一場電子商務(wù)模式的創(chuàng)新與變革

畢勝攜必要電商回歸

沉寂近兩年，曾放言“電子商務(wù)是騙局”并毅然賣掉樂淘的畢勝終于回歸，開啟他的第二次創(chuàng)業(yè)。只是，如今他依然回到了電子商務(wù)?！拔覉孕盼磥淼纳虡I(yè)模式一定是C2M?！碑厔僬f，他要把奢侈品做到白菜價。

花200元就能買到上萬元的具有“奢侈品品質(zhì)”的商品，這在以往看來違背傳統(tǒng)商業(yè)甚至電子商務(wù)規(guī)律，被認(rèn)為是“假想”的消費場景，也許不久的將來將“輕而易舉”在全零售行業(yè)得以實現(xiàn)。畢勝打造的必要商城，正以C2M這樣一種新模式引領(lǐng)中國電子商務(wù)新時代的到來。

二十多年的發(fā)展，電子商務(wù)領(lǐng)域形成以Ebay、淘寶為代表的C2C模式；亞馬遜、京東為代表的B2C模式；唯品會等特賣電商為代表的庫存清貨模式。但這三種模式都無法徹底解決傳統(tǒng)制造及零售體系中存在的問題?！拔磥砗髞碚呔由系模欢ㄊ歉芡诰蚝蜐M足用戶需求的模式。”在畢勝看來，C2M因為植根于消費者，其核心就是讓消費者直接與制造商柔性生產(chǎn)線直連，減少不必要的庫存、剔除哄抬商品價格的中間人角色。為此，在必要商城電子商務(wù)平臺搭建之初，畢勝就制定了“必須是奢侈品制造商，必須給用戶提供最具性價比的價格”的“變態(tài)”招商策略。

毫無疑問，畢勝的殺手锏是要逆?zhèn)鹘y(tǒng)消費觀念而行，讓消費者成為絕對主角，而不是被動的商品“傾銷地”。

（文/錢玉娟 ）

雅虎收購時尚電商Polyvore

媒體電商化布局

8月1日，雅虎宣布已達(dá)成協(xié)議收購時尚電商網(wǎng)站Polyvore。官方公告稱：“通過集成社區(qū)和商務(wù)，Polyvore將加強(qiáng)雅虎的數(shù)字雜志和垂直內(nèi)容。合并之后，雅虎和Polyvore將提供原生購物廣告，給零售商帶來流量和銷售額。”

Polyvore由3名雅虎前工程師創(chuàng)建于2007年，是一個讓用戶做時尚DIY分享的網(wǎng)站，用戶可以在網(wǎng)站上搜索、收藏時尚單品，還可以將喜歡的衣物進(jìn)行搭配，制作出專屬自己的整體搭配，并與其它用戶共享。這個網(wǎng)站吸引了大量時尚愛好者，每月大約有20萬人次使用。Poyvore做網(wǎng)站的思路依據(jù)“社區(qū)帶來內(nèi)容、內(nèi)容刺激消費”的邏輯。它首先完善時尚社區(qū)的建設(shè)，并以此為入口建立商業(yè)模式。用戶在瀏覽時尚單品或搭配的時候，只要將鼠標(biāo)停留在任何商品上，就可以看到該商品的介紹，顯示單價和購買網(wǎng)址，網(wǎng)站支持購買。Polyvore的盈利模式除了網(wǎng)頁上的廣告收入以外，還會對電商銷售進(jìn)行抽成。隨著影響力的日益增大，Polyvore得以與越來越多時尚品牌直接合作，每個月都會有超過200萬件品牌時尚新品登陸網(wǎng)站。

今年早些時候，雅虎推出了一個全新的財務(wù)指標(biāo)名詞Mavens，以跟蹤該公司四大核心領(lǐng)域的增長情況：即移動（mobile）、視頻（video）、本土（native）和社交（social）。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為雅虎意欲通過此次收購加速其在社交、移動以及原生廣告等領(lǐng)域的數(shù)字內(nèi)容增長戰(zhàn)略，豐富用戶體驗。

（文/郝 杰）

一家可以聊眾籌、談創(chuàng)業(yè)的茶社津城成立首家創(chuàng)業(yè)者平臺

作為一家由百位股東眾籌的創(chuàng)業(yè)主題會所，“i2”茶社（后文簡稱“i2”）不僅成為津城首家餐飲眾籌主題餐廳，更因其成功企業(yè)家、新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、文化愛好者構(gòu)成的立體式股東群體，創(chuàng)建了合資合作的新模式。

身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“i2”創(chuàng)始人兼CEO張哲表示，“i2”不僅可以為用戶提供餐飲服務(wù)，同時還會以路演、茶會、分享等多樣形式，為股東及會員提供一個平臺，助力大家展開思想碰撞，在提升個體的基礎(chǔ)上激發(fā)出新的合作模式。

自今年以來，提升實體經(jīng)濟(jì)成為國家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要方向。特別是，李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè) ，萬眾創(chuàng)新”的口號，更加鼓勵全社會資源協(xié)作方式加以轉(zhuǎn)變。 一場“實體股權(quán)眾籌”運動正在展開。

在張哲看來，眾籌模式可以讓人以零精力的投入，將自己的閑置資產(chǎn)進(jìn)行重新配置。另外，這是一種新的消費模式，消費者通過眾籌身邊的實體項目，使自身的衣食住行消費成本降到最低。而就實體項目來說，更能充分完成社群消費的轉(zhuǎn)化，提高自身的商業(yè)競爭壁壘。

當(dāng)然，不容忽視的是，當(dāng)前社會碎片化趨勢非常明顯，不管是在傳統(tǒng)行業(yè)，生產(chǎn)渠道，或者銷售渠道都可能存在一個很明顯的碎片化趨勢?！捌髽I(yè)及整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈間出現(xiàn)碎片化之后，能夠獲取用戶的途徑越來越多，單個成本越來越高，亟需多渠道融合發(fā)展，不再像以前單一大渠道為主，小渠道只是補(bǔ)充。”張哲告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，正是如此“碎片化”的市場，讓他意識到：社群這樣由一些共同價值觀、共同愛好想法的人組成的群體，其所帶動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將成為未來一個十分明顯的趨勢。他說，“未來商家與消費者的關(guān)系將是以‘互利、信任、透明為標(biāo)志的‘社群消費?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/03/17/jjxx201516jjxx20151607-3-l.JPG" style=""/>

（文/錢玉娟）

途家進(jìn)入10億美元俱樂部

共享經(jīng)濟(jì)時代到來

8月3日，途家創(chuàng)始人兼CEO羅軍在微博和微信朋友圈宣布，途家已完成D及D+輪融資，新一輪融資3億美元，估值超10億美元。

作為中高端度假公寓在線平臺的開拓者，這家在2011年創(chuàng)立的公司，曾在短短400天時間里，接連完成兩輪融資，合計金額達(dá)4億元人民幣。目前已覆蓋國內(nèi)255個目的地，海外133個目的地，在線房源超過31萬套。融資消息發(fā)布同時，羅軍還宣布途家正式啟動C2C業(yè)務(wù)。相比其他C2C短租平臺，途家將通過創(chuàng)新的運營策略使更多的個人房東分享他們閑置的房子并提供品質(zhì)保障、并將正式啟動“途家們”戰(zhàn)役。途家將與非標(biāo)準(zhǔn)住宿生態(tài)鏈上下游的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作，激活更豐富的房源，多元化經(jīng)營變現(xiàn)能力，一起將這個市場蛋糕做得更大。進(jìn)一步拓展海外業(yè)務(wù)，在未來半年內(nèi)，途家將有選擇性地在海外目的地設(shè)立直屬機(jī)構(gòu)。

在投資人看來，住宿分享是歐美“共享經(jīng)濟(jì)”中最受歡迎的模式之一，中國擁有世界上最大的旅游人群、全世界最多的海外旅游消費、全球最多的空置房源，有住宿分享市場發(fā)展的肥沃土壤，其增長速度和未來規(guī)模會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)酒店。從過去三年多的市場發(fā)展情況看，途家模式更適合中國市場。途家不止是Airbnb，從未來發(fā)展而言，可能比Airbnb + HomeAway還更有想象空間。

（文/郝 杰）endprint