對加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)措施的探討

王庭勛

【摘要】建筑施工企業(yè)要想確保企業(yè)管理水平和盈利水平的不斷提升，抓好企業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理工作尤為重要。施工現(xiàn)場管理水平的高低會直接影響整個工程的質(zhì)量，所以一定要做好施工現(xiàn)場的管理，并且還要針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題，采取與其相應(yīng)的技術(shù)措施對其進(jìn)行管理。文章主要針對如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理以及技術(shù)措施進(jìn)行了相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；技術(shù)措施

前言

施工現(xiàn)場在施工管理中有一定的難點及重點，在施工企業(yè)管理中作為主要的管理內(nèi)容出現(xiàn)。在建筑行業(yè)中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業(yè)更好更快的方向發(fā)展，并且在激烈的市場環(huán)境下，處于優(yōu)勝的位置，這樣作為建筑企業(yè)一定要建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。因此，只有充分做好現(xiàn)場與市場兩方面的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量，確保企業(yè)的市場占有份額，才有助于最終實現(xiàn)企業(yè)的市場效應(yīng)目標(biāo)。

1、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場材料管理

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等按計劃采購，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)；對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

1.2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。

1.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象，以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體，使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計方法、考核的內(nèi)容到獎懲制度都必須體現(xiàn)"質(zhì)量第一"的思想；加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中。

2、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全管理工作比較復(fù)雜

建筑施工現(xiàn)場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復(fù)雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現(xiàn)場的天氣環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、地貌環(huán)境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現(xiàn)場管理的可控性大大降低。

2.2 現(xiàn)場安全管理執(zhí)行起來難度較大

建筑施工現(xiàn)場安全管理體系包含著工程建設(shè)、工程監(jiān)理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復(fù)雜的關(guān)系，這就無形地使建筑施工現(xiàn)場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執(zhí)行。

2.3 建筑工程的施工材料無法得到保障

建筑材料是保證工程施工質(zhì)量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內(nèi)部的人員利用職務(wù)之便中飽私囊，犧牲工程質(zhì)量來滿足自身的私利都會嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量安全，很容易發(fā)生建筑安全性問題。

2.4 施工人員的專業(yè)性不足

決定建筑工程質(zhì)量好壞的另一重要因素就是施工人員。而當(dāng)前大部分的建筑工程當(dāng)中的施工人員都缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)水平還有待增強(qiáng)，致使建筑施工現(xiàn)場管理過于松散，缺乏應(yīng)有的凝聚力，降低了工程施工效率。

3、 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的技術(shù)措施

3.1 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

由于建筑施工現(xiàn)場管理工作擁有很強(qiáng)的綜合性，所以在本工程進(jìn)行施工的時候，不但要加強(qiáng)對施工文明的檢查，同時還要加強(qiáng)對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質(zhì)量是重點，但是前提必須要加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，保證施工的安全性。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理工作

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對建筑施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過程當(dāng)中得以認(rèn)真落實。

3.3 合理控制施工進(jìn)度

對施工期限進(jìn)行預(yù)先合理計劃并根據(jù)所制定的進(jìn)度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質(zhì)量、和費(fèi)用等等，使項目控制可以最大程度地優(yōu)化。在工程施工當(dāng)中要實時將計劃施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。除了要充分協(xié)調(diào)控制好施工時間，施工當(dāng)中所需要的人員、材料、施工工具和設(shè)備的安排也一定要考慮在內(nèi)，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進(jìn)度控制通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等一系列手段來對施工過程當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行具體調(diào)控，調(diào)動施工活動中的所有相關(guān)的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標(biāo)并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4 提高施工人員隊伍的素質(zhì)

在工程建筑施工的現(xiàn)場管理當(dāng)中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質(zhì)相對較高的人員，要全面考慮到應(yīng)聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應(yīng)的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業(yè)任務(wù)，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強(qiáng)大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全，進(jìn)一步推動建筑施工現(xiàn)場管理工作的完善。

結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。這不僅僅關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，影響著建筑企業(yè)未來的發(fā)展，而且關(guān)系著廣大人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ罴吧敭a(chǎn)安全。因此，在對建筑工程進(jìn)行管理的時候，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。同時，建筑施工管理者必須深刻認(rèn)識提高建筑施工現(xiàn)場工作的重要性和必要性，認(rèn)真遵循現(xiàn)場施工管理的工作原則，不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，確保建筑工程的安全、如期、順利完成。

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