孫學(xué)科

“和而不同”出自于《論語·子路》：“君子和而不同，小人同而不和?！薄昂投煌奔粗鲝堅谡J(rèn)識和處理實際問題的過程中允許不同事物和不同方面的存在，主張在堅持原則的條件下，不同事物和不同方面的和諧統(tǒng)一。在歷史的長河中，“和而不同”的包容精神內(nèi)化成了中華文化的重要特質(zhì)，賦予了中華文化海納百川的宏大氣魄。新常態(tài)下，在企業(yè)文化建設(shè)中更應(yīng)積極倡導(dǎo)“和而不同”的包容精神，尤其在重組整合過程中，應(yīng)把“和而不同”作為母子文化融合的戰(zhàn)略性思維，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同步推進(jìn)，同步實施，用文化因子把母子公司上下鏈接成一個統(tǒng)一體，讓思想上“1+1=1”，發(fā)展上“1+1>2”，成為文化引領(lǐng)新優(yōu)勢。本文將結(jié)合山推股份公司在母子公司文化融合中的實踐，從三方面進(jìn)行探討。

堅持“和而不同”思想正確理解母子文化差異

不同企業(yè)之間的文化差異是客觀存在的，這種差異來源于多方面因素。20世紀(jì)90年代以來，山推將并購重組作為不斷完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈、增強(qiáng)核心競爭力的重要方式，開展了一系列跨地區(qū)、跨所有制的收購活動。自1998年至2012年，山推股份先后重組整合山東銳馳機(jī)械有限公司、山推楚天工程機(jī)械有限公司、撫順起重機(jī)制造有限公司、山東建友公司等4家公司。

綜觀山推這幾年開展的并購重組活動，呈現(xiàn)出如下特點：一是時間跨度大。自2008年以來，歷經(jīng)5年時間，完成4家企業(yè)的重組并購。二是地域分布廣。重組企業(yè)遍布湖北、遼寧、山東三個省，橫跨南北，地域分布廣。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化。山推圍繞工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈，實施多元發(fā)展，通過重組并購，形成“四主機(jī)，四部件”的多元化發(fā)展格局。四是成長背景迥異。山東銳馳機(jī)械有限公司前身是泰安起重機(jī)械廠，該企業(yè)是一家具有30多年液壓油缸生產(chǎn)歷史的企業(yè)；武漢楚天公司前身是湖北建機(jī)，曾經(jīng)是湖北省內(nèi)混凝土機(jī)械的領(lǐng)跑者，其旗下的“楚天”品牌曾名噪一時；撫順起重機(jī)制造有限責(zé)任公司位于遼寧省撫順市，始建于1966年，是國內(nèi)生產(chǎn)高空作業(yè)車、登高平臺消防車和輪胎起重機(jī)的專業(yè)廠家；濟(jì)南建友機(jī)械創(chuàng)建于1956年，是國內(nèi)最早生產(chǎn)混凝土攪拌與輸送機(jī)械的大型骨干廠家之一。五是企業(yè)文化各具特色。山東銳馳機(jī)械有限公司在40多年的發(fā)展中，由于合資企業(yè)駐入，企業(yè)文化由最初的泰起文化，引進(jìn)了小松文化、五十鈴文化、山推文化，造就了銳馳公司的多元式、開放式文化；作為地處“九省通衢”的武漢楚天公司，由于獨特的地理與人文經(jīng)濟(jì)位置，形成了“多元互補(bǔ)，兼容并包”的文化特點；撫順起重機(jī)制造有限責(zé)任公司在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥?，?dāng)?shù)卣畬崞鹬С至Χ纫草^大，但由于是私企，具有家族式文化；濟(jì)南建友機(jī)械作為濟(jì)南當(dāng)?shù)匾患依蠂?，文化底蘊濃厚，科研實力突出，但體制機(jī)制的活力不足。

種種因素致使山推在重組整合過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。在這種背景下，山推深刻認(rèn)識到文化融合對重組成敗起著決定性作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中，本著“和而不同”的思想推進(jìn)母子文化融合，將文化融合戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃等統(tǒng)一部署、同步實施，堅持相互尊重、求同存異、共融共生的原則，以創(chuàng)新性的思維探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，通過“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這一共同核心價值觀的引導(dǎo)和不斷強(qiáng)化，對并購重組企業(yè)進(jìn)行文化重塑與再造，推進(jìn)組織融合、制度融合和管理融合，促進(jìn)母子公司持續(xù)健康發(fā)展。

遵循“和而不同”原則確立母子文化融合戰(zhàn)略

山推重組整合的企業(yè)雖然在文化上都呈現(xiàn)出多元的文化形態(tài)，但多元并不意味著割裂、抵觸、互不相容。山推遵循“和而不同”原則，實施“三個統(tǒng)一”“一個差異”文化融合戰(zhàn)略，逐步理順母子文化體系。一方面正視重組雙方的文化差異，尊重各自的價值觀、行為習(xí)慣和辦事風(fēng)格，相互欣賞對方在發(fā)展過程中形成的文化傳統(tǒng)；另一方面，又注重從各自文化的差異性中發(fā)掘文化的相容性和相通性，從多種文化元素中提煉出相同的文化因子，為實現(xiàn)重組企業(yè)的文化整合消除各種不利的噪聲，形成對整合文化的高度認(rèn)同。

統(tǒng)一核心價值理念。2013年，山推在原有理念體系的基礎(chǔ)上，組織山推本部、異地子公司共249名中層干部，從企業(yè)視角、實踐的角度，就企業(yè)文化核心理念、使命、內(nèi)涵、價值觀及子文化理念進(jìn)行研討，通過交流、溝通、頭腦風(fēng)暴，集思廣益，凝聚共識，初步形成文化理念16條，進(jìn)一步豐富了山推文化的理論內(nèi)涵和理念體系，為山推整體和諧發(fā)展找到了文化上的共同語言，為重組企業(yè)之間彌合分歧、化解矛盾提供了理念參考。同時，允許重組后的異地子公司在山推核心理念體系指導(dǎo)下，提煉形成自己的子理念。

統(tǒng)一規(guī)范山推形象品牌。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)展，對山推標(biāo)識內(nèi)涵重新釋義，使其涵蓋全部業(yè)務(wù)板塊。編制印發(fā)《山推VI應(yīng)用規(guī)范》手冊標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，按應(yīng)用類別的不同，分為六大類，近百個小類；建立公司VI標(biāo)準(zhǔn)化三級管控體系，搭建公司自上而下的VI管理組織架構(gòu)，各單位設(shè)立VI管理員對所轄區(qū)域進(jìn)行管理，并對全公司VI應(yīng)用品進(jìn)行登記備案，全面掌握公司VI應(yīng)用情況；對公司重組異地子公司統(tǒng)一進(jìn)行整體VI方案設(shè)計，統(tǒng)一導(dǎo)入，實現(xiàn)了公司內(nèi)部VI視覺系統(tǒng)的全覆蓋，凸顯山推統(tǒng)一規(guī)范的品牌價值。

統(tǒng)一行為文化建設(shè)。行為文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，也是企業(yè)文化形象的再現(xiàn)。目前無論在山推本部，還是在重組異地子公司，每周一早上都要舉行升旗儀式，每天早上上班前大家都要在同一時間、穿戴統(tǒng)一的綠色工裝，一起做廣播體操，這一習(xí)慣已經(jīng)固化下來并傳承到異地子公司；公司為全體職工提供工作餐，并規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和基層職工不分等級，統(tǒng)一就餐標(biāo)準(zhǔn)和就餐地點。正是這些管理細(xì)節(jié)，成為彰顯“山推文化”鮮明個性特征的窗口，引導(dǎo)分子公司員工在潛移默化中增強(qiáng)對山推的認(rèn)同度、歸屬感與凝聚力。

尊重“一個差異”，引導(dǎo)文化建設(shè)百花爭艷。山推尊重并包容各異地子公司的行業(yè)特點和企業(yè)個性，在山推文化體系引導(dǎo)下，積極引導(dǎo)各異地子公司培育各層級企業(yè)文化的特色性，涌現(xiàn)出諸如“建設(shè)友道，修業(yè)進(jìn)德，培育開放進(jìn)取、正直守信、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍隊伍”等一批體現(xiàn)特色性、富有感染力的文化成果，從而構(gòu)筑了“山推文化—異地子公司企業(yè)文化”既一脈相承又百花爭艷的“一主多元”文化體系，有效支撐了企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新“和而不同”舉措推進(jìn)文化融合戰(zhàn)略落地

企業(yè)文化融合的成功與否，取決于是否能夠在重組雙方之間真正達(dá)成文化共識，實現(xiàn)求“大同”而存“小異”。山推根據(jù)各分子公司的發(fā)展水平、行業(yè)特性、員工隊伍的整體素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)外部的人文環(huán)境等客觀情況，不斷探索文化融合的新思路、新方法和新舉措，使企業(yè)文化建設(shè)實實在在反映企業(yè)的價值追求和員工的精神需要，增強(qiáng)重組企業(yè)管理團(tuán)隊及員工的凝聚力和歸屬感，逐步形成了特色鮮明、注重實效的文化融合模式。

整體聯(lián)動滲透宣貫，促進(jìn)企業(yè)文化入腦入心。搭建了“文化調(diào)研訪談”“文化走基層”2個交流活動平臺，搭建了報紙、雜志、網(wǎng)站、微電影、微信、微博、QQ群、視頻、文化家園、山推新聞聯(lián)播等“9+N”個文化載體平臺；組建“企業(yè)文化宣講團(tuán)”，到異地子公司開展文化調(diào)研及宣講，著力宣貫、推動山推文化全面滲透。“在職培訓(xùn)”定向宣貫。山推將企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)作為入心入腦的重要抓手，每年都會在中層干部考核中安排企業(yè)文化專題培訓(xùn)，交流與研討，在分享中凝聚共識，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀。

搭建一體化建功立業(yè)平臺，促進(jìn)

企業(yè)文化融合發(fā)展。公司統(tǒng)一建立人才成長機(jī)制，從激勵政策、評價體系、晉升通道、文化氛圍、培養(yǎng)機(jī)制等方面入手，營造母子公司人才成長的軟環(huán)境，為人才創(chuàng)造條件，搭建事業(yè)平臺，讓各類人才會干事、能干事、干成事，使其擁有強(qiáng)烈的成就感和事業(yè)感。大力開展山推職工奧林匹克技能競賽，將“更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)”的奧林匹克精神，融入母子公司，融入職工技能競賽之中，實現(xiàn)自我突破。公司授予獲獎?wù)摺敖鹚{(lán)領(lǐng)”“銀藍(lán)領(lǐng)”“銅藍(lán)領(lǐng)”榮譽(yù)稱號，同時為獲獎?wù)邥x升高級工、技師、高級技師職業(yè)資格，讓“藍(lán)領(lǐng)”鑲上“金邊”，唱響山推“金藍(lán)領(lǐng)”品牌，讓員工在企業(yè)、崗位上出彩，在社會、家庭中享有地位。公司團(tuán)委創(chuàng)新開展“共青團(tuán)在行動”系列工作及特色活動，積極推進(jìn)具有山推特色的青春建功“六平臺”、教育引導(dǎo)“五部曲”、管理創(chuàng)新“三維度”，創(chuàng)新開展青年科技論壇、雛鷹創(chuàng)新項目設(shè)計大賽、新概念工業(yè)設(shè)計大賽、山推青年智慧傳承活動、工藝創(chuàng)新設(shè)計大賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，山推本部、異地子公司團(tuán)員青年完成各類成果1 400余項，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3 000多萬元。通過統(tǒng)一的活動載體促進(jìn)各分子公司之間、職工與職工之間相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步融合。

搭建互助幫扶體系，促進(jìn)分子

公司同發(fā)展共進(jìn)步。山推股份公司立足“和諧穩(wěn)定促發(fā)展”，堅持企業(yè)不論大小、加盟不分先后，都是平等成員的原則，積極組織不同業(yè)務(wù)板塊、不同崗位相互交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)，相互借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，促進(jìn)各分子公司同發(fā)展共進(jìn)步。近幾年，為支援生產(chǎn)建設(shè)與管理，山推本埠大批干部與基層一線員工被派往異地子公司。派去的干部和一般職工以“傳幫帶”為主要職責(zé)。派駐人員在帶去優(yōu)良技術(shù)的同時也以“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于拼搏的競爭意識，顧全大局的奉獻(xiàn)精神，激發(fā)了異地分子公司全體員工的干事創(chuàng)業(yè)激情。股份公司統(tǒng)一梳理全公司困難員工信息，建立困難員工檔案和幫扶臺賬，深入推進(jìn)“結(jié)對幫扶”活動，加大對員工的關(guān)懷，每年公司工會均派出慰問小組深入異地分子公司一線進(jìn)行慰問，不斷融洽人企關(guān)系、企企關(guān)系。

（責(zé)任編輯：胡引定）