某公司設(shè)備檢修包保制度運行現(xiàn)狀

邱星武

摘要：某公司目前的設(shè)備管理工作正逐步向市場化和規(guī)范化方向發(fā)展，隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對設(shè)備的檢修維護提出了更高的要求。本文以冶金設(shè)備的檢修“包?！睘檎撌鲋匦?，進一步拓展了檢修工程管理思路，以期使設(shè)備穩(wěn)定運行同檢修管理挖潛創(chuàng)效有效結(jié)合，達到均衡化和科學化的目的。

關(guān)鍵詞：檢修；包保；優(yōu)化

1設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀

檢修資源是生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行的必要保證。目前，某公司的檢修資源主要由隸屬于某公司的檢修中心和具有獨立工程施工資質(zhì)的公司等幾家單位組成。由于生產(chǎn)節(jié)奏日益加快，對檢修施工隊伍的反應(yīng)速度、施工工期及檢修質(zhì)量有了更高的要求。某公司內(nèi)部及外圍檢修施工隊伍通過不斷地充實自身力量，擴大自身規(guī)模，使檢修資源基本能夠滿足某公司設(shè)備檢修的需要。

但是，由于管理機制的不同，以檢修中心為核心的某公司內(nèi)部檢修隊伍雖然工種齊全，技術(shù)含量相對較高，但人力資源緊張，無法承擔廠區(qū)內(nèi)全部的日、定修工作，部分檢修項目不得不依靠外委施工；為確保自身的生存發(fā)展，在某公司不能保證其檢修活源的情況下不得不擴大服務(wù)范圍，不少施工隊伍已將主要力量轉(zhuǎn)移到外地承攬工程，出現(xiàn)了檢修資源外流的情況。綜合考慮上述二者的情況，如果任其自由發(fā)展，而不進行有效規(guī)范和限制，某公司廠區(qū)內(nèi)的檢修將出現(xiàn)“內(nèi)力不繼，外力不續(xù)”的尷尬局面，進而會造成整體檢修實力的下降，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，對某公司設(shè)備檢修管理工作造成極其被動的影響。如何優(yōu)化和培養(yǎng)檢修資源，使之更好地為某公司設(shè)備檢修服務(wù)，是值得設(shè)備管理人員探討的話題。

2設(shè)備檢修包保的意義

針對上述問題，可以嘗試優(yōu)化設(shè)備檢修資源，對設(shè)備實施分區(qū)域包保管理，實現(xiàn)設(shè)備的包任務(wù)、包工期、包質(zhì)量、包造價管理，使某公司設(shè)備檢修工作得到進一步提高。

（1）穩(wěn)定設(shè)備運行，確保檢修資源。通過包保，區(qū)域內(nèi)設(shè)備實現(xiàn)定人員管理，設(shè)備的日常保養(yǎng)、日常檢修維護、定修及技術(shù)改善等工作均由包保單位負責處理，設(shè)備發(fā)生故障時包保維護人員能夠在短時間內(nèi)組織到位進行處理。也就是說，通過包保，設(shè)備擁有了穩(wěn)定的檢修資源，時時刻刻都處于受控狀態(tài)，從而有效地保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，避免設(shè)備檢修人力不足、組織不及時、維護不到位等諸多設(shè)備問題給生產(chǎn)造成的影響。

（2）便于檢修資源調(diào)配，及時有效處理設(shè)備問題。冶金設(shè)備的檢修往往會出現(xiàn)時間緊迫、檢修人員必須迅速組織到位的情況，尤其是臨時性非計劃檢修、突發(fā)性故障搶修等，檢修資源的調(diào)配工作往往變得困難和被動。通過包保，工程組織管理人員可以很容易地根據(jù)包保資源分布情況，從相關(guān)包保區(qū)域臨時抽調(diào)人員針對重大設(shè)備故障、集中檢修等情況進行處理。

（3）實施區(qū)域承包，有利于統(tǒng)一管理。區(qū)域設(shè)備實施包保后，包保方在保合同及協(xié)議約束的范圍內(nèi)從事包保作業(yè)，其自身必定強化內(nèi)部管理，設(shè)備管理部門可以實施宏觀監(jiān)管和約束其行為，按標準進行管理考核及工程結(jié)算，這樣就可減少不必要的中間管理環(huán)節(jié)，便于統(tǒng)一管理。

（4）增強檢修人員責任心及服務(wù)意識，提高其創(chuàng)新積極性，有效保證檢修質(zhì)量。工程管理部門根據(jù)包保區(qū)域設(shè)備運行狀況、設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修服務(wù)意識等反饋信息對包保單位進行考評，作為其下一年度選擇包保單位的重要依據(jù)。對于檢修質(zhì)量差、服務(wù)意識不強的包保單位可根據(jù)包保協(xié)議中止其繼續(xù)實施包保，選擇更優(yōu)秀的隊伍進行包保，促進其同行業(yè)間的有序和正當競爭。這樣就有效地激發(fā)了檢修人員的責任心和服務(wù)意識，積極通過改善和創(chuàng)新降低設(shè)備故障時間，認真按標準作業(yè)，注重檢修質(zhì)量，從而有效保證包保區(qū)域設(shè)備的穩(wěn)定運行。

3具體實施辦法

（1）以招投標的方式實施區(qū)域包保。設(shè)備區(qū)域包保本著公開、公平競爭的原則，以招投標的方式實施。設(shè)備檢修包保作為一項系統(tǒng)和長期的工作需要嚴格按照設(shè)備檢修工程管理相關(guān)規(guī)定實施，由某公司招標辦牽頭，組織公司審計監(jiān)察部、財務(wù)部、資產(chǎn)運營部、機動部、設(shè)備使用單位等相關(guān)部門參加，邀請三家以上具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位參與競標，由評審小組對施工單位的業(yè)績、施工能力及包保報價等進行討論打分，最終確定包保施工隊伍，從而避免可能存在的工程委托管理漏洞。

（2）以檢修標準化工作為依據(jù)實施包保責任區(qū)域管理，建立監(jiān)督、考評機制。如何對包保區(qū)域?qū)嵤┯行ПO(jiān)管是設(shè)備實施包保期間的重要工作。為了防止包保的無序化作業(yè)施工，必須堅持以設(shè)備檢修標準化作業(yè)為依據(jù)對包保施工單位的作業(yè)進行監(jiān)督和管理，對設(shè)備檢修項目的作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要求、安全注意事項及工器具等作出明確要求，約束其檢修行為，確保檢修質(zhì)量，才能取得良好的包保檢修效果，進而逐步擴大檢修規(guī)模。

（3）以降低設(shè)備維修費用為總體指導思想實現(xiàn)包保費用的控制。節(jié)支降耗始終是設(shè)備管理的主體指導工作思路，包保工作的開展也應(yīng)以降低維修費用為出發(fā)點，通過科學合理評測包保人工費、資材費及管理費等費用，加強包保收支預(yù)算管理，從而在確保包保設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備故障逐步降低的同時，設(shè)備運行周期逐步增長，設(shè)備備件及材料的消耗得到合理有效的控制，達到設(shè)備維修費用總體水平降低的目的。

（4）以“P、D、C、A”工作法不斷優(yōu)化調(diào)整包保工作。設(shè)備管理體制的P、D、C、A循環(huán)是實現(xiàn)設(shè)備管理措施現(xiàn)代化的有效手段。在包保檢修工作中，需對階段性包保情況進行分析調(diào)整，對其存在的問題找尋解決辦法，加強包保的細節(jié)和環(huán)節(jié)管理，從而促進其不斷優(yōu)化提升。

4經(jīng)驗總結(jié)

某公司根據(jù)設(shè)備使用單位提出的設(shè)備問題，開始有針對性地對部分區(qū)域設(shè)備實施包保，并逐步擴大包保層面，取得了越來越明顯的成效。

從施工范圍來看，包保區(qū)域涵蓋主體生產(chǎn)區(qū)域，說明包?？梢宰鳛橹饕臋z修施工形式進行推廣；從實際檢修效果來看，包保施工得到了設(shè)備使用單位、設(shè)備管理部門、施工單位三方的認同并表示滿意；從設(shè)備維修費用來看，包保區(qū)域通過招標限價及技術(shù)改造創(chuàng)新等手段使設(shè)備使用單位和施工單位實現(xiàn)“雙盈”，設(shè)備維修費用在原有基礎(chǔ)上得到了有效控制，并呈逐年下降的良好趨勢；從服務(wù)質(zhì)量來看，包保檢修激發(fā)了各施工單位極大的工作積極性，施工人員責任心進一步增強，能夠以積極的服務(wù)態(tài)度配合點檢員和崗位工人處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。endprint