最出色的網(wǎng)絡(luò)丐幫

《馬云的真實(shí)世界》

作者：魏昕

出版社：人民日?qǐng)?bào)出版社

書號(hào)：978-7-5115-2782-0

定價(jià)：39.80元

阿里巴巴先海外、后國(guó)內(nèi)的輿論策略，讓馬云此次“逆向思維”獲得了一箭雙雕的效果——一是吸引了實(shí)實(shí)在在的客戶，二是吸引了期待中的風(fēng)險(xiǎn)投資。

而在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)看來(lái)，馬云新創(chuàng)建的阿里巴巴，不鳴則已，一鳴驚人，一亮相就是世界上最出色的B2B網(wǎng)站之一，“阿里巴巴的崛起只用了半年時(shí)間”。

盛譽(yù)之下，馬云并沒有像其他正在“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，心里開始發(fā)燒。他非常清楚的是，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)仍屬處女地，要想成功，市場(chǎng)與資本兩個(gè)條件缺一不可。

馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的判斷，已然顯現(xiàn)出了“教父”般的味道。顯然，控制市場(chǎng)與占有資本的兩全，才能讓阿里巴巴集聚底氣，也才能讓其孕育可以預(yù)見的將來(lái)。

當(dāng)一個(gè)人明知自己病在何處卻又無(wú)力去改變的時(shí)候，內(nèi)心里會(huì)是一種怎樣的煎熬呢？

那個(gè)時(shí)候，初現(xiàn)“教父”味道的馬云便是如此。

與其他已經(jīng)開始“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，阿里巴巴全部創(chuàng)業(yè)資金只有眾人集資湊起來(lái)的區(qū)區(qū)50萬(wàn)元。所以，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)不僅工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，且個(gè)人待遇低廉到不能再低的程度。如此局面之下，縱然有著“十八羅漢”的忠誠(chéng)，可面對(duì)執(zhí)掌著高新技術(shù)利器的整個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)，馬云又憑什么能讓他們安于清貧并孕育著傳說(shuō)中的阿里巴巴寶庫(kù)呢？

一位創(chuàng)業(yè)元老這樣的回憶頗有代表性：湖畔花園的時(shí)候，最大的感覺就是窮開心。那時(shí)候大家都沒錢，所以最大的娛樂就是坐在地上聽馬云講故事。他給大家講很多很多的故事，比如當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的局勢(shì)，比如阿里巴巴將在今后的5年內(nèi)有怎樣的發(fā)展，盡興之時(shí)馬云還會(huì)手舞足蹈……

“那時(shí)候大家無(wú)條件地跟著馬云發(fā)瘋，哪怕天下人都以為馬云是個(gè)瘋子，也覺得跟著這個(gè)瘋子往前走心安理得?！边@是另一位知情者說(shuō)過的話。即便是馬云先后拒絕了多家投資公司后，團(tuán)隊(duì)里的伙伴們?nèi)匀粵]有抱怨，大家還是樂呵呵地跟著馬云一起窮開心。

10余年之后，當(dāng)這些年輕人已經(jīng)成為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老的時(shí)候，回憶當(dāng)年的場(chǎng)景，他們依舊會(huì)動(dòng)情地說(shuō)，自己當(dāng)年在用一種很有意思的方式做著一件很有意思的工作，因?yàn)椤按蠹覠o(wú)條件地相信馬云終會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一個(gè)奇跡”。

實(shí)際情形到底怎么樣呢？

那個(gè)時(shí)候，阿里巴巴似乎不像公司，它更像個(gè)年輕的家庭;馬云也不像老板，更像一個(gè)話癆的老師;大家則不像員工，更像是兄弟姐妹?；蛟S因?yàn)槿绱私Y(jié)合，才讓創(chuàng)業(yè)之初的馬云“一直稱自己是丐幫幫主”。

雖然工作場(chǎng)所狹小，辦公環(huán)境和條件極差，但是馬云創(chuàng)造了一種充滿自由輕松的工作氛圍，他自己則與員工之間，用一種“眼神里都是信任”的紐帶，積累下了深厚的團(tuán)隊(duì)情感。

正是這種馬云式的團(tuán)隊(duì)情感，一路上隨著阿里巴巴的成長(zhǎng)，最終凝練成為當(dāng)今世界電商巨頭企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神的重要核心。

而就是從那個(gè)時(shí)候起，馬云悟出并形成了自己獨(dú)特的管理理念——不控股，并將其從一開始就植入進(jìn)了阿里巴巴成長(zhǎng)的細(xì)胞之中。

“不控股”的管理理念，事實(shí)上也蘊(yùn)含著馬云已有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與教訓(xùn)，甚至是一種親身之痛。在馬云看來(lái)，中國(guó)有太多的企業(yè)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)控股權(quán)與控制權(quán)，從而陷入了利益的爭(zhēng)斗，并最終影響了公司整體發(fā)展，甚至人為扼殺了企業(yè)生命。

“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想自己一個(gè)人去控制別人，這個(gè)公司需要把股權(quán)分散。這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁?！庇谑?，基于此種理念的馬云，在準(zhǔn)備創(chuàng)建阿里巴巴伊始，也就沒有想著去自籌全部的50萬(wàn)元。

而當(dāng)馬云非要“十八羅漢”各自傾其所有，集起50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金的時(shí)候，阿里巴巴的創(chuàng)立就帶有了另外的深遠(yuǎn)意義。

首先，這種集資決定了阿里巴巴是合伙人性質(zhì)的股份制公司。如同馬云所說(shuō)：“我們很健康，股份每個(gè)員工都有，最大的股份在管理者手里。這是個(gè)很科學(xué)的概念，我們不是東方家族企業(yè)?！?/p>

其次，阿里巴巴的集資創(chuàng)立，意味著馬云從一開始就有意識(shí)地把企業(yè)放在了可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)軌道之上。就像馬云所說(shuō)的那樣：“公司是永遠(yuǎn)的，人是會(huì)換的！”

盡管馬云的“合伙人制度”在后來(lái)受到了一些質(zhì)疑，但阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)立之時(shí)起，卻顯露出了一個(gè)顯著的特點(diǎn)：每一個(gè)人都很平凡，但是每一個(gè)平凡的人又都相信自己會(huì)做不平凡的事業(yè)，他們要不惜一切地為著這個(gè)不平凡的事業(yè)而努力。

所以，雖然創(chuàng)建之時(shí)的條件很艱苦，待遇也很可憐，但在阿里巴巴的工作場(chǎng)所里，沒人計(jì)較投入產(chǎn)出，沒人計(jì)較個(gè)人時(shí)間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段日子很開心、很幸福。大家工作的時(shí)間從早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)，每天12個(gè)小時(shí)，還經(jīng)常加班，經(jīng)常要干16個(gè)小時(shí)甚至更多，所以馬云說(shuō)——“瘋狂”。

難怪若干年后功成名就的馬云敢說(shuō)：“一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看它里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣，看他們每天下班是不是笑瞇瞇地回家。”

而對(duì)于試圖向阿里巴巴挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，馬云至今都依然帶著得意的口吻：“我們可以輸?shù)粢粋€(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目，但不會(huì)輸?shù)粢粋€(gè)團(tuán)隊(duì)！”

如此胸有成竹，馬云不僅流露了“教父”的淡定，更顯現(xiàn)出了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的開闊胸襟。用一位國(guó)際分析者的話說(shuō)，馬云在創(chuàng)建阿里巴巴初期，或許已經(jīng)在潛意識(shí)里與比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇等人并行了。

雖然不謀求用股份的優(yōu)勢(shì)去控制他人，但馬云顯然也不希望外來(lái)者控股阿里巴巴。馬云內(nèi)心唯一可以接受的方式，似乎是由“阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)控股著自己視為寶庫(kù)的阿里巴巴”。

即便后來(lái)的阿里巴巴一再選擇融資，股份開始逐步稀釋，但馬云與他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是處于控股者的位置。而后來(lái)的“雅巴聯(lián)姻”，雖然一度讓雅虎挾40%股權(quán)成為第一大股東，怎奈意志堅(jiān)韌的馬云，還是通過驚心動(dòng)魄的一番謀劃，最終于2012年帶領(lǐng)自己的管理團(tuán)隊(duì)重獲了控制權(quán)。當(dāng)然此為后話。

馬云曾明確表示，自己會(huì)感恩資本，因?yàn)闆]有資本，阿里巴巴發(fā)展不會(huì)那么順利;但是如果沒有阿里巴巴的價(jià)值體系，沒有阿里巴巴員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，沒有對(duì)未來(lái)的把握和社會(huì)的感恩，則不可能有今天的阿里巴巴。

而當(dāng)馬云和阿里巴巴都獲得成功后，不少評(píng)論將“合伙人制度”解讀為癡迷武俠小說(shuō)的馬云在推行“俠義文化”，這種“俠義文化”進(jìn)而奠定了阿里巴巴的主流價(jià)值觀。

解讀雖然可以多樣，但馬云還是用一句話宣示了他最為看重的東西：“影響我的一定是消費(fèi)者的需求，這是第一個(gè);第二個(gè)影響我的一定是我的團(tuán)隊(duì)，我的同事告訴我這個(gè)東西錯(cuò)了，我會(huì)很認(rèn)真地停下來(lái)聽;股東說(shuō)（做）錯(cuò)了，你說(shuō)得清楚一點(diǎn)，我再聽聽，最后是我自己決定?！?/p>