工程施工階段工程造價(jià)的管理與控制

朱婷婷

【摘要】：近幾十年我國(guó)各行各業(yè)快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭十分良好，受到了各界人士廣泛的關(guān)注。當(dāng)下相關(guān)建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，施工環(huán)節(jié)是整個(gè)建設(shè)工作項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié)，造價(jià)費(fèi)用投入量占有經(jīng)濟(jì)投入量份額高，為保證施工的順利完成，本文對(duì)于施工階段工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了具體的解決方法，供專(zhuān)業(yè)人士參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】： 施工 工程造價(jià) 因素 影響 措施

建筑行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們逐漸意識(shí)到施工造價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。工程造價(jià)存在于施工的整個(gè)過(guò)程，是工程管理中的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，其受到多方面因素的影響和限制。良好的施工造價(jià)管理可以提升項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)和支持。

一 施工階段工程造價(jià)

施工階段工程造價(jià)具體指的是工程價(jià)格，完成一個(gè)項(xiàng)目施工，預(yù)算或者是實(shí)際在施工過(guò)程中、技術(shù)勞務(wù)環(huán)節(jié)、和承包教育工作匯中知己的建筑安裝價(jià)格以及建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)格。現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提下，建筑項(xiàng)目采用招標(biāo)的手段，合理預(yù)算基礎(chǔ)生，依據(jù)市場(chǎng)最后得到的價(jià)格。施工企業(yè)通過(guò)合法的手段獲得合理的消耗以及的到必須的回報(bào)就極其重要。施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理工作對(duì)于企業(yè)的利益回報(bào)和發(fā)展具有非常重要的作用，是項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)。

二 施工階段工程造價(jià)存在的問(wèn)題

1招標(biāo)過(guò)程或是投標(biāo)過(guò)程中存在問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)期經(jīng)常會(huì)發(fā)生問(wèn)題，比如設(shè)備型號(hào)的選擇和應(yīng)用類(lèi)別不確定，招標(biāo)答疑過(guò)程中沒(méi)有更好的重視該問(wèn)題，造成簽訂的合同中有很多的漏洞或是計(jì)算方式不正確，計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)無(wú)法控制后續(xù)的工程造價(jià)。

2成本核算不合理

工程成本預(yù)算過(guò)程中建筑材料的價(jià)格占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展條件情形進(jìn)行預(yù)算整體分析，部分的部門(mén)由于工作疏漏導(dǎo)致市場(chǎng)考察工作不徹底，預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格產(chǎn)生差距，導(dǎo)致預(yù)算工作失去依據(jù)性形成波動(dòng)。施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也關(guān)乎工程造價(jià)過(guò)程，工作人員選用應(yīng)用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的選材完成全部施工環(huán)節(jié)，建筑完成后期會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，留下很多安全因素隱患。

3項(xiàng)目部管理成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高

工程造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定也不夠完善，具體的管理制度也完整，施工人員責(zé)任心低。施工人員的工作熱情比較低，施工環(huán)節(jié)中責(zé)任心不足，整個(gè)工作過(guò)程紀(jì)律松散，管理效果比較低，施工環(huán)節(jié)混亂，各人員的工作分工不合理，材料搬運(yùn)工作十分混亂，很多材料由于安置儲(chǔ)藏不合理最后不能使用造成了極大的浪費(fèi)。此外管理人員忽略成本節(jié)約，施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到很多的設(shè)施和設(shè)備，材料需求量非常大，管理人員沒(méi)有盡到應(yīng)有的義務(wù)和責(zé)任，很多材料丟失或者是破壞，實(shí)際應(yīng)用中必須再次采購(gòu)，耗費(fèi)更多的資金。

4合同管理和索賠意識(shí)不足

很多的施工承包商忽略了合同簽訂環(huán)節(jié)的重要性，沒(méi)有具體的研究項(xiàng)目工程區(qū)域的環(huán)境和具體細(xì)則條款，一般采用套用的方式簽訂合同，實(shí)際工作過(guò)程中由于建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)工作問(wèn)題等產(chǎn)生的資金投入量增多，施工時(shí)間加長(zhǎng)等問(wèn)題，簽訂的合同中沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)定分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員等對(duì)于內(nèi)容不了解，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快處理，為后期的結(jié)算工作帶來(lái)很多麻煩。其次供應(yīng)商和項(xiàng)目管理者簽訂文件過(guò)程中不夠細(xì)致，義務(wù)規(guī)定不明確，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了索賠，這些都是增加項(xiàng)目工程資金投入的因素。

三 工程造價(jià)管理和控制措施

1抓好合同管理，降低工程索賠

工程項(xiàng)目管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一就是規(guī)范合同簽訂工作。合同管理制度的完善細(xì)致是保證相關(guān)責(zé)任工作具體落實(shí)的重要依據(jù)。施工企業(yè)在簽訂具體的合同文件之前，必須熟悉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、施工區(qū)域的地址環(huán)境條件、施工周邊狀況條件等，專(zhuān)業(yè)人員要針對(duì)建筑單位公布的招標(biāo)文件內(nèi)合同包含的細(xì)致和條款認(rèn)真研究，將施工環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)標(biāo)注在相關(guān)的文件里面。在和材料供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合同簽訂中必須加大審核的力度，保證合同條款內(nèi)容的具有合理科學(xué)性，全面細(xì)致性，責(zé)任義務(wù)明確性。尤其是具體的管理層次人員必須詳細(xì)的明白施工合同條款包含的內(nèi)容，安裝規(guī)定開(kāi)展工作，最大化的降低工程索賠。如果合作的企業(yè)或單位不能夠按照合同條款完成工作內(nèi)容必須及時(shí)要求賠償，減少成本投入量。

2 材料費(fèi)的控制

材料價(jià)格的合理性在全部環(huán)節(jié)中十分重要，其經(jīng)濟(jì)投入量占有的比例高，企業(yè)首先要根據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定管理材料的使用購(gòu)買(mǎi)量，根據(jù)市場(chǎng)選擇價(jià)格合理的材料，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為材料選擇提供了更多的空間和途徑，材料種類(lèi)繁多價(jià)格差距較大，工作人員應(yīng)該及時(shí)關(guān)注行業(yè)變化，跟隨市場(chǎng)變化腳步得出合理的材料信息，為預(yù)算工作提供科學(xué)的依據(jù)；很多因素導(dǎo)致了施工環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生變化，比如設(shè)計(jì)工作不完善導(dǎo)致的施工延誤，購(gòu)買(mǎi)的材料不符合實(shí)際應(yīng)用情況，工作人員必須嚴(yán)格控制施工變更，防止提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或是增加項(xiàng)目環(huán)節(jié)。必要的時(shí)候可以采用分級(jí)管理的方法，如果發(fā)生費(fèi)用的設(shè)計(jì)變化，要通過(guò)單位的工作代表，工作現(xiàn)場(chǎng)管理人員，監(jiān)督的工程師協(xié)調(diào)一致，控制變更減少損失。指派專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督管理控制；此外，企業(yè)必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督實(shí)施方依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容開(kāi)展工作，防止材料代用、額外用工等多種問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。如果發(fā)生必要變更最快的速度完成相應(yīng)的計(jì)算工作，準(zhǔn)確控制資金的投入額度，施工方及時(shí)的進(jìn)行記錄工作，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證控制管理是必須完成的工作。企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同內(nèi)容等多方面控制資金投入量，提升內(nèi)部各部門(mén)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹(shù)立良好的工作氛圍，施工中如果出現(xiàn)問(wèn)題要盡快的和設(shè)計(jì)工作人員取得聯(lián)系，協(xié)商出最優(yōu)化的解決辦法，降低盲目指揮帶來(lái)的損失，提升經(jīng)濟(jì)節(jié)約的重要性認(rèn)識(shí)，實(shí)行全程的規(guī)范嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)管理，控制工程造價(jià)。

3合理安排工期，控制人工機(jī)械費(fèi)用

施工進(jìn)度對(duì)于工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，工期完成投入使用后可以帶來(lái)具體的經(jīng)濟(jì)效益收入，施工企業(yè)可以不斷的進(jìn)行技術(shù)工藝研究工作提升組織合作，合理的安排員工和配置設(shè)備，具體條件下安排流水性的工作線(xiàn)，從細(xì)節(jié)中管理優(yōu)化，給予員工合理的薪酬安排，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證工作的準(zhǔn)時(shí)或提前完工，保證雙方利益的最大化。依據(jù)工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)做好驗(yàn)收規(guī)劃，將驗(yàn)收工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，與規(guī)劃部門(mén)、消防部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等合理溝通確保完整運(yùn)行。

4工程變更的管理

施工期間很多的因素都可能導(dǎo)致工程變更問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)變更、材料變更、計(jì)劃變更等。導(dǎo)致了施工實(shí)際工作和合同內(nèi)容的不符合，對(duì)于工程造價(jià)和項(xiàng)目施工總時(shí)間的影響，工程變更發(fā)生后，項(xiàng)目管理部門(mén)必須用最快的速度依據(jù)合同內(nèi)容辦理具體的手續(xù)和造價(jià)審批，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題。

總而言之，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度而言，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目仍舊會(huì)繼續(xù)增多，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須加大施工階段工程造價(jià)的管理力度，各級(jí)工作人員共同合作，保證施工中實(shí)踐處理能力的提高和強(qiáng)化，保證質(zhì)量和價(jià)格、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的協(xié)調(diào)，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，大幅度提高工程造價(jià)服務(wù)水平，保證企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。

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