沈莉

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進步，管理學(xué)領(lǐng)域也得到了很好的完善，內(nèi)部創(chuàng)新與知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)融合，使得項目管理逐漸發(fā)展成一個全新的管理體系。但是管理中不可避免地出現(xiàn)各種風(fēng)險，尤其在建筑工程的項目管理工作中，各種風(fēng)險無處不在，如何理解并分析項目管理中的風(fēng)險管理一直以來都是一個重要的課題。

【關(guān)鍵詞】項目管理；風(fēng)險管理

建筑工程項目管理，是通過采用項目管理的理論依據(jù)與方法對建設(shè)工程進行全方位的管理。也就是說，通過運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段，優(yōu)化組織施工，進行合理配置，保證施工質(zhì)量，降低工程造價，取得最大收益。工程的項目管理從項目的初始階段管理開始，結(jié)合建筑工程投資大、工期長、技術(shù)含量高等特征，因而具備了較大的管理風(fēng)險。

1. 建筑工程項目的風(fēng)險來源分析

具體到建筑工程的項目管理中，立項、可行性研究、設(shè)計、施工、竣工等階段都有一定的操作經(jīng)驗與規(guī)律，但也有很多不確定因素存在，這些因素的變化會導(dǎo)致原定計劃與方案目標無法實現(xiàn)，構(gòu)成風(fēng)險。風(fēng)險直接導(dǎo)致工程項目的實施失控，比如工期延長、成本增加、工程效益低下等，嚴重的還會致使項目失敗。因為現(xiàn)代工程項目通常規(guī)模較大、技術(shù)較新、工期較長、參與的單位較多，因此管理工作危機四伏。

1.1源于工程有關(guān)各方的風(fēng)險

首先是來自工程有關(guān)方面的風(fēng)險，包括業(yè)主支付能力發(fā)生變化、經(jīng)營狀況惡化、企業(yè)倒閉、資信較差、投資方向與投資目標改變、違約等來自業(yè)主方面的風(fēng)險，也有可能出現(xiàn)過多干預(yù)、不能完成合同責(zé)任、不及時提供負責(zé)設(shè)備與材料、不及時支付工程款等情況。其次是來自設(shè)計方的風(fēng)險，例如設(shè)計錯誤、工程技術(shù)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)、設(shè)計文件不完備、圖紙無法及時交付、設(shè)計標準滯后等等。再者是來自施工單位方面的風(fēng)險，比如有些施工法人不具備相應(yīng)資格，魚目混珠，有的施工企業(yè)整體實力下滑、技術(shù)能力后勁不足，也可能是因為管理與技術(shù)方面的失誤，導(dǎo)致工程中斷。一些施工單位為了追求利潤，降低成本，在配備工程材料中偷工減料、弄虛作假，也有的企業(yè)財務(wù)狀況不佳，不能采購和支付工資，出現(xiàn)施工人員抗議或罷工的情況，嚴重影響工程進度。而來自供應(yīng)商風(fēng)險方面，包括提供的材料以次充好，以假亂真，為工程的質(zhì)量與安全埋下隱患 [1]。

1.2源于工程項目合同的風(fēng)險

首先是資信審查不到位，在訂立合同已簽，對方資信審查工作往往做不到位，資信上的問題會影響工程款不到位或者勞務(wù)隊伍管理、工程質(zhì)量安全等保障，有的忽視了合同中的某些特別條款。通常情況下，合同范本是建立在一般工程共性內(nèi)容基礎(chǔ)上的，針對一些相關(guān)問題的原則性與每一個項目的特殊性，并且存在不同時期、不同區(qū)域、不同種類的差別，合同會加以細化與補充，否則會引發(fā)各種爭端，但存在了很多付款條件不明確的情況，比如支付方式、條款條件、履約保證、違約責(zé)任、延期補償?shù)?，合同中并沒有對其進行明確規(guī)定，那么資金的使用就會存在很大的風(fēng)險[2]。其次是盲目簽訂低價合同。具體到實際的施工過程中，因為價格變動等各種因素的影響，建筑企業(yè)工程利潤的變化空間較小，于是要求發(fā)包方調(diào)整價格或增加工程款，這種做法容易招致風(fēng)險，一旦被起訴到法院并得以采納，那么建筑企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益將難以得到維護，還會被追究違約的責(zé)任。也有些合同條款的約定不明確，容易產(chǎn)生歧義，如工作內(nèi)容、工作任務(wù)，或在交接工作中指示不清晰，容易引起責(zé)任糾紛。

2. 減少并防范建筑工程項目風(fēng)險的措施分析

2.1采用科學(xué)的管理理論與方法，正確識別并評估項目風(fēng)險

近20年的發(fā)展中，風(fēng)險管理理論逐漸形成一種綜合性較強的現(xiàn)代管理理論，充分運用這一科學(xué)理論能夠防范和減少工程管理中的風(fēng)險項目。運用風(fēng)險管理理論與方法，比如頭腦風(fēng)暴法、財務(wù)報表法、風(fēng)險調(diào)查法等，將工程項目中存在的風(fēng)險以及引發(fā)風(fēng)險出現(xiàn)的各種因素找出來，同時對后果做出正確的估計，在這個基礎(chǔ)上建立問題的系統(tǒng)模型，定量分析風(fēng)險因素的影響，估算涉及到的方面以及概率以及可能導(dǎo)致的損失，找出工程項目的關(guān)鍵風(fēng)險所在，為日后的處理重點提供科學(xué)的依據(jù)。

2.2進行科學(xué)有效的決策，回避并控制好風(fēng)險

建設(shè)工程項目不可控的因素較多，涉及面非常廣，不可避免出現(xiàn)各種風(fēng)險，在這些可能存在的風(fēng)險面前，相關(guān)的管理人員必須運用合理的科學(xué)方式，盡可能地將風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。首先要權(quán)衡利弊，規(guī)避風(fēng)險。工作人員在面對來自各個工程項目的風(fēng)險時，要比較各個風(fēng)險以及可以獲得的效益，在權(quán)衡利弊以后，一旦風(fēng)險可能引起難以避免的較大損失，那么就可以考慮放棄甚至終止項目的進行。其次，要積極應(yīng)對，控制風(fēng)險。為了最大程度地降低建設(shè)工程中風(fēng)險發(fā)生的概率，將損失減到最小。總之采取主動積極的對策應(yīng)對風(fēng)險的控制，比如風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是建設(shè)工程管理中運用比較廣泛的對策，有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)給其他有經(jīng)濟利益關(guān)系的各方[3]。

2.3嚴格管理規(guī)則，防范項目風(fēng)險

工程項目的風(fēng)險防范是企業(yè)管理的范疇，運行的規(guī)則要符合管理中的PDCA循環(huán)，所以在制定計劃階段、工作實施階段、監(jiān)督檢查階段、總結(jié)提高階段做好風(fēng)險防范工作。（1）制定計劃。做任何一個工程項目都必須具備風(fēng)險防范的意識，工作人員要對現(xiàn)狀展開調(diào)查，全面分析工作情況，確定原因，同時制定防范風(fēng)險的相關(guān)預(yù)案。（2）工作實施。工作人員要定期進行培訓(xùn)，對防范風(fēng)險的操作標準要求以及相應(yīng)內(nèi)容作出具體詳細的解說，貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念，保證風(fēng)險防范工作與企業(yè)經(jīng)營的目標保持一致。（3）監(jiān)督檢查。管理權(quán)力的使用與責(zé)任的落實離不開檢查與監(jiān)督，要經(jīng)常檢查項目管理的風(fēng)險，相應(yīng)工作人員還要自覺性地進行自我究查。（4）總結(jié)提升。工程工作監(jiān)管人員要對具體的防范工作標準與要求進行監(jiān)管，針對工作中發(fā)生的問題及時進行修正，提出合理的建議。

2.4提高企業(yè)素質(zhì)，加強合同管理

加強企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識，是有效防范項目風(fēng)險的關(guān)鍵。強調(diào)全員管理，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)。同時還要保證在合同訂立、施工與管理方面的有法可依、有章可循，嚴格遵守每一項切實可行的規(guī)章制度，保證企業(yè)風(fēng)險防范的有效性。對項目管理流程進行科學(xué)有效的設(shè)計與重組，將法務(wù)控制作為內(nèi)部控制中重要的環(huán)節(jié)之一[4]，包括企業(yè)經(jīng)營決策法律風(fēng)險評估、企業(yè)制度合法性與風(fēng)險預(yù)防評估、企業(yè)合同的審核與控制、法律糾紛的非訴訟與訴訟處理等。此外，還要注意相關(guān)證據(jù)的收集與保存，做好風(fēng)險控制的預(yù)后工作，有效預(yù)防因為項目風(fēng)險而引起的各種糾紛情況，收集證書、物證、試聽資料、勘驗筆錄等等，建立嚴謹?shù)淖C據(jù)鏈條。

3. 結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑行業(yè)處于越來越激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，不但要面對國內(nèi)的競爭，更要與擁有技術(shù)優(yōu)勢與高效管理手段的國外對手爭奪市場。越來越多的不確定因素勢必帶來更多的風(fēng)險，這些壓力都迫使企業(yè)加強風(fēng)險管理。只有提高風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理，才能保證資源的分配達到最佳組合，盡可能地將風(fēng)險帶來的損失減到最小，為建筑行業(yè)項目參與者提供一個安全的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

【參考文獻】

[1]胡志華.淺析項目管理中的風(fēng)險管理[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，2013，12（25）：18-19.

[2]葛嬌麗.淺析項目管理中的風(fēng)險管理[J].江蘇商論，2014，12（02）：22-23.

[3]李敏，劉云.淺析項目管理過程中的風(fēng)險控制[J].甘肅科技，2014，12（11）：14-15.

[4]劉浩.對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的探討[J].工程管理，2014，11（07）：32-33.