段晶

摘要：隨著社會(huì)時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。人力資源作為社會(huì)各項(xiàng)資源中最重要的組成部分，對(duì)企業(yè)能否健康順利的發(fā)展起到非常重要的作用。本文通過(guò)對(duì)人力資源的意義和企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行描述，提出企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源優(yōu)化配置探析

要想在如今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要在人力資源管理方面做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。要想提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化則需要企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。然而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置卻是如今企業(yè)所需要面臨的問(wèn)題。合理地調(diào)解企業(yè)人力資源的分布、緩解人力資源的不足有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。[1]

一、 企業(yè)人力支援優(yōu)化配置的重要性

1、 為企業(yè)的順利發(fā)展提供基礎(chǔ)保證

一個(gè)企業(yè)要想順利的發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀況制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略方案。企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)工作人員，對(duì)于企業(yè)每一個(gè)部門(mén)的規(guī)劃都與工作人員息息相關(guān)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于人才的使用要進(jìn)行合理的分配，通過(guò)這樣的優(yōu)化配置來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)的保證。

2、 解決企業(yè)短期內(nèi)人才缺乏的問(wèn)題

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)于人才的需求也越來(lái)越大，然而在企業(yè)中并不是每個(gè)工作人員都是適合在這個(gè)崗位上工作。為了能夠解決這一矛盾，提高員工的工作效率，則需要優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)調(diào)節(jié)讓員工到適合他的崗位上進(jìn)行工作，做到才盡其用。通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，有利于提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

二、 企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀

1、 配置思想落后

如今很多企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候通常都用學(xué)歷看衡量一個(gè)人。雖然學(xué)歷能夠在一定程度上代表這個(gè)人的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，但是卻不能全面的展示應(yīng)聘人員的思想狀況和具體的實(shí)踐能力。因?yàn)槠髽I(yè)用人觀念的過(guò)于陳舊，導(dǎo)致社會(huì)上好多人才因?yàn)闆](méi)有較好的學(xué)歷被企業(yè)所拋棄，很多人才因?yàn)槠髽I(yè)人力資源配置思想的落后被浪費(fèi)。[2]

2、 配置手段單一

在中國(guó)的很多企業(yè)中，對(duì)于人力資源報(bào)酬支付的方式都是由員工的工作性質(zhì)和崗位來(lái)確定薪水的。因?yàn)槿肆Y源配置手段的單一，使得很多員工在工作的過(guò)程中越來(lái)越?jīng)]有積極性，這樣的狀況長(zhǎng)久下去只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展失去活力，難以適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的物質(zhì)激烈政策，但是卻忽略了對(duì)員工精神上的激勵(lì)，這樣雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)讓員工能夠積極的工作，但是卻不利于員工個(gè)性和個(gè)人特長(zhǎng)的發(fā)揮。

3、 管理制度過(guò)舊

因?yàn)楣芾碇贫葲](méi)有隨著時(shí)代的變化而發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人才錄用標(biāo)準(zhǔn)一直是沿用著老的觀念思想，這樣的狀況使得人才的配置不靈活。在如今的企業(yè)中，大部分企業(yè)的管理階層把精力都放在企業(yè)的對(duì)外運(yùn)行上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的重視，使得企業(yè)人力資源的配置能力變得越來(lái)越差，企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。[3]

三、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的措施

1、 更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)要想在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足且站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的轉(zhuǎn)變用人的思想，不能再以學(xué)歷來(lái)衡量一個(gè)人。在招聘員工的時(shí)候，企業(yè)要從不同的方面來(lái)考察這個(gè)應(yīng)聘人員是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不管是能力方面還是思想道德方面，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)給予一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行觀察，最終再來(lái)確定是否能夠讓?xiě)?yīng)聘人員進(jìn)入到企業(yè)中學(xué)習(xí)和工作。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)總是殘酷的，要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要員工有良好的工作能力和一定的創(chuàng)新精神。企業(yè)不能將員工看成賺錢(qián)的工具，要尊重每一個(gè)員工。將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，讓員工在工作的過(guò)程中能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行潛力的發(fā)揮，從而讓企業(yè)的發(fā)展充滿活力。員工有了工作的動(dòng)力，工作效率才會(huì)提高，企業(yè)才能更快的發(fā)展，為人力資源配置的優(yōu)化提供了良好的基礎(chǔ)。

2、 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置手段

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)只能發(fā)揮短時(shí)間的作用，長(zhǎng)久下去只會(huì)讓一些員工變得安于現(xiàn)狀，不能全身心的投入工作。為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這里的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也可以運(yùn)用到員工招聘的過(guò)程中。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行某一職位工作人員招聘的時(shí)候，誰(shuí)能力強(qiáng)誰(shuí)就被錄用。企業(yè)間職位的升級(jí)也可以使用這一方法，對(duì)于工作能力出色的員工可以予以升職的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情，最大程度激發(fā)員工的工作潛力，充分實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。如今企業(yè)對(duì)人才的需求量變得越來(lái)越大，而市場(chǎng)人才的供給卻不能滿足企業(yè)的需要，人才流動(dòng)的現(xiàn)象變得越來(lái)越普遍。為了能夠讓企業(yè)的優(yōu)秀員工不跳槽，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)薪，通過(guò)建立透明的薪酬體系來(lái)保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度[4]。

3、 適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，還需要企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)人力資源的管理，加大對(duì)人才的培養(yǎng)投入，不能因?yàn)楹ε氯瞬诺牧魇Ь凸滩阶苑?。企業(yè)可以讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)帶動(dòng)新員工，采取“一幫一”的方式來(lái)幫助新員工盡快的適應(yīng)和融入到工作中。每個(gè)企業(yè)都有自己的專屬文化，在企業(yè)文化中也應(yīng)當(dāng)融入人力資源管理這一概念，讓企業(yè)的員工能夠樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，在強(qiáng)化企業(yè)精神和工作的過(guò)程中充分的發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

四、結(jié)束語(yǔ)

要想能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又好又快發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)改變觀念來(lái)保證人才不因?qū)W歷的原因而流失，為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)還要注重員工精神上的鼓勵(lì)。通過(guò)適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)來(lái)激發(fā)員工的潛力，從而保證人力資源水平的提高。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)要珍惜人才、保護(hù)人才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜芳芳. 當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)人力資源配置問(wèn)題探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，25（11）：08-09.

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[4]王福鑫，任娟. 基于人崗匹配的人力資源優(yōu)化配置模型研究[J]. 技術(shù)與創(chuàng)新管理，2011，25（03）：11-12.