和斌斌

技術(shù)進(jìn)步、自動(dòng)化趨勢(shì)如何讓機(jī)器占領(lǐng)制造業(yè)為主的人類工作機(jī)會(huì)？如何改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)與社會(huì)的未來(lái)？而人類又該如何應(yīng)對(duì)？

《機(jī)器人時(shí)代》

馬丁·福特 著

中信出版社

當(dāng)越來(lái)越多的人類工作被機(jī)器人替代，我們是更有時(shí)間思考和創(chuàng)造，還是會(huì)因?yàn)槭I(yè)而更悲觀？

這個(gè)看似矛盾的問(wèn)題其實(shí)正在改變著我們的產(chǎn)業(yè)。在1960年代，汽車廠商開(kāi)始用機(jī)械手臂取代裝配線上的工人，同一時(shí)期，美國(guó)誕生第一臺(tái)智能機(jī)器人。那時(shí)就能依稀看見(jiàn)今日趨勢(shì)：科技、機(jī)器人、智能軟件，將從藍(lán)領(lǐng)工人開(kāi)始，使大批人失去飯碗。未來(lái)20年內(nèi)，這將成為重塑經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu)乃至大眾思維方式的重要因素。

美國(guó)硅谷企業(yè)家馬丁·福特在其著作《機(jī)器人時(shí)代》深入探討了這一趨勢(shì)，他認(rèn)為是技術(shù)進(jìn)步、自動(dòng)化趨勢(shì)讓機(jī)器開(kāi)始占領(lǐng)制造業(yè)為主的人類工作機(jī)會(huì)。那么，它將如何改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)與社會(huì)的未來(lái)，而人類又該如何應(yīng)對(duì)呢？“這是必須正視的危機(jī)，當(dāng)然也意味著機(jī)會(huì)?！瘪R丁說(shuō)。

機(jī)器人催化眾多產(chǎn)業(yè)

機(jī)器人技術(shù)最成熟也最廣泛而高效的應(yīng)用是在工業(yè)領(lǐng)域。德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，均已高度實(shí)現(xiàn)制造業(yè)機(jī)器人化。近年來(lái)在中國(guó)，珠三角地區(qū)的用工荒逼得很多工廠倒閉，大批企業(yè)開(kāi)始嘗試用機(jī)器人建立“智能無(wú)人工廠”——此舉最高可將工人數(shù)量壓縮90%以上。海爾，沈陽(yáng)機(jī)床，富士康，越來(lái)越多的探路者投身工業(yè)機(jī)器人浪潮。

不僅僅在制造業(yè)。全球的服務(wù)業(yè)也在改變，食品機(jī)器人、送餐機(jī)器人等服務(wù)型機(jī)器人已不只是吸引眼球的道具。而在文化領(lǐng)域，早就有了能根據(jù)素材資料迅速生成文章的寫作軟件，當(dāng)技術(shù)成熟到一定階段，“知名機(jī)器人作家”誕生并非不可能。美國(guó)的律師、醫(yī)生、白領(lǐng)、記者工作都不同程度地受到了機(jī)器人帶來(lái)的沖擊。再放眼其他領(lǐng)域，如醫(yī)療、科研、智能家居甚至教育領(lǐng)域，機(jī)器人都將產(chǎn)生巨大催化作用。就在2015年6月，馬云在日本攜全球首個(gè)情感機(jī)器人Pepper亮相，宣布阿里巴巴將與軟銀、富士康聯(lián)手在全球范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，并表示：世界“正在從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代，走向以激活生產(chǎn)力為目的DT（Data Technology）數(shù)據(jù)時(shí)代”。

中國(guó)將成機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的中心

本書作者馬丁是一個(gè)成功的企業(yè)家，深刻洞悉科技顛覆產(chǎn)業(yè)的威力。他從技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變化、未來(lái)趨勢(shì)等多個(gè)角度，結(jié)合大量數(shù)據(jù)與案例來(lái)分析機(jī)器人與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。在中國(guó)，他看好機(jī)器人未來(lái)的發(fā)展。

一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展速度比美國(guó)更快。另一方面，中國(guó)正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)形態(tài)由制造與投資為主向消費(fèi)型為主轉(zhuǎn)變，有很多重要產(chǎn)業(yè)亟待調(diào)整。馬丁認(rèn)為，機(jī)器人會(huì)成為很多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵因素，并與環(huán)境污染、資源短缺、人口紅利消失等很多話題產(chǎn)生天然聯(lián)系?！爸袊?guó)制造2025”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以機(jī)器人為主的智能產(chǎn)業(yè)必將發(fā)揮巨大作用。

馬丁預(yù)言：在機(jī)器人的崛起所帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)變革中，中國(guó)很可能會(huì)是一個(gè)中心。此外，機(jī)器人解決勞動(dòng)力用工荒的同時(shí)，將使企業(yè)面臨高技術(shù)人才用工荒。真正的機(jī)器人時(shí)代，盡管還隔著從工廠到生活的距離，但我們已然身在其中。管理

責(zé)任編輯：朱麗

《國(guó)家創(chuàng)新》

（美）安尼什·喬普拉 著 何正云 譯 中信出版社

過(guò)去20年間，技術(shù)顛覆了時(shí)代，以及人類經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活。身為美國(guó)第一任國(guó)家首席技術(shù)官（CTO），本書作者對(duì)新技術(shù)如何幫助美國(guó)政府實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了生動(dòng)闡述，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、醫(yī)療保障、大眾就業(yè)等多個(gè)方面。反觀正在大力實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的中國(guó)，政府應(yīng)該如何發(fā)揮主導(dǎo)作用？企業(yè)如何讓自己的新技術(shù)為政府所用？大眾如何在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的大潮中抓住更多機(jī)遇？本書提供了有力的借鑒。

《投融資那點(diǎn)事》

崔凱 著 人民郵電出版社

做企業(yè)，本質(zhì)上就是資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。有的企業(yè)借力資本助推，一飛沖天，創(chuàng)造了商業(yè)神話；有的企業(yè)牽手資本后，問(wèn)題迭出，經(jīng)營(yíng)每況愈下，最終不歡而散。不了解資本真相，不懂得游戲規(guī)則，不把控好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，融資征途將一路艱辛。本書作者基于數(shù)年來(lái)幫助企業(yè)融資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，告訴在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有投融資需求的企業(yè)家們，如何成為最終贏家。

《資源革命：如何抓住一百年來(lái)最大的商機(jī)》

（美）斯蒂芬·赫克（StefanHeck），馬特·羅杰斯（MattRogers），

保羅·卡羅爾（PaulCarroll）著 粟志敏 譯 浙江人民出版社

特斯拉電動(dòng)汽車、Zara服裝、頁(yè)巖氣，三者有何相通之處？3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛汽車，這三者又將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？人類的前兩次工業(yè)革命是勞動(dòng)力革命、資本革命，而這一次，問(wèn)題出在資源，本書分析了正在進(jìn)行中的資源革命。作者分別是麥肯錫前資深合伙人、美國(guó)能源部前顧問(wèn)，他們從獨(dú)特角度分析能源短缺時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)以及新能源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，均有啟發(fā)。