黃愛友

摘要：隨著我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，基于建筑工程的要求也是越來越高，而建筑工程的管理和決策是保證工程質量的至關重要。本文結合工作經驗主要針對建筑工程管理和決策中常見一些問題，提出了有效的建筑工程管理和解決方法。

關鍵詞：建筑工程；管理；控制措施

一、工程管理概念

工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義。因此，控制工程質量需從小做起，從頭做起，工程質量無小事。

二、建筑工程管理中常見的問題

1、工程進度控制中常見的問題

1）管理落實不到位，影響工程進度的控制

在建筑工程項目施工過程中，影響工程進度的原因有很多。如工程自身的管理、施工環(huán)境、工作人員的施工情況以及計劃的更改等，除了會影響到工程的進度，還會涉及到風險和物資的供應，而有些承包方卻無視這些問題的存在，或者應付了之，沒有有效的解決辦法。

2）施工質量及成本對工程進度的影響

從理論上來說，要想加快工程進度可以通過人力物力成本的增加來提升，但實際施工過程中，承包方不能全面考慮進度、質量與成本之間的關系，也沒有積極協(xié)調。不是注重質量忽略了進度，就是趕進度忽略了成本。

2、建筑工程中的安全管理問題

隨著建筑工程項目的越來越復雜，建筑施工中的安全事故也越來越多，如觸電、高空墜落、坍塌事故以及機械傷害等，這些都是由人為的失誤和環(huán)境的危險性造成的，例如90%的傷亡事故是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%的事故發(fā)生在臨時工和民工身上。

3、工程質量管理的常見問題

我國現有的工程質量管理體制是在傳統(tǒng)體制的基礎上不斷改進的，而對于目前新的經營模式來說，仍然缺乏有效的質量管理方法，使管理局面很局限，監(jiān)督體系也沒有完全發(fā)揮作用，對于機制的建立和執(zhí)行都很受影響；另外，一些地方和部門對市場準入制度的管理松懈，施工企業(yè)高資質低能力或有資質無能力的現象經常出現；或者在施工中違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為都會對建筑工程的質量造成嚴重的影響。

三、建筑工程管理的對策分析

1、加強質量管理

在建筑工程中，現場管理工作的重心就是對施工質量的管理。質檢人員的管理能力和監(jiān)管力度在很大程度上就決定了工程質量的優(yōu)劣，而控制質量的方法概括起來主要有以下幾個方面：

1）對于施工中普遍存在的缺陷，要安排現場管理人員進行嚴格管理，對施工的工作人員進行專業(yè)的技術培訓，糾正錯誤并使之及時改正。

2）在施工中的每一道工序都要嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現問題并予以糾正，在檢查時可以通將整體觀感和實測實量相結合，監(jiān)督員對于不合格的成品有讓其重新生產的權利。

3）在施工之前，施工之中，施工之后都應該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質量進行監(jiān)管，首先要理順施工現場的負責人結構，明確權責之間的界限，資金的流向以及機械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務記錄備案，以備日后查驗，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質量的控制提供了國家層面的保障。

建筑行業(yè)的發(fā)展與社會經濟發(fā)展的各個領域都是息息相關的，能夠綜合地反映某一個地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督應在具體的建筑工程項目建筑和實施中切實存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質量管理和監(jiān)測的作用。該監(jiān)督體系分為工程項目企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主監(jiān)督模式。

2、加強技術創(chuàng)新

隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)的制度也要進行不斷的變革，只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。我們要通過加大創(chuàng)新的力度和投入，增強技術創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內部營造一個良好的技術創(chuàng)新工作氛圍。并通過引進先進技術和設備，將具有獨創(chuàng)性的科技成果產業(yè)化、商業(yè)化，使技術轉化為生產力。將技術優(yōu)勢變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。另外，在強有力的技術創(chuàng)新支持下，加強項目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經營管理模式，提高企業(yè)的競爭力，使項目施工管理得以有效運作和實施，以技術創(chuàng)新來獲取最大經濟效益。

四、建筑工程項目決策的探討

在建筑項目工程的決策階段，主要的任務就是根據項目投資的選擇、項目整體的評定和項目可行性等內容，對建筑工程項目投資的必要性以及投資的細節(jié)內容進行科學的探討和比較，從而選擇最佳的投資方案。所以，建筑項目工程決策階段集成模型的建立也應該從這些方面進行考慮。在實際的模型建立中，先對每一個階段進行深入的分析和總結，并對每一個階段所需要的投資進行詳細的統(tǒng)計，最后綜合的進行比較和篩選，選擇出最優(yōu)的集成管理方案，并保證整個建筑項目工程按照方案中的設定進行下去。

建筑工程項目的決策階段主要有項目建議書、可行性研究和項目評估與抉擇三個方面。對于項目建議書來說，主要分為機會研究和項目初步可行性研究兩種。項目的機會研究主要是根據建筑工程項目的實際情況，給投資者尋找具有較大經濟效益的投資發(fā)展機會，并且對這些設想進行科學合理的總結和整理，最后形成一個系統(tǒng)的投資建議；項目初步可行性研究主要是根據項目的系統(tǒng)投資建議，對其進行一系列的分析，判斷項目是否具有良好的投資價值，是否可以對其進行更加詳細的可行性研究。此外，項目的初步可行性研究還要根據項目的實際情況來判斷是否有進行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和項目系統(tǒng)投資建議的基礎上，運用一些先進的經濟技術論證法，設計出多個工程項目方案，并對其進行科學的比較。項目評估與抉擇階段主要分為項目論證評估和方案抉擇分析兩個部分。項目論證評估主要是在項目可行性研究的基礎上，對項目的技術經濟合理性和項目建設的必要性進行綜合的分析。而方案抉擇分析主要是結合項目的評定結果，并對項目可行性研究可靠情況進行精確的判斷，進而對整個建筑工程項目做出最后的決策。

五、結束語

建筑工程是一項系統(tǒng)的、全過程的體系，建筑工程的管理是保證施工安全、合理投資、經濟效益最大化的基礎。而建筑工程的施工涉及很多方面，影響其質量的因素也有很多。從項目的決策階段、設計階段、施工階段直至最后的竣工階段，各階段都是相互影響、相互制約和相互作用的。

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