航空高新企業(yè)高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略體系研究

蘭鳳華　高巖

摘 要：高端人才對(duì)航空高新企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用。通過深入調(diào)研，在分析了企業(yè)未來發(fā)展對(duì)高端人才的需求，以及當(dāng)前企業(yè)高端人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了企業(yè)高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略體系。該戰(zhàn)略體系包含復(fù)材專業(yè)人才國際化戰(zhàn)略、復(fù)材專業(yè)人才高峰戰(zhàn)略、復(fù)材專業(yè)人才投資戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略。通過進(jìn)一步完善相關(guān)的公司政策體系，保證了高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略體系的實(shí)施，從而保證企業(yè)未來發(fā)展對(duì)高端人才的需求。

關(guān)鍵詞：復(fù)合材料；高端人才；引進(jìn)與培養(yǎng)；發(fā)展戰(zhàn)略體系

1、公司高端人才的現(xiàn)狀

中航復(fù)合材料有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“中航工業(yè)復(fù)材”）是中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中航工業(yè)”）成員單位，隸屬于中航工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)研究院，是一家主要從事航空樹脂基復(fù)合材料以及復(fù)合材料零部件研制、生產(chǎn)的航空高新企業(yè)。公司的高端人才將是公司全面落實(shí)“引領(lǐng)高端技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)復(fù)合材料應(yīng)用、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、加速產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)“成為世界級(jí)先進(jìn)復(fù)合材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)先鋒”公司愿景的一支重要力量，是今后中航工業(yè)復(fù)材綜合實(shí)力不斷提升的核心要素。

隨著集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展和公司推進(jìn)專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)有專業(yè)結(jié)構(gòu)與人才需求之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。當(dāng)前，人才主要集中在航空重點(diǎn)型號(hào)的科研生產(chǎn)方面，市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、基礎(chǔ)研究方面人才較少。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)、新進(jìn)入領(lǐng)域的專業(yè)人才緊缺。人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的不協(xié)調(diào)，技術(shù)人員年輕化同齡化現(xiàn)象明顯，中堅(jiān)層次人才不足；人才隊(duì)伍中正副高級(jí)職稱、博士比例高于集團(tuán)公司平均水平，但從比例到數(shù)量與公司的地位以及從 “型號(hào)牽引”到“牽引型號(hào)”、支撐裝備升級(jí)換代、服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)還有差距，人均投入產(chǎn)出比例增長幅度不及集團(tuán)公司的平均速度，也從側(cè)面反映了人才隊(duì)伍與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配度的問題。綜上可知，為加快公司發(fā)展速度，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化。

調(diào)查結(jié)果顯示，公司擁有一批優(yōu)秀的工程型科研人才，但理論型、基礎(chǔ)型研究人才以及技術(shù)帶頭人、知識(shí)型技能人才、復(fù)合型管理人才為主的核心人才數(shù)量還不夠，尤其是在國內(nèi)外有一定知名度的大師、專家人才不足，科學(xué)家隊(duì)伍規(guī)模還不大，與公司的“成為世界級(jí)航空工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)中心”愿景要求相比明顯不足。“科學(xué)家”培養(yǎng)機(jī)制尚未成熟，高層次人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，外部引進(jìn)力度不足，近幾年院士只有1人，各單位從國內(nèi)外新引進(jìn)的知名專家、教授寥寥無幾。

人才管理機(jī)制已初步形成體系，但人才體系尚不健全，與技術(shù)體系對(duì)應(yīng)的人才譜系還未形成，人才管理方式、方法、手段、技術(shù)等與需求尚未完全契合。人才管理理念還不能完全適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)；人才引進(jìn)機(jī)制相對(duì)傳統(tǒng)，引進(jìn)成效不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；用人機(jī)制不活導(dǎo)致人員活力不足；人力資源開發(fā)的投入總量不足，投入結(jié)構(gòu)重點(diǎn)不突出；分配激勵(lì)機(jī)制還未真正與市場(chǎng)價(jià)值接軌；人員能上能下的淘汰退出的機(jī)制尚未完全建立。

本論文通過深入調(diào)研，在分析當(dāng)前公司高端人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了公司高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略體系的復(fù)材專業(yè)人才國際化戰(zhàn)略、復(fù)材專業(yè)人才高峰戰(zhàn)略、復(fù)材專業(yè)人才投資戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略架構(gòu)。

2、復(fù)材專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略體系

2.1復(fù)材專業(yè)人才國際化戰(zhàn)略

我們處在一個(gè)知識(shí)迅速增加、不斷更新的信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)全球化，增強(qiáng)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面就是要有國際化的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。怎樣組建一支高綜合能力和素質(zhì)的高端專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，是一個(gè)值得每個(gè)企業(yè)公司需要深入探索的重要論題。為了使公司的人才體系結(jié)構(gòu)更為合理化，為了提升高端人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，公司必須實(shí)行國際化人才引進(jìn)戰(zhàn)略。中航復(fù)合材料有限責(zé)任公司作為集團(tuán)公司專門從事復(fù)合材料生產(chǎn)與研發(fā)的成員單位，主要從事航空與飛航空樹脂基復(fù)合材料用預(yù)浸料等原材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和對(duì)外合作及復(fù)合材料零部件的研制與小批量生產(chǎn)，中航工業(yè)復(fù)材的愿景是“成為世界級(jí)先進(jìn)復(fù)合材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)先鋒”，要成為世界級(jí)先進(jìn)復(fù)合材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)先鋒，公司迫切的需要國際化高端人才，需要具有復(fù)合材料相關(guān)技術(shù)的各類人才。

人才國際化戰(zhàn)略主要包括三個(gè)方面，分別為人才培養(yǎng)、增進(jìn)人才引進(jìn)和加強(qiáng)高端人員管理。首先，在人才培養(yǎng)方面，一是公司需要正確處理內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取有效措施，培養(yǎng)一批內(nèi)部國際化人才，二是還要正確處理人才國際化與人才本土化的關(guān)系，據(jù)近年來的實(shí)踐證明，一些企業(yè)實(shí)行人才本土化促進(jìn)了企業(yè)國際業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，人才本土化將成為培養(yǎng)國際化高端人才的主流方向。三是定期舉行人才交流會(huì)加強(qiáng)人才之間的國際化交流，為高端人才提供交流的平臺(tái)。

其次，在增進(jìn)人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)外部國際化人才，在條件允許的情況下引進(jìn)國際化高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，通過采取這種引進(jìn)海外高端人才的方式，可以將高端人才在國外學(xué)習(xí)到的新理念、創(chuàng)新、創(chuàng)造精神引入到企業(yè)中來，為企業(yè)注入新鮮的活力，并提升企業(yè)的相應(yīng)技術(shù)水平。

最后，在加強(qiáng)高端人才管理工作方面，企業(yè)除了要變引進(jìn)人才為引進(jìn)觀念、變鎖住人才為留住知識(shí)外，很重要的一點(diǎn)是要從“最小投入最大收益”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c人才“分享利益、共擔(dān)命運(yùn)、共創(chuàng)價(jià)值”。企業(yè)需要運(yùn)用國際化的使用方式和激勵(lì)方式來管理高端人才，在此基礎(chǔ)上以激勵(lì)為主，激發(fā)高端人才的創(chuàng)造熱情。

2.2復(fù)材專業(yè)人才高峰戰(zhàn)略

中航工業(yè)復(fù)材主要從事航空與飛航空樹脂基復(fù)合材料用預(yù)浸料等原材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和對(duì)外合作及復(fù)合材料零部件的研制與小批量生產(chǎn)，所從事的行業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，人員大部分為材料專業(yè)出身，在競(jìng)爭(zhēng)全球化的今天，公司只有保證了復(fù)合材料方面高端人才處在國內(nèi)領(lǐng)先水平，才能在復(fù)材研發(fā)、生產(chǎn)各方面占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地，才能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，從而帶動(dòng)全公司產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)均屬于基礎(chǔ)技術(shù)研究的范疇，而基礎(chǔ)技術(shù)研究需要大量的高端人才資本投資，公司需要著力培養(yǎng)復(fù)合材料領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，在人力、物力、財(cái)力上均給予充分的支持，保證研發(fā)和生產(chǎn)的條件，給高端人才提供良好的物質(zhì)條件保障，從而促進(jìn)高端人才的迅速成長，培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部大批高水準(zhǔn)的技術(shù)帶頭人，在復(fù)合材料領(lǐng)域形成高端人才的高峰，逐漸達(dá)到甚至超越國際相應(yīng)領(lǐng)域的先進(jìn)水平，從而推動(dòng)中航工業(yè)復(fù)材專業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。

2.3復(fù)材專業(yè)人才投資戰(zhàn)略

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的一點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)力，如何提升企業(yè)高端人才的專業(yè)水平競(jìng)爭(zhēng)力呢？增加高端人才方面的投資就自然而然的成為企業(yè)成長和發(fā)展的重要內(nèi)容，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置和提高產(chǎn)業(yè)效率的關(guān)鍵內(nèi)容，復(fù)材專業(yè)人才投資戰(zhàn)略主要分為三部分，首先是增加投入，提升高端人才的產(chǎn)業(yè)化水平和待遇，加大海外復(fù)合材料專業(yè)類高端人才和國內(nèi)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度。其次，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)和教育的觀念，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才積極學(xué)習(xí)并掌握國內(nèi)外復(fù)合材料領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)。最后，加強(qiáng)對(duì)高端人才的管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外好的管理模式，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)高端人才的創(chuàng)新、研發(fā)、為復(fù)材專業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供高效率的保障，從而躋身世界復(fù)材領(lǐng)域前列。如何落實(shí)高端人才投資戰(zhàn)略落地，企業(yè)需要處理好下面兩方面的內(nèi)容。

首先，加大復(fù)合材料專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，為復(fù)合材料專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的資金投入。資金主要用于人才培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面，一方面為杰出人才的研究項(xiàng)目提供資金支持，另一方面為某些青年人才所開展的前沿項(xiàng)目提供資金支持。另外，對(duì)于有杰出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，大幅度增加研發(fā)費(fèi)用。根據(jù)中航復(fù)材公司技術(shù)發(fā)展的需要，在復(fù)材專業(yè)技術(shù)的主要項(xiàng)目中，鍛煉相應(yīng)的人才，將這些人才培養(yǎng)成公司的技術(shù)領(lǐng)軍人物。另外，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)部門的主要職能，不斷的有意識(shí)的培養(yǎng)和鍛煉公司的專業(yè)技術(shù)人才，使他們不僅具有技術(shù)研發(fā)能力還有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

3、公司的相關(guān)制度的完善

中航工業(yè)復(fù)材關(guān)于復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的相關(guān)制度的完善，是增加復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量，提高復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才質(zhì)量的重要舉措和保障。

3.1完善復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才宏觀調(diào)控制度

中航工業(yè)復(fù)材必須不斷的完善復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的宏觀調(diào)控，協(xié)調(diào)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的使用，實(shí)現(xiàn)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的供需平衡，協(xié)調(diào)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，明確復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才與公司未來發(fā)展之間的關(guān)系。

3.2完善復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

中航工業(yè)復(fù)材作為一個(gè)航空高新企業(yè)，復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展和收益起著至關(guān)重要的作用，在相應(yīng)的收入分配和評(píng)優(yōu)工作上應(yīng)該給予相應(yīng)的傾斜。一方面，積極地推進(jìn)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才以技術(shù)參與收入分配；另一方面建立符合復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才特點(diǎn)、具有中航工業(yè)復(fù)材公司特色的復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.3復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才側(cè)重制度

復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的側(cè)重制度包括：①復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才層次分布上的側(cè)重；②復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)分布上的側(cè)重，改進(jìn)復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才的產(chǎn)業(yè)分布；③復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才類別上的側(cè)重，要尤其重視技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)并善于進(jìn)行項(xiàng)目管理的復(fù)合人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3.4復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)制度

復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人員承擔(dān)著復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才資源使用與管理現(xiàn)代化的使命。復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)制度包括四個(gè)方面：①領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人修養(yǎng)的培訓(xùn)；②復(fù)材專業(yè)技術(shù)人才使用與管理的基礎(chǔ)知識(shí)；③人力資源使用和管理的專業(yè)知識(shí)；④相關(guān)的工商、行政管理知識(shí)。（作者單位：中航復(fù)合材料有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 王斌，羅洪鐵.重慶市高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略體系研究[J].重慶：探索，2009年第2期.

[2] 謝寒星，關(guān)于高校海外高端人才引進(jìn)問題的思考[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2013年第10期，83-84.

[3] 羅洪鐵主編.中國西部人才資源開發(fā)研究[M].北京：中國人事出版社，2007年.

[4] 閆振華，淺談國際化人才的培養(yǎng)[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011年第30期。

[5] 玄琳.延邊地區(qū)中藥發(fā)展研究[D].延邊大學(xué)，2010.

[6] 趙永樂，張永耀.江蘇科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略與任務(wù)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004，（1）：44-47.

[7] 王昀.廊坊市高端外語人才的引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制研究[J].職業(yè)時(shí)空，2011，07（3）：104-106.

[8] 王謙，張萌.保定市高校優(yōu)秀外語人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制研究[J].群文天地，2012，（3）：236-237

[9] 王紫偉.人才環(huán)境奠基石，兩型社會(huì)謀崛起——提升長沙市城市競(jìng)爭(zhēng)力的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2010，（49）：31-35