李權(quán)

【摘要】近幾年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展迅速，使得工程項目的管理方案越來越受到人們的廣泛關(guān)注，本文主要是通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

建筑工程項目管理關(guān)系著企業(yè)的競爭力，對促進企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義。在我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善的背景下，想要提高項目管理的有效性，就必須要結(jié)合原有管理措施進行創(chuàng)新，從建筑工程施工特征出發(fā)，不斷研究新的管理措施，以求能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)市場競爭力。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新必要性分析

1.1市場經(jīng)濟發(fā)展需求

建筑企業(yè)的發(fā)展根本在于滿足市場需求，只有在確保企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展步調(diào)相同的基礎(chǔ)上，才能更好的提升企業(yè)市場競爭力，而建筑工程項目管理也是如此。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式以及手段逐漸不能滿足工程建設(shè)的需求，不但不會提高工程建設(shè)的有效性，反而會對工程施工工期以及質(zhì)量造成不良影響。因此，在社會經(jīng)濟文化大背景下，企業(yè)想要獲取更進一步的發(fā)展，必須要對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，結(jié)合工程建設(shè)的特征，選擇最為合適的管理方式，提高工程建設(shè)的整體效益。

1.2建筑企業(yè)發(fā)展需求

建筑施工企業(yè)的招標(biāo)承包制度下，逐漸涌現(xiàn)出更多建筑工程項目，這就對項目管理提出了更為嚴(yán)格的要求。建筑市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要獲取進一步的發(fā)展，就必須要以滿足市場發(fā)展需求為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的管理制度，通過對自身管理工作的查漏補缺，以求能夠更好的提升企業(yè)競爭實力。對建筑工程項目的創(chuàng)新，要求針對傳統(tǒng)老舊的管理思想以及方式進行改革，將先進的管理制度引入，提高管理工作的靈活性。并且管理制度的建立，可以明確各方責(zé)任，提高工作管理的約束性，在根本上提升企業(yè)內(nèi)在的競爭實力。

2 傳統(tǒng)建筑項目管理所存問題

2.1管理模式老舊

受計劃經(jīng)濟模式影響，很多建筑工程的項目管理都是傳統(tǒng)的老舊模式，逐漸不能適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式主要以行政手段，或者是硬性的指令來代替科學(xué)的管理手段，尤其是中大型國企更是表現(xiàn)明顯，與建筑工程建設(shè)的客觀規(guī)律不符，這樣就影響了企業(yè)對各項資源的合理配置，降低了資源的利用效率，并且會增加工程的施工成本。

2.2管理不規(guī)范

建筑工程涉及到的專業(yè)眾多，對施工技術(shù)以及施工管理有著更高的要求，與其他工程建設(shè)相比，在施工過程中其所具有的危險性更大。而造成工程建設(shè)安全事故的主要原因就是項目管理不規(guī)范，據(jù)不完全統(tǒng)計，大部分的安全事故都是因為違章指揮、違規(guī)操作等造成的，尤其是施工過程中違章操作所占比重最大。建筑工程施工環(huán)境差、工作量大等特點都導(dǎo)致了其所具有的施工人員流量大的結(jié)果，為滿足工程施工需求，很多施工人員都是臨時招募的農(nóng)民工，其專業(yè)能力以及安全意識相對較低，如果管理工作不到位，很容易發(fā)生安全事故。另外，很多老舊的施工設(shè)備已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.3資源配置不合理

資源的合理配置也是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，就現(xiàn)狀來看建筑承包單位人力資源管理還比較薄弱，沒有建立專門的管理機構(gòu)，即便是建立管理部門也缺乏專業(yè)管理人員。項目管理負(fù)責(zé)人缺乏項目管理的專業(yè)知識以及系統(tǒng)概念，無論是技術(shù)、技能、意識等方面都不能完全滿足工程項目管理要求。例如很多負(fù)責(zé)人在開展項目管理工作時，個人英雄主義嚴(yán)重，忽視了員工的意見與建議，很大程度上降低了員工參與的積極性。另外，對于設(shè)備以及材料等資源分配也不合理，很多承包單位都建立了內(nèi)部租賃公司或者租賃站，對施工所需的設(shè)備、材料采取市場運作的方式進行管理，雖然能夠降低成本，但是因為安全管理意識相對薄弱，經(jīng)常會存在眾多的管理隱患，例如設(shè)備超負(fù)荷運行。

3 建筑工程項目管理改進措施分析

3.1創(chuàng)新管理制度

制度是建筑工程項目管理有效進行的保障，在對制度進行創(chuàng)新時，一方面應(yīng)該結(jié)合建筑工程建設(shè)的特征，對承包評估機制進行創(chuàng)新，不斷細(xì)化責(zé)任考核指標(biāo)。并且還需要將施工進度、安全生產(chǎn)、人員管理、造價控制等方面引入到工程項目管理工作中。管理工作的績效評估是提升管理效果的有效措施之一，因此在應(yīng)該與原有制度進行結(jié)合，制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，提高所有管理人員的責(zé)任意識。另一方面，用結(jié)合建筑工程所具有的風(fēng)險特征，制定風(fēng)險抵押制度。現(xiàn)在存在部分建筑施工企業(yè)，建立起自主籌資、自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，項目負(fù)責(zé)人按照工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險抵押金，對工程項目進行全責(zé)經(jīng)營，將項目的盈利與否與自身的效益緊密相連，以此種方式來提高其對項目管理的責(zé)任意識，進而可以有效的改善傳統(tǒng)項目承包管理模式。

3.2造價管理創(chuàng)新

建筑工程造價管理的有效程度，直接關(guān)系著工程建設(shè)的總體效益，針對這一點在對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新時，應(yīng)建立其完善的內(nèi)部造價管理體系。造價管理體系的建立，主要包括項目法人、項目負(fù)責(zé)人以及基層施工隊伍三個層次，以滿足工程建設(shè)為基礎(chǔ)保證三個層次之間關(guān)系的合理性。其中法人則是指工程項目決策的核心，項目負(fù)責(zé)人則是主要負(fù)責(zé)工程施工進度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟核算以及資金回收等工作，而基層施工隊伍則是指工程施工現(xiàn)場人員，三部分都是建筑工程項目管理的重要組成部分。以滿足三者關(guān)系需求建立的造價管理體系，對提高工程項目造價管理效率具有重要意義。其次，還需要加強對企業(yè)成本的管理，工程項目建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價格具有直接的聯(lián)系，在確定目標(biāo)成本時應(yīng)以企業(yè)實際經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，具有針對性的進行評估測算。例如以作業(yè)層直接成本費用、上級管理費用以及項目部間接費用等不同層次來進行測算，最后在根據(jù)各項目造價較低指標(biāo)來確定企業(yè)的目標(biāo)成本，測算出市場能夠接受的成本指標(biāo)。

3.3人員資源創(chuàng)新

首先，結(jié)合工程項目管理要求，確定項目管理目標(biāo)，并結(jié)合工程建設(shè)實際情況對項目進行分解，在管理人員內(nèi)部開展績效考核管理制度，使其能夠明確自身在項目管理中的定位，并承擔(dān)起自身的責(zé)任，提高項目相關(guān)的有效性。其次，加強培訓(xùn)教育，針對部分管理人員專業(yè)能力低，不能滿足項目管理要求的現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)該積極開展教育培訓(xùn)工作，通過專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新管理人員知識體系，使其無論是在意識還是在行為上都能夠滿足工程建設(shè)的需求。最后，提高各級管理人員之間的協(xié)調(diào)能力，即對所有管理人員進行績效考核，并提高其相互之間的了解程度，建立起具有良好工作態(tài)度與意識的團隊，減少相互之間的摩擦與沖突，在整體上提高項目管理的有效性。

結(jié)語：

建筑工程項目管理創(chuàng)新，是市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展的需求，想要提高項目管理的有效性，就需要結(jié)合存在的問題進行分析，選取切實有效的方式來進行管理，以求不斷提高工程建設(shè)的整體效益。

參考文獻：

[1] 王學(xué)通，謝壁林，陸文欽.工程項目管理模式?jīng)Q策研究綜述[J].工程管理學(xué)報.2013（04）：59-60

[2] 岳鵬威，陳文宇，李福恩.我國重大工程項目管理模式現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟.2012，（12）：32-33

[3] 費志會.建筑工程項目管理模式探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（27）：15-16

[4] 羅鳳，季眉睫.國有企業(yè)建設(shè)項目管理模式探討[J].建筑經(jīng)濟.2012（10）：32-33