袁平 陳潔 杜勇 奕袁鋼

摘 要： 隨著國內外高科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，一向以科研為基礎的研究所在知識產(chǎn)權管理上日趨重要。面臨侵權與被侵權、賠償與被賠償?shù)葐栴}，本文以科研院所的知識產(chǎn)權管理為研究方向，通過建立有效的知識產(chǎn)權管理部門，構建研究所的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期而有效的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 研究所 知識產(chǎn)權 管理部門

一般來說科研院所的技術含量較高，其技術需要大量研發(fā)投入支持。隨著我國高科技技術不斷發(fā)展壯大，來自國內外的知識產(chǎn)權糾紛日漸增多[1]。對于科研院所而言，沒有知識產(chǎn)權就意味著失去存在的價值，研究所從某種意義來講，代表了中國先進的生產(chǎn)技術?？梢姡R產(chǎn)權是研究所獲得市場尊重，獲得生存的重要砝碼。運用知識產(chǎn)權這個武器為自己的研發(fā)投入和發(fā)展保駕護航。因此，科研院需要有專門的人員負責管理和規(guī)劃知識產(chǎn)權，成立知識產(chǎn)權管理部門成為科研院所的必然選擇。

1.成立知識產(chǎn)權管理部門的必要性

良好的知識產(chǎn)權管理部門是充分實施知識產(chǎn)權管理的必要條件。我國科研院所制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略就是為了在社會主義市場中擁有創(chuàng)新能力和領導能力，增強研發(fā)實力，并運用知識產(chǎn)權制度獲得競爭優(yōu)勢并占領科學技術的制高點。其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理體系是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略能否得到有效實施的關鍵。研究所的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制三個階段。

（1）研究所的根據(jù)內部環(huán)境和外部環(huán)境制定研究所的戰(zhàn)略目標，根據(jù)本所的戰(zhàn)略目標建立制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標。由知識產(chǎn)權管理部門根據(jù)研究所的目標，通過對技術、市場、國家的政策導向知識產(chǎn)權制度及研究所自身的研發(fā)能力，制定研究所的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

（2）在實施研究所知識產(chǎn)權戰(zhàn)略過程中，知識產(chǎn)權管理部門會同研究所的研發(fā)部門制定研究所的研發(fā)策略。并且管理部門要通過知識產(chǎn)權根據(jù)不同知識產(chǎn)權形式、國家政策、行業(yè)導向特點對研發(fā)成果選擇適當?shù)谋Ｗo方式，以及根據(jù)研究所的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決定專利申請的方案。知識產(chǎn)權管理部門要根據(jù)合理的應對訴訟糾紛保證研究所的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略能夠順暢實施。

（3）研究所的知識產(chǎn)權管理部門還負責知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的控制，以使知識產(chǎn)權戰(zhàn)略得以順利實施。

成立知識產(chǎn)權管理部門有助于研究所全面強化研究所整體的知識產(chǎn)權意識，調動科研人員創(chuàng)新的積極性；有助于研究所有效對知識產(chǎn)權進行管理，建立完善的知識產(chǎn)權管理制度，防止知識產(chǎn)權泄密，防止知識產(chǎn)權流失；有助于研究所充分利用知識產(chǎn)權信息，尤其在項目申報上可以規(guī)避一些風險，避免重復研發(fā)，浪費研究所的資源等。

可見，在研究所知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理過程中，無論是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施，還是戰(zhàn)略控制，研究所的知識產(chǎn)權管理部門都起著重要作用。因而，成立知識產(chǎn)權管理機構是研究所的必然選擇。

2.研究所知識產(chǎn)權管理部門的職責

知識產(chǎn)權管理工作是根據(jù)研究所知識產(chǎn)權的制定、實施和控制開展的，因此研究所知識產(chǎn)權管理工作在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、項目申報和法律等方面均有體現(xiàn)，保證研究所的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在整個經(jīng)營活動中都能落實。

知識產(chǎn)權管理部門日常工作是，為研究所建立完整的知識產(chǎn)權管理制度，管理研究所與其他企事業(yè)單位簽訂的涉及知識產(chǎn)權內容的合同，防止研究所蒙受損失。而且知識產(chǎn)權管理部門要為研究所開設知識產(chǎn)權檔案，建立相應的管理制度，并按照該制度對研究所的知識產(chǎn)權進行相應管理。知識產(chǎn)權檔案會為研究所在對知識產(chǎn)權進行許可、轉讓或和其他企事業(yè)單位共同許可時提供估值的有效依據(jù)，并且為今后研究所相關研發(fā)提供完整的參考資料。

在研發(fā)階段，知識產(chǎn)權管理部門貌似看起來并不重要，但研究所的知識產(chǎn)權管理部門要根據(jù)知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫的信息評估和判斷項目是否具有研發(fā)價值，有多少價值，是否符合研究所的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標，是否符合國家、行業(yè)的戰(zhàn)略需要。并且要利用知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，從立項到完成各個階段監(jiān)控，避免過程中有侵權行為，將研發(fā)中的項目作為商業(yè)秘密進行保護，防止泄密。結題后對其評估，以及用什么樣的知識產(chǎn)權形式對其進行保護。

完成研發(fā)后，知識產(chǎn)權管理部門需要根據(jù)各個專利的技術特點和研究所的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標，決定是自行生產(chǎn)專利產(chǎn)品還是通過許可方式獲得利益。

知識產(chǎn)權管理部門還要負責對市場中研究所技術被侵權情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理其他單位的侵權行為。如果發(fā)現(xiàn)有侵權的單位，知識產(chǎn)權管理部門就要代表研究所與侵權單位進行溝通，解決侵權事件，并為研究所挽回損失。

3.研究所知識產(chǎn)權管理部門的構建

從知識產(chǎn)權管理部門的職責可以看出，其構建是研究所成功制定并實施其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的關鍵。因此，研究需要調整組織架構，構建有利于其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施管理部門。

目前，知識產(chǎn)權管理部門在研究所內并沒有統(tǒng)一模式。根據(jù)知識產(chǎn)權管理部門在研究所中的地位，可分為三種情況：直接歸最高管理者管轄，屬于開發(fā)部門，屬于法律部門。

從以上三種結構來看，三種方式各有利弊，但“知識產(chǎn)權管理部門直屬于研究所的最高管理者”這種形式對研究所最有利，不僅有助于研究所知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與研究所發(fā)展方向的結合，而且使研究所的高管建立知識產(chǎn)權觀念，發(fā)揮研究所領導在制定和實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中的重要作用。因為研究所高管對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重視程度，決定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略能否得到有效實施，沒有領導支持的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是無法獲得成功的[2]。

總之，知識產(chǎn)權管理部門是研究所加強對自我知識產(chǎn)權保護，促進研究所研發(fā)能力的發(fā)展，增強研究所競爭力的重要機構。建立起適合研究所發(fā)展需要的知識產(chǎn)權管理部門是研究所知識產(chǎn)權戰(zhàn)略得到實施的保障，更是研究所迎接國內外對手挑戰(zhàn)的關鍵。

參考文獻：

[1]馮曉青.我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題與對策[J].科技管理研究，2005（5）：38-40.

[2]范德成，賈愛梅.我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理中存在的問題及其對策分析[J].商業(yè)研究，2004（5）：74-76.

本文為江蘇省常州市科教城科技項目（?？平坛前l(fā)【2012】36號）數(shù)控一代創(chuàng)新支撐平臺建設論文之一。