陳文洲

【摘要】項目工程從無到有，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不容許有任何閃失。而施工是將設計方案由虛擬轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程，是項目工程中最重要的一個步驟。在施工中，設計方案同現(xiàn)場實際情況不同、工程使用維護無人管等問題時常發(fā)生，故加強施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。本文從施工現(xiàn)場存在的問題、施工現(xiàn)場管理的地位、施工成本等方面分析，并提出有效控制施工成本的措施，提高施工效率。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場管理；成本控制；措施

從企業(yè)經(jīng)營方式上看，企業(yè)經(jīng)營利潤最大化是企業(yè)最終目的，但在具體生產(chǎn)過程中，降低生產(chǎn)成本是必不可少的方法之一。但對于施工企業(yè)來講，如何在不損害施工工程的前提下，降低生產(chǎn)成本，是施工現(xiàn)場管理的基礎問題。本文將結合實際情況，對施工現(xiàn)場管理中成本控制問題進行分析探討。

一、施工現(xiàn)場管理的地位

經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求越來越高，施工建設不再單一化，綜合性現(xiàn)代化需求逐漸增多，且在施工建設中需要體現(xiàn)施工建筑的專業(yè)化與標準化等特點。有效的現(xiàn)場管理，能夠確保建設施工的安全性和施工質(zhì)量、減少工期、降低生產(chǎn)成本，還能幫助企業(yè)樹立良好的形象。

二、 成本控制在施工過程中的作用

一個工程的建設在經(jīng)濟上是否合理，在技術是否先進，離不開方案設計階段的多次比較。除了技術上的嚴格要求外，還需要從經(jīng)濟發(fā)展角度比較工程實施的可行度。因此工程成本管理就成為了施工單位經(jīng)濟效益迅速提高的途徑之一，成為了施工現(xiàn)場管理的核心之一。施工單位需要認識到成本控制對經(jīng)濟效益的重要性，使成本控制在施工階段落實到實處，減少施工過程中材料、人力的浪費現(xiàn)象，降低工程成本。但目前施工單位在施工過程中成本控制的使用還存在著許多需要解決的問題。

三、施工成本管理中常見的問題

在實際施工現(xiàn)場管理中，想要有效進行成本控制還存在著以下幾方面問題。

（一） 對施工材料的使用與管理沒有完善的規(guī)定

在施工材料的使用與管理過程中，沒有專業(yè)的材料采購人員，導致采購成本過高或采購材料不符合施工建設標準，造成材料浪費。在材料存放管理上，沒有迅速將施工材料進行分類存放，容易造成施工材料損失和破損等情況產(chǎn)生，或者在對施工工程趕進度時下料過多。在實際工程中，人工費和管理費占30%-50%，而材料費用占50%-70%，施工材料成本占據(jù)整個工程成本的最大比例，。因此有效降低工程生產(chǎn)成本可以通過合理節(jié)約施工材料成本實現(xiàn)。

（二）對施工員工沒有進行合理安排，出現(xiàn)消極怠工

在實際施工過程中，沒有有效的控制員工勞務成本，導致員工工作效率不高。在施工過程中，工程負責人缺乏對人工成本的重視，且專業(yè)素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場管理能力方面有一定差距，無法滿足對成本控制的需求。除此之外，施工人員、工程技術人員還有項目開發(fā)商之間存在一定矛盾，容易導致施工人員消極怠工，使施工工程受到影響，增加人工成本。

（三） 施工機械使用不當，機械設備缺乏保養(yǎng)

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，在施工過程中只是用機械設備，而忽視保養(yǎng)，導致機械設備磨損率高；忽視老舊機械設備的更換，使施工效率降低，導致施工過程故障頻發(fā)，影響施工工程質(zhì)量，導致施工工期延長。

（四） 對施工成本管理的忽視

施工成本管理是在施工過程中一直存在的，但在實際情況中，工程施工前、圖紙設計階段、工程施工階段中項目負責人對于成本管理工作經(jīng)常忽視，空有計劃沒有成本核算，導致材料數(shù)量不足，施工人員資金超付等問題，但之前責任沒落實致使無法詳細追究。即使某些單位進行了成本預算，但后期工作人員工作不認真，責任不落實，導致沒有具體、定期的經(jīng)濟分析，無法制定相應的解決措施，增加企業(yè)更多的經(jīng)濟效益。

四、降低施工現(xiàn)場成本的方法

（一） 建立嚴格的施工原料監(jiān)督制度

在施工材料的使用與管理上，要提前做好預算、監(jiān)督、采購工作。，聘請專業(yè)人員進行采購，以免以權謀私、以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，導致由于人為因素致使采購成本增加。因此在材料驗收上必須要嚴格。不僅在材料購買時嚴格驗收，在施工過程中也要進行嚴格的督查檢測工作，切實做好質(zhì)量關卡門如此才能避免出現(xiàn)重大事故或失誤。例如在道路施工建設中，對所采用的水泥、混凝土、砂石聘請專業(yè)人員檢測，選取施工現(xiàn)場20份等量樣品，每份在12KG以上，由工程負責人送至質(zhì)檢室進行檢測。此外還需由材料供應商提供材料檢測強度報告，從多方面入手解決建筑原料質(zhì)量問題。

（二） 明確責任成本，加強考核措施

由項目負責人與上級領導簽訂責任書，將施工工程中遇到各種情況所承擔的責任明確，并將責任成本也落實到負責人身上。在施工過程，出現(xiàn)超出責任成本范圍外的情況，是人為因素則按百分比來扣除負責人獎金工資；如果在成本預測范圍內(nèi)則按成本降低百分比給予項目負責人獎金。例如施工單位內(nèi)部成立考核小組，在施工過程中每道工序結束后，根據(jù)項目負責人實際責任成本完成情況，進行考核。責任成本范圍內(nèi)，將成本節(jié)約了的抽取節(jié)約成本的3%作為獎金發(fā)給相關項目負責人，若成本超過預測成本則按超過成本2%扣除工資。

（三）建立完善的施工進度計劃

施工工程工期越長，產(chǎn)生的工程成本就越大，因此在施工過程中需要建立完善的施工進度計劃，保證工期才能夠按時竣工，施工進度計劃需結合工程實際情況，因地制宜，符合科學發(fā)展觀。例如實際施工可分為三個部分進行，首先，施工前，由設計單位，承建單位，業(yè)主三方進行圖紙會審，解決設計問題，并通過數(shù)據(jù)核算，初步擬定施工計劃和預計竣工日期；其次，在施工過程中，編制進度計劃表，并組織施工人員培訓，將"保證質(zhì)量，按時完工"的理念深入人心；最后，竣工驗收前，再次核對進度表，對工程整體質(zhì)量進行初步檢測，并解決檢測過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

（四） 完善施工機械養(yǎng)護工作

施工機械的好壞影響著施工效率的高低，施工過程中要保證施工機械設備的養(yǎng)護，確保機械使用效率，還應對機械操作員布置具體施工職責，完善機械每天養(yǎng)護工作和使用記錄，了解機械耗損情況。例如定期使用機油濾清器對施工機械濾芯部位清洗；利用工具對使用一段時間后空隙變大的軸承進行適當調(diào)整；以及對松動的螺絲釘緊固、補充潤滑油、換修損壞零件等，保持良好機械利用率，延長機械設備使用壽命。

結束語

綜上所述，施工工程的成本控制存在于整個施工過程中，是一個由淺入深、由簡到繁，最終得出工程實際成本的過程。建筑施工單位要想提高經(jīng)濟效益，應加強成本管理，利用員工各方面的才能，建立完善的成本管理體制，對施工工程進行全方面掌控。在對工程進行成本核算時要結合工程實際情況出發(fā)，保證成本核算的真實性，才能做好成本控制，提高施工單位經(jīng)濟效益。

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