萬篷將創(chuàng)業(yè)者分為三個(gè)階段，他把最早的一批創(chuàng)業(yè)者稱為“膽商”，在山窮水盡，走投無路的時(shí)候才開始創(chuàng)業(yè)，這種人在商業(yè)環(huán)境不太成熟的大背景下，憑著自己的膽識(shí)殺出了一條血路，從而獲得成功；從倒批文到利用各種資源關(guān)系，何萬篷把這第二批創(chuàng)業(yè)者稱為資源整合型創(chuàng)業(yè)，這批人總是游走在各種資源關(guān)系中，甚至是灰色地帶，但也取得了一定的成功。而創(chuàng)業(yè)的第三個(gè)階段，何萬篷將他們稱為科技型或技術(shù)突破型，在這個(gè)階段，如果想要獲得成功，創(chuàng)業(yè)者一定要將“科技、金融與時(shí)尚”相結(jié)合。

不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維，而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，使這些思維得以集中爆發(fā)。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，想要取得成功，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視。