車建輝

元江縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司

摘要：受到經(jīng)濟(jì)與科技水平提升影響，建筑行業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)對工程管理的重視，增強(qiáng)工程管理實(shí)效，從而有效保證工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量。由于建筑工程管理涉及諸多方面，需要針對當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，對管理中存在的問題加以分析，從而探討有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；現(xiàn)狀；存在問題；有效對策

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，近幾年來建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程十分迅速，建筑工程從數(shù)量與規(guī)模上均有所增加，要想更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量，做好工程管理工作必將成為重中之重。然而，根據(jù)當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀而言，管理意識仍相對淡薄且沒有健全的管理體系作為支撐，造成工程管理在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各個方面仍露出弊端，需要采取有效的管理對策提升工程建設(shè)效益。

一、建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

（一）管理意識淡薄

近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，人們?yōu)樽非蟾嗟慕?jīng)濟(jì)利益，日漸出現(xiàn)“重建設(shè)、輕管理”的態(tài)勢，對建筑工程建設(shè)過分注重，而忽視了相關(guān)的管理工作。雖然，人們?nèi)諠u發(fā)現(xiàn)工程管理的重要性，但是由于管理人員接受的相關(guān)培訓(xùn)較少，沒有對工程管理工作形成正確的認(rèn)識，致使工程管理嚴(yán)重滯后與行業(yè)發(fā)展。

（二）管理體系尚不完善

完善的管理體系是保證管理工作順利開展的基礎(chǔ)，但是由于我國建筑工程起步較晚，管理系統(tǒng)尚且不完善，致使建筑工程實(shí)際管理中出現(xiàn)諸多問題[1]。工程管理體系的完善，不僅需要專業(yè)的管理人才，同時也需要配套的技術(shù)支持，為此建筑行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程管理的重視，完善管理體系。

（三）管理水平低

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施參建單位較多、過程復(fù)雜，為此建筑工程從設(shè)計(jì)到施工，以及施工過程之中，竣工之后均需要做好管理工作，控制好工程造價、進(jìn)度、人員配置，以及提升工程質(zhì)量。但是就整體管理水平而言，諸多建筑工程項(xiàng)目沒有做好各環(huán)節(jié)管理，造成整體管理水平低下。

二、工程管理存在的常見問題分析

（一）成本管理問題

成本管理即對工程造價的控制，在建筑工程建設(shè)期間，常見的成本管理問題則為造價控制意識薄弱，不能在整個工程建設(shè)中對工程造價實(shí)施嚴(yán)格控制。其一，項(xiàng)目投資決策時，不能依據(jù)材料做好預(yù)算，或者沒有對材料的真實(shí)性加以考究，造成估算嚴(yán)重偏離實(shí)際；其二，相關(guān)人員沒有對工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格審核，造成后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重影響造價問題；其三，施工材料與設(shè)備的購置沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，由于價格偏高增大施工成本?？梢姡こ探ㄔO(shè)各環(huán)節(jié)均對成本有所影響，若任何環(huán)節(jié)的控制力度有所減弱都有可能增大工程造價。

（二）進(jìn)度管理問題

工程建設(shè)能否如期完成重在進(jìn)度管理，由于施工中存在的不確定因素較多，一旦進(jìn)度管理不到位則會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，致使不能在規(guī)定期間內(nèi)完成施工。常見的問題有：施工材料不能按期采購，或者是采購的施工材料存在質(zhì)量問題，等待合格施工材料必將延后施工；選用的施工工藝不合理，或者是施工技術(shù)較為落后，造成施工進(jìn)程慢；機(jī)械設(shè)備沒有得到及時的管理與養(yǎng)護(hù)，在施工中出現(xiàn)故障問題而延緩施工等。

（三）安全管理問題

建筑工程施工安全事故近些年來屢見不鮮，原因則是安全管理不嚴(yán)，從而增大了安全事故發(fā)生概率。安全管理不僅會影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)于施工人員的生命安全，然而仍有部分管理人員工作懈怠，不能嚴(yán)抓安全管理工作，造成安全事故的頻頻發(fā)生[2]。例如，施工中技術(shù)不明確；沒有對施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)；施工現(xiàn)場的安全設(shè)備缺乏等等。

（四）質(zhì)量管理問題

諸多管理項(xiàng)目之中，質(zhì)量管理處于核心地位，尤其是在市場競爭日漸激烈的當(dāng)下，確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。但是，工程質(zhì)量的影響因素眾多，比如說施工材料、工程設(shè)計(jì)、工藝選擇等等，若不能對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量因素加以控制，必將帶來一系列的質(zhì)量問題。常見的有：施工材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，造成劣質(zhì)材料用于建筑施工；工程施工完成后沒有進(jìn)行驗(yàn)收工作，為建筑的使用埋下安全隱患；施工中不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，或者私自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題等。

三、建筑工程管理對策

（一）成本管理對策

建筑工程成本控制需要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，首先在項(xiàng)目建設(shè)前期制定明確的成本控制目標(biāo)，針對施工設(shè)計(jì)將各環(huán)節(jié)的成本控制做好預(yù)測；其次，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，尤其是施工材料與設(shè)備的費(fèi)用。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工材料與設(shè)備的使用占據(jù)工程建設(shè)造價的70%-80%，應(yīng)作為重點(diǎn)管理對象控制其采購成本。比如說，對施工材料進(jìn)行選購時，可做好市場調(diào)查了解材料的市場價格，并在滿足施工要求的材料中挑選價格最為合理的材料。

（二）進(jìn)度管理對策

要想保證建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則必須加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理，由于建筑工程建設(shè)周期一般較長，進(jìn)度控制的難度相對較大，為此應(yīng)從如下幾個方面入手：第一，以工程建設(shè)方案為依據(jù)，對施工進(jìn)度做好合理的計(jì)劃。計(jì)劃的制定應(yīng)包含如下幾點(diǎn)內(nèi)容，開始施工時間、竣工時間、施工順序、各環(huán)節(jié)施工時間安排等；第二，明確進(jìn)度管理人員，在人員的選擇上既要保證其業(yè)務(wù)水平，更應(yīng)重視其綜合素養(yǎng)，確保管理人員能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)；第三，實(shí)施動態(tài)控制，建筑施工工期長，在此期間難免會出現(xiàn)一些變更，造成進(jìn)度滯后時常發(fā)生，為此管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，最終確保施工能夠按期完成，并避免為趕進(jìn)度而交叉作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生[3]。

（三）安全管理對策

施工安全是安全管理的重點(diǎn)，可從三個方面加強(qiáng)管理：第一，加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工過程中可能存在的危險因素提前告知，提升施工人員的安全意識；第二，重點(diǎn)施工崗位應(yīng)堅(jiān)持持證上崗，保證施工人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，較少不規(guī)范操作的出現(xiàn)，降低安全事故發(fā)生概率；第三，采用制度管理，將安全施工與施工人員的績效相掛鉤，從而引起人員的重視。

（四）質(zhì)量管理對策

工程質(zhì)量會影響建筑使用功能的發(fā)揮，若工程出現(xiàn)質(zhì)量問題必將給建設(shè)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，基于此加強(qiáng)質(zhì)量管理是提升企業(yè)競爭地位，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。質(zhì)量管理工作需要從多個方面進(jìn)行：首先要完善責(zé)任制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為主，依據(jù)劃分管理責(zé)任，并將施工中涉及的各環(huán)節(jié)落實(shí)到個人，建立“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度，提高管理人員的管理意識，以及施工人員的質(zhì)量意識。其次保證施工材料與設(shè)備的質(zhì)量。施工材料作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，會直接影響工程整體質(zhì)量，為此應(yīng)對施工材料加以質(zhì)量把關(guān)，保證材料無質(zhì)量問題，同時確保設(shè)備運(yùn)行正常。最后，構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制。工程質(zhì)量僅憑內(nèi)部管理人員控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行施工，確保施工技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量合格。

結(jié)語：

綜上所述，新時期建筑工程管理日漸受到重視，然而我國的建筑工程管理現(xiàn)狀卻表明，相關(guān)部門的管理意識淡薄、該行業(yè)管理體系尚不完善、整體管理水平較低，尤其是在成本管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面，仍存在較多的問題?；诖?，建筑行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程管理的重視，及時采取有效的對策加以解決，以滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳詩興. 建筑工程管理中存在的問題分析及對策探討[J]. 江西建材，2015，13：289+294.

[2]劉琦. 談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J]. 山西建筑，2015，18：252-253.

[3]王瑤. 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題與對策研究[J]. 黑龍江科學(xué)，2014，07：50.