近日不斷有企業(yè)高管宣布離職，掀起了一陣離職熱潮。而大家更加關心的，是高管離職后的去向問題。

7月14日，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛，以及聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺正式離職，并稱決定去追求新的夢想——壹藥網。

同日，愛奇藝正式宣布，首席內容官馬東將于今年10月卸任，將進行視頻內容領域創(chuàng)業(yè)，并與愛奇藝繼續(xù)保持深入長期合作。

此外，優(yōu)酷土豆集團副總裁盧梵溪離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)范圍仍在視頻領域。作為優(yōu)酷出品總制片人，盧梵溪離職后創(chuàng)業(yè)方向為視頻PGC內容。

華為榮耀副總裁彭錦洲也發(fā)表內部信確認將于近期離職的消息，稱“世界這么大，最多犯點錯，我，想去試試?！?/p>

像上文列舉的離職再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)高管們眾多，盡管有言論調侃稱“他們不缺錢不缺資源，打工不如自己干”，但業(yè)內人士對此仍表示，高管頻頻離職反映出來的問題就是創(chuàng)業(yè)熱潮的興起。

離職去創(chuàng)業(yè)

據了解，近些年來各個領域創(chuàng)業(yè)熱潮高漲，大型企業(yè)人才都成為了創(chuàng)業(yè)潛力股。此前，百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏曾表示，常有獵頭常駐百度大廈附近的咖啡館拉人去創(chuàng)業(yè)。騰訊CEO馬化騰更為了留住人才，提高員工忠誠度，獲獎勵員工平均每人可獲得價值40萬元港幣左右的新股。

此外，在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街上，一年的時間內孵化器企業(yè)超過600家，其中獲得融資的企業(yè)超過350家，融資總額超過17.5億元，平均每天有一家企業(yè)獲融資，平均獲得融資為500萬元。國家工商總局的統計數據顯示，截至5月底，平均每天新登記注冊企業(yè)1.06萬戶，即平均每分鐘就會誕生7家公司。

對于高管離職再創(chuàng)業(yè)頻發(fā)現象，中國軟實力研究中心創(chuàng)始合伙人李天田曾調侃，“我有一個新發(fā)現：在創(chuàng)業(yè)起步時，所有的‘關系都是阻礙公司取得真正成功的‘負資產。一窮二白創(chuàng)業(yè)，由于經驗、資源不足，成功率很低。不過，資源豐富的人創(chuàng)業(yè)，往往這‘豐富二字就是他們最大的陷阱。特別是那種以前在某些大平臺上呼風喚雨的人，其實就是個反光鏡，但自以為是發(fā)光體。殊不知那平臺就是個小板凳兒，比上不足比下有余，真自己單干時，板凳一抽，連上吊都夠不著繩兒?！?/p>

李天田的話雖有些許道理，卻仍難以阻擋當前如此多的高管再創(chuàng)業(yè)的成功案例出現。

給創(chuàng)業(yè)一個理由

鐵打的營盤，流水的兵。隨著工作氛圍及激情的漸漸褪去，高管辭職現象在市場中也日趨增多。與當初加入公司時的信心滿滿相比，這些在大公司養(yǎng)尊處優(yōu)的高管們，為何要出來？理由千奇百怪。

曾任中國網通ISP客戶部總監(jiān)、現任黑米747公司CEO的宋志峰便屬于“實現夢想”型。他曾表示，“其實創(chuàng)業(yè)有點虛，最初是因為自己有一個夢想，從網通出來做后，就不想再進去了。”

與之相比，原樂淘網創(chuàng)始人、現任必要電商創(chuàng)始人兼CEO畢勝便是“輸得起”型。當畢勝發(fā)現鞋類電商護城河并不高，無法給用戶提供獨特價值的情況下，隨時會出現一堆“類公司”時，對于“樂淘的獨特價值在哪”這樣的問題，他已經給不出答案，于是賣掉樂淘再創(chuàng)業(yè)。

而曾經在新浪工作的方玉書則是“為了全人類”放棄了中國第一門戶財經主編的位置，他說：“說真心話，我相信我們這種角色一出來開始做的第一件事很多，首先是在打工時不能實現自己做老板，其次便是想真正靠自己賺錢?！?/p>

還有更令人稱“奇”的理由——在微軟工作了9年的許曉魯則是被一本書感化而離職創(chuàng)業(yè)，實屬“廣積糧，緩稱王”。在30歲的時候他看了一本書，書上說人生規(guī)劃有4種類型，最高端的類型是資本，但他還是認為創(chuàng)業(yè)可能更加適合自己，從30歲以后他的所有職業(yè)生涯都是在為了創(chuàng)業(yè)準備，在微軟的9年中，許曉魯換了4個不同層次的職位，都是跨部門的，花了十幾年無論從人脈還是知識、資源積累都學得差不多后，他“下?！绷恕?/p>

當然，之所以離職創(chuàng)業(yè)，也有“時機不錯”型。原騰訊曹輝就是如此。他的創(chuàng)業(yè)邏輯十分簡單：“一是，覺得這個機會在。第二個原因是時機，我覺得當時時機特別好，就想出來。”

這樣靠譜么？

有人調侃“大公司高管出來創(chuàng)業(yè)就像晚上的老鼠，盡管吃了很多東西，可一旦從案板上下來了，很容易落入被抓的陷阱，以此影射高管創(chuàng)業(yè)成功率很低。”難道說曾經的平臺真就如一個比上不足比下有余的小板凳兒么？

在宋志峰看來，不以為然。他說，“高管離職創(chuàng)業(yè)一旦成功，就會做得很大，草根創(chuàng)業(yè)正好是相反，從零掙到一百萬很難。”隨后他舉例指出，“我們賣一個百度的產品，盡管平臺辛辛苦苦做出來了，可前三年一分錢沒有，而之后走出來再從身邊做起，甚至只需一個月就把能東西做出來?！?/p>

不過，大公司也會讓他們“放不下”。某位國際大型互聯網企業(yè)離職高管回憶說：“我個人認為在大公司學得東西非常多，直到現在做事的時候，當時受教的過程對我仍然有非常積極的影響?！碑斎凰蔡寡詴胁缓玫牡胤健挪幌隆！坝浀煤芮宄氖?，一位同事對我再創(chuàng)業(yè)予以肯定說‘做這個可以賺很多錢，可是也指出了弊端——‘不同的平臺給我?guī)淼奈磥砀窬质遣灰粯拥?，從差異化的環(huán)境里去創(chuàng)業(yè)、實踐理想，有時也需要一段時間的心理過度?！?/p>

創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下，誰都知道人才的重要。但并非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的核心團隊成員很可能一夕之間，就因為某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強，但是一個創(chuàng)業(yè)者如果能對隱患有所把握，將盡可能減少高管離職帶來的負面影響；而于離職高管而言，憑借過去的從業(yè)經歷、行業(yè)經驗、深厚資源再出發(fā)，或許可以讓未竟的理想之路少些坎坷歧途。

【結語】

我們想報道這樣一群人：擔任過大公司高管，看過所處行業(yè)領域的沉浮起落，放下身段從0出發(fā)；創(chuàng)業(yè)過，經歷過失敗的艱難，或者享受過小成的快樂，為了追逐夢想再次創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，失敗也是大概率事件。而那些帶著經驗和教訓再次出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者們，即使還未擁有巨大財富，甚至會因未知的一切躊躇，但就《中國經濟信息》記者而言，一如看好他們下一次的成功。

1endprint