□文 / 通訊員 黃新東
安全是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和效益,也是維護(hù)企業(yè)和職工利益的根本保證。近年來(lái),湘煤集團(tuán)湘永公司安陵煤礦(以下簡(jiǎn)稱安陵煤礦)堅(jiān)持以安全“零事故、零三違、零隱患”為目標(biāo),牢牢把握“整治安全隱患”這一重心,強(qiáng)化職工培訓(xùn),強(qiáng)化安全基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化“三違”治理。在地質(zhì)條件十分復(fù)雜的情況下,全體干部職工克難攻堅(jiān)、并肩作戰(zhàn)、努力拼搏,取得了輝煌成績(jī),連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),被授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
上下聯(lián)動(dòng) 強(qiáng)化職工培訓(xùn)
“近年來(lái),局、公司級(jí)職工培訓(xùn)開(kāi)展的如火如荼?!痹摰V職教專干告訴筆者,“資興局與公司職教中心交叉培訓(xùn),年培訓(xùn)職工達(dá)1400余人次?!?/p>
自2007年以來(lái),安陵煤礦采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,著力加強(qiáng)基層管理人員的培訓(xùn)。所謂“走出去”,就是公司每年按照《湘永礦業(yè)公司職工培訓(xùn)管理辦法》,分批組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到湘煤大學(xué)或省外有名氣的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)礦井本質(zhì)安全型建設(shè);“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,就是聘請(qǐng)省局礦資深學(xué)者到礦培訓(xùn)班授課,講解《安全生產(chǎn)法》,煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”規(guī)定,《煤礦安全規(guī)程》及煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等知識(shí)。
與此同時(shí),安陵煤礦以連隊(duì)為單位,每天利用班前10分鐘,觀看公司自制的《讓正規(guī)操作成為習(xí)慣》專題教育片,學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程,學(xué)習(xí)《湘永礦業(yè)公司員工上下班交通安全管理有關(guān)規(guī)定》等文件。
此外,安陵煤礦還要求公司職工參加特種作業(yè)人員安全技術(shù)理論知識(shí)升級(jí)考試,提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力;對(duì)新來(lái)的職工采取“一幫一”結(jié)對(duì)子的方式,打造“師帶徒”升級(jí)版。
持續(xù)創(chuàng)新 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)
“巷道的文明生產(chǎn)搞得比地面車間還干凈呢!”“如今的安全成果,很大程度上得益于安全環(huán)境?!闭劦骄沦|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安陵煤礦職工們深有感觸。
為了抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安陵煤礦按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》,編制了各項(xiàng)安全技術(shù)措施。在井下生產(chǎn)頭面上,一律采用“三化”(即:采面單體化、煤巷及半煤巷金屬化、巖巷錨網(wǎng)化)支護(hù)形式;在主要運(yùn)輸大巷上,全部用混凝土鋪底硬化;在工程質(zhì)量管理上,強(qiáng)力推進(jìn)“八化”(即:工程質(zhì)量精品化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、運(yùn)輸大巷示范化、管線吊掛規(guī)范化、安全管理制度化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化、安全文化人本化)礦井建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)巷道“八線”(即:中腰線、輪廓線、風(fēng)筒線、電纜線、風(fēng)水管線、水溝線、鐵路線、放炮線)管理,完善體系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施。
同時(shí),安陵煤礦在二、三季度開(kāi)展“通風(fēng)及溜煤上山整改、四個(gè)一達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”等系列活動(dòng),對(duì)垱頭面整改不力的生產(chǎn)連隊(duì)與安全獎(jiǎng)金聯(lián)系掛鉤,實(shí)行一旬一檢查,一月一驗(yàn)收,嚴(yán)厲問(wèn)責(zé),獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
2014年下半年,該礦組織人員到兄弟單位學(xué)習(xí),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短,交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),共同提高,打造礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版。在資金投入較少的情況下,優(yōu)化工程,集中生產(chǎn),把錢用在刀刃上,取得了實(shí)效;2014年底,在股份公司礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中,該礦達(dá)到了國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
“沒(méi)有良好的安全環(huán)境,安陵礦就不會(huì)有這么好的安全形勢(shì),也不會(huì)有這么高的產(chǎn)量?!卑擦昝旱V總工程師感嘆不已。
監(jiān)督排查 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
“井下三班倒,班班有領(lǐng)導(dǎo)。”該礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)人告訴筆者,“同時(shí)還有安監(jiān)員、職能部門人員在井下現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)?!?/p>
近年來(lái),安陵煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)保持了總體穩(wěn)定,循序漸進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。尤其是2014年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全分片包干聯(lián)責(zé)制,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé),又要對(duì)聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)連隊(duì)負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)安全隱患或重傷以上事故時(shí),就要按“五定”原則落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改,否則將會(huì)受到追責(zé)處理。
作為對(duì)分片包干聯(lián)責(zé)制的補(bǔ)充,安陵煤礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井8小時(shí)帶班制,盯防重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、異常區(qū)域的安全生產(chǎn),做到下井跟班到位、安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督檢查到位、工作落實(shí)到位,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
每月五天一次,安陵煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)工程技術(shù)人員、安全督查員、安監(jiān)站長(zhǎng)對(duì)井下進(jìn)行“地毯式”檢查,升井后,組織召開(kāi)安全辦公會(huì),對(duì)排查出的安全隱患逐一安排整改落實(shí)。同時(shí),安陵煤礦黨總支、工會(huì)、團(tuán)委也開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、職工代表監(jiān)察、青春護(hù)航安全等活動(dòng),不定時(shí)間、不定路線、不定檢查內(nèi)容,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行突擊檢查,消除不安全因素。
管教結(jié)合 強(qiáng)化“三違”治理
“三違”不除,永無(wú)寧日。安陵煤礦每月實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、安全督察員下井帶班抓“三違”的辦法,做到下井管井,履職到位,對(duì)于查處的嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行重罰,對(duì)于一般“三違”和不安全行為人員的處罰實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)懲重復(fù)違章。
同時(shí),安陵煤礦還推行“三違”一票否決制,把“三違”與生命無(wú)價(jià)聯(lián)系起來(lái)、把“三違”與學(xué)習(xí)培訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)、把“三違”與薪酬津貼聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)“三違”一票否決制,杜絕人的不安全行為,推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)由“零三違”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。
在此基礎(chǔ)上,安陵煤礦注重人性化管理,并將所有“三違”人員列入“五談五幫教”范疇,每月召開(kāi)一次“三違”人員親情幫教會(huì),邀請(qǐng)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、礦安監(jiān)站長(zhǎng)、女工委主任、安全副礦長(zhǎng)、群安網(wǎng)員及“三違”人員的親屬參加會(huì)議,以座談的形式,就“三違”這一話題進(jìn)行討論,各抒己見(jiàn),對(duì)“三違”現(xiàn)象及所帶來(lái)的危害一一進(jìn)行剖析,讓“三違”人員從中受到啟發(fā),用親情的力量感化“三違”人員。
△安陵煤礦工程師在井下維修探水管道