何財
摘要:提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理水平,不僅要求我們提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平,也要提高具體施工人員的道德素養(yǎng)和技術(shù)水平,還需要選擇合理的施工材料和科學(xué)施工方式,它是一個系統(tǒng)的工程。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗,對房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施進(jìn)行了研究,具有重要的參考意義。
關(guān)鍵詞:房建工程;工程質(zhì)量;措施
引言
房屋建筑工程項目的施工過程極其復(fù)雜,項目的施工具有質(zhì)量要求不一、體型大、整體性強和受自然條件影響大的特點,決定了房屋工程的施工質(zhì)量管理難度比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)大。"房屋工程質(zhì)量無小事",在房屋建筑工程的質(zhì)量管理上,決不允許次品和"豆腐渣"工程的出現(xiàn),通過制定合理詳細(xì)、合理合法的管理途徑與方法,以質(zhì)量的控制為中心,以保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點,才能真正提高房屋工程施工質(zhì)量。
1.房建工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
在房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中,通過對項目的質(zhì)量進(jìn)行策劃、過程質(zhì)量進(jìn)行控制,可以確保實現(xiàn)高質(zhì)量房屋建筑質(zhì)量。通過確定項目的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),使項目的質(zhì)量策劃活動在質(zhì)量控制中通過分解質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的目標(biāo)來實現(xiàn)。房建工程施工質(zhì)量的管理主要包括以下三個階段:
房建工程施工質(zhì)量的策劃階段。在宏觀的總體策劃上,應(yīng)當(dāng)選聘具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗的項目工程師和項目經(jīng)理;確定項目總體的質(zhì)量目標(biāo),可以通過分工程和分階段的目標(biāo)來完成;在項目進(jìn)度目標(biāo)的保證上,對施工工期內(nèi)公司承包任務(wù)量和資源的供應(yīng)量進(jìn)行綜合的考慮;所有的工程項目實行"多勞多得"的原則,計算項目承包的費用;完善物資的供應(yīng),在策劃時,控制好施工材料,使工程的質(zhì)量和效益有所保證。在微觀的策劃上,通過分部門、分項目工程和質(zhì)量目標(biāo),研究項目的進(jìn)度目標(biāo),以及完善相關(guān)文件與資料的配備,使項目工程的建設(shè)更加地完善[1]。
房屋建筑項目質(zhì)量策劃的實施階段。質(zhì)量策劃的總體質(zhì)量目標(biāo)通過實施分解的戰(zhàn)略,落實到每一個班組和個人的頭上。在落實責(zé)任的同時,明確工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程材料的質(zhì)量是房屋建筑工程的基礎(chǔ),在項目的施工策劃階段,重視采購的工作,保證原材料的質(zhì)量,是造就優(yōu)質(zhì)工程的重要舉措。作為工程施工管理中最為重要內(nèi)容的過程控制,應(yīng)通過認(rèn)真實施技術(shù)交底制度和對關(guān)鍵工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),在大面積的施工之前,做好樣板間,執(zhí)行樣板制度,確保工程的合格[2]。
工程項目的質(zhì)量管理檢查控制,必須從制度上加以控制。通過實行技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和相關(guān)的獎懲辦法,對有問題的工序進(jìn)行針對性的預(yù)防。公司的質(zhì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),在管理和考核時,做到獎懲分明,完善工程項目的質(zhì)量管理檢查控制。
2.房建工程質(zhì)量因素的控制
施工是將建筑的設(shè)計變?yōu)閷嶓w的過程,質(zhì)量控制具有影響因素多、易變異的特點,在加上質(zhì)量檢查時不能"退款"或者"包換"。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有:"人""機械""材料""方法""環(huán)境"五個方面因素的制約。
2.1 人的控制
指的是在工程施工中直接參與施工的指揮、操作和組織人員。在房建工程的施工管理中,人主觀能動性的發(fā)揮在很大程度上可以避免重大安全事故的發(fā)生。通過加強其思想教育控制,還應(yīng)當(dāng)完善其心理培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。對施工人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等各方面的綜合能力進(jìn)行全面的控制[3]。
2.2 機械控制
施工的機械設(shè)備和工具是保證施工進(jìn)度向前推進(jìn)的重要保證。在施工時,健全人和機器的固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)的記錄制度、上崗制度,使機械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。
2.3 材料的控制
材料包括原材料、半成品和構(gòu)配件等,在對材料的控制中,主要是嚴(yán)格材料的查收制度,使材料得到正常合理的運用。建立完善的進(jìn)出帳制度,將不合格的材料嚴(yán)格地剔除。
2.4 方法控制
施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝和施工的技術(shù)措施均包含在施工的方法控制中,方法控制重要是通過結(jié)合工程的實際發(fā)展?fàn)顩r,通過解決施工技術(shù)中的難題,保證施工質(zhì)量,降低施工的成本,使施工的進(jìn)度獲得又好又快的發(fā)展。
2.5 環(huán)境控制
影響工程質(zhì)量好壞的環(huán)境因素是眾多的,工程的水文、地質(zhì)、氣象等因素是在很大程度上給施工帶來了困難,工程的勞動環(huán)境是指工人工作時工作場所的整潔度,施工程序的有序度。工程的保證體系和工程的質(zhì)量管理制度構(gòu)成了工程管理環(huán)境,工程管理環(huán)境的好壞直接影響著工程施工的進(jìn)度。工程的保證體系、工程的質(zhì)量管理制度、工程的管理環(huán)境是確保工程質(zhì)量良好運行的重要環(huán)境條件。
3.房建工程質(zhì)量管理的措施
3.1 加強對項目各施工階段的質(zhì)量控制
主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
在事前的施工準(zhǔn)備階段,明確全場施工、單位工程施工、分項目部分工范圍的劃定。做好技術(shù)、物資、組織和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。在事中質(zhì)量控制階段,通過工序的有效檢查、質(zhì)量控制的有效應(yīng)對,施工方案中隱蔽工程的驗收,完善事中控制。事后控制階段指的在施工結(jié)束后,按照文件的設(shè)計與規(guī)定的內(nèi)容完成施工合同的要求,對產(chǎn)品實行的控制。
3.2 建立健全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子
施工單位進(jìn)入施工之前,在業(yè)主與合同的要求下應(yīng)形成以項目經(jīng)理為核心,質(zhì)檢員、材料員與施工技術(shù)人員為主要組成部分的項目施工質(zhì)量管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,形成良好的內(nèi)部管理與監(jiān)督體系。其次。在完善領(lǐng)帶班子監(jiān)管與領(lǐng)導(dǎo)職能的同時,幫助施工人員提成自身的業(yè)務(wù)水平與管理技能,是使工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)的重要保證,因此,對施工隊伍中班長等主要施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),是夯實項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)。
3.3 建立健全施工質(zhì)量的監(jiān)管制度
這一部分主要針對的是施工工程中的現(xiàn)場管理,通過質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量事故報告、處理制度和復(fù)核制度,完善房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理。在質(zhì)量責(zé)任制度中,由于人是施工的主體,制定完善的權(quán)責(zé)制度是完善施工責(zé)任制度的重要舉措,在制定的過程中,應(yīng)當(dāng)以人文本,明確施工中人員的職責(zé)和權(quán)限。技術(shù)的復(fù)核制度是完善工程施工建設(shè)細(xì)節(jié)的重要部分。關(guān)于質(zhì)量事故的報告和處理制度,在施工中,往往存在著原材料、配件、施工工藝和技術(shù)、施工條件不匹配的現(xiàn)象,指揮者的設(shè)計失誤,也使得工程的質(zhì)量不符合建設(shè)施工的要求,很容易造成巨大的經(jīng)濟損失,在此情況下,健全質(zhì)量事故的報告和處理制度很有必要。
4.結(jié)語
在項目的施工質(zhì)量管理中,建立以項目成員為管理核心的團(tuán)隊,以預(yù)防為主,堅持用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格檢查施工項目,在項目的策劃、實施和監(jiān)管中,貫徹公正、科學(xué)和守法的職業(yè)規(guī)范,使嚴(yán)格的施工質(zhì)量工程管理成為高品質(zhì)房建工程的保障。
參考文獻(xiàn)
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