楊云江

摘要：建筑工程施工管理是保障工程順利完成的重要條件，文章主要從、質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等方面對建筑工程施工管理進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

引言

建筑工程施工管理中存在的一些問題，我們必須循序漸進(jìn)地提高自身的管理水平，從而使建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展得到保障，進(jìn)而造福于社會，造福于人民。

1建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目管理的一大重要問題。其實(shí)施工質(zhì)量與施工安全有著密不可分的關(guān)系。提高施工質(zhì)量管理，是保障安全施工的前提與基礎(chǔ)。反過來，提高施工安全管理，是施工質(zhì)量的保障。二者相輔相成，缺一不可。對于建筑工程項(xiàng)目，我們要安全質(zhì)量兩手抓。在施工質(zhì)量管理方面，企業(yè)必須要依據(jù)實(shí)際情況制定較為完善的施工質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格要求員工，從根源上抓好質(zhì)量大關(guān)。作為施工中的能動因素，加強(qiáng)對施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培養(yǎng)相當(dāng)必要。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)也可以每月甚至每周進(jìn)行員工綜合水平考核，讓員工意識到施工質(zhì)量的重要性，避免因員工認(rèn)識不高、懈怠懶散等態(tài)度問題造成施工安全事故。此外，還要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制。施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。

2建筑工程施工安全管理

施工安全是建筑企業(yè)的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強(qiáng)施工安全管理，不僅需要在各階段、各分項(xiàng)工程中重視，還需要具體落實(shí)到參與施工的每個工作人員身上。通過安全管理理念的貫徹，將安全意識輸入到每一位職工的心中，不斷提高員工的安全施工意識，時時刻刻將安全放在第一位。要制定嚴(yán)格的安全管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能讓安全制度徒有虛名。同時，在實(shí)際施工操作中，要不斷完善與更新安全管理制度，使其能更好地為高質(zhì)量施工服務(wù)。這就需要我們重視安全問題的發(fā)現(xiàn)與解決，懂得分享與總結(jié)。此外，要定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)用電要點(diǎn)、安全措施以及消防知識等等。并在實(shí)際操作中注意進(jìn)行檢測與約束員工的行為，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整個施工過程中秉著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時時刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

3建筑工程施工成本管理

（1）成本預(yù)測和決策。成本決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，就是根據(jù)成本預(yù)測所提供的可行方案，并通過前期成本信息反饋來確定成本目標(biāo)，選擇采取能以最少的耗費(fèi)獲得最大效果的最優(yōu)方案，以指導(dǎo)今后的工作，它是成本計劃的基礎(chǔ)。

（2）成本控制。企業(yè)依照一定時期所預(yù)先建立的成本管理的目標(biāo)，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當(dāng)中，對各項(xiàng)影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。

（3）成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點(diǎn)，分類進(jìn)行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的總額以及計算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務(wù)是正確并且要及時地進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平的高低。

（4）成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來分析成本水平以及構(gòu)成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。

（5）成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對比分析，且對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況以及成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果來進(jìn)行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項(xiàng)重要的組成部分。

4建筑工程施工進(jìn)度管理

（1）編制好施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃由項(xiàng)目技術(shù)部門編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建設(shè)單位有要求時，還應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃發(fā)至項(xiàng)目工程部門、物資部門、分包方和項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)單位和人員，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)征求項(xiàng)目工程部門、物資部門等有關(guān)部門的意見。

（1）加強(qiáng)進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)隨時檢查進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)對總進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進(jìn)行修訂；每月底，項(xiàng)目工程部門應(yīng)統(tǒng)計本月完成的工程量，填寫月度施工進(jìn)度報告報項(xiàng)目經(jīng)理和公司/分公司工程部門。

（3）工程進(jìn)度管理中的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時間，保證工期不延誤。首先保證內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。

5建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)控制

進(jìn)度控制主要指在保證施工質(zhì)量的前提下推動項(xiàng)目在一定時間內(nèi)完成。成本控制的前提同樣是保證項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)計劃跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，維持施工人員的積極性，對計劃中應(yīng)該完成的部門進(jìn)行定期追蹤，保證計劃準(zhǔn)時完成。對未完成項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，及時處理影響施工進(jìn)度的因素，對人為造成的因素追究到個人。在施工過程中應(yīng)該避免各種浪費(fèi)的出現(xiàn)。首先讓員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不浪費(fèi)任何施工資源。對一些可以重復(fù)利用的資源進(jìn)行歸類，在施工過程中走可持續(xù)發(fā)展道路。定期匯報資金耗費(fèi)，做相應(yīng)成本分析，對已花費(fèi)資金進(jìn)行匯總，并對下一階段進(jìn)行預(yù)算，通過逐步匯總的方式對資金進(jìn)行精細(xì)管理，避免工作人員從中謀取個人私利，盡量將資金控制在全部預(yù)算內(nèi)。

結(jié)語

施工進(jìn)度控制與成本控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的整體，要想提高工程的總進(jìn)度，勢必會造成成本的增加，還有可能影響工程質(zhì)量，要想提高工程質(zhì)量，又勢必會影響到工程的進(jìn)度，也會影響施工成本的增加，要想節(jié)約資金，又勢必造成質(zhì)量水平的降低和施工進(jìn)度的降低，因此，它們相互矛盾，相互制約，我們在施工管理中，一定要運(yùn)用系統(tǒng)管理的理念，密切把握工程進(jìn)度的動態(tài)，及時把握好信息，結(jié)合質(zhì)量，成本管理，合理安排施工進(jìn)度，真正的實(shí)現(xiàn)為建設(shè)管理增值的目的。

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