何紅莉

摘要：建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程中需要加強施工現(xiàn)場的安全管理，提倡文明施工。本文主要從建筑施工管理中文明施工的重要性入手，重點闡述了施工現(xiàn)場管理工作存在的缺陷，并提出了一系列意見和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全；文明

1.引言

目前，施工文明關(guān)乎企業(yè)生存，管理人員如果忽略了文明施工的重要性，就容易帶來不必要的麻煩。因此，施工單位有必要加大文明施工的宣傳和教育的力度，使得人人都積極參與文明施工，從而使得企業(yè)的文明施工管理邁上一個新的臺階。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企業(yè)競爭力。大部分的建設(shè)單位在進行招投標之前，都會去施工工地進行實地考察。如果企業(yè)具有科學(xué)的管理，整潔的現(xiàn)場，良好的秩序，就肯定會給建設(shè)單位留下好的印象，以便進一步得到建設(shè)單位的肯定，獲得機會，這就是對企業(yè)競爭力的無形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在現(xiàn)場施工管理中，每支隊伍都必須具備一定的文明施工意識，并貫穿于施工過程的始終。文明施工還可以加快施工速度，保障施工質(zhì)量，節(jié)約成本，在保證質(zhì)量和安全，合理合法的情況下，使得企業(yè)效益達到最大化，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

第三，有利于促進和諧社會發(fā)展。在建筑施工過程中，進行文明施工，可以有效的保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，同時可以對施工過程中的各種矛盾都意義調(diào)節(jié)和解決，可以有效減少施工對居民生活的影響和破壞，營造出良好的施工環(huán)境，才能保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效進行，使得企業(yè)進步和社會和諧發(fā)展得到同步的進步。

3.現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題

3.1建筑施工單位對安全施工不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在：（1）安全監(jiān)督人員少、身兼幾個崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用；（2）監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠；（3）建設(shè)單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤；（4）建設(shè)單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級；（5）疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。

3.2法律意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，某些施工單位沒有按照規(guī)定進行方案設(shè)計，安全教育也都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者施工現(xiàn)場的腳手板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。

3.3安全監(jiān)管控制投入不夠

建筑施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費用和安全保障設(shè)施少。這極易導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患；有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場安全管理無標準或者不符合標準；還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能嚴格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)，玩忽職守等。

3.4缺乏嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管

勞動密集性是施工現(xiàn)場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多，讓施工現(xiàn)場的管理會比較困難。而在施工現(xiàn)場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學(xué)依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場更沒有嚴格的紀律管理此類現(xiàn)象。

4.加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理的舉措

安全文明生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全文明施工植入到每個相關(guān)人的腦海中去。

4.1加強安全教育

可以通過開設(shè)民工學(xué)校，加強這些員工安全意識和自我防護意識的培訓(xùn)，豐富施工人員的建筑基礎(chǔ)知識和安全施工知識。尤其是對于新人，在變換工種和引進新技術(shù)、新設(shè)備時，要對其進行必要的安全教育，嚴禁未進行教育的人員上崗施工。同時，還要加強對安全管理人員的安全生產(chǎn)規(guī)范和安全知識教育，提高安全管理人員的安全知識水平，增強其指導(dǎo)和監(jiān)督能力。

4.2完善安全管理責(zé)任制

依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進行全面、廣泛的宣傳，同時安排相關(guān)的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責(zé)任層層細分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段。為此，我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進行相關(guān)的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進管理經(jīng)驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸?，F(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。

4.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

眾所周知，安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因為在施工現(xiàn)場上是多工種交叉進行，又多是露天高空作業(yè)，在這樣的環(huán)境下，施工現(xiàn)場存在這大量不確定、不穩(wěn)定的因素，這些因素影響著工程的質(zhì)量和從事人員的人身安全。因此，我們必須要有創(chuàng)新的精神，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，一方面要嚴格執(zhí)行國家法律以及相關(guān)的法規(guī)的同時，要針對企業(yè)自身的特點分析并且研究出一系列適合企業(yè)的具有指導(dǎo)作用的、操作性極強的、科學(xué)合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點：（1）承接項目必須考慮自身實力，項目負責(zé)人必須真正重視安全工作。（2）建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員。（3）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴格落實。（4）明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設(shè)計。（5）加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動。（6）開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

4.4建立信息化的安全動態(tài)管理模式

信息化的安全動態(tài)管理模式指基于信息技術(shù)及計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立工程項目動態(tài)管理平臺。基于這個工程項目的動態(tài)管理平臺系統(tǒng)，可以結(jié)合實際工程進度很方便地調(diào)用查看最新安全規(guī)范，計劃施工過程的安全注意事項并應(yīng)用在實際工程中，減少因溝通或技術(shù)和措施而引起的安全隱患；可以動態(tài)查看工程進度，明確安全管理的布置與應(yīng)用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員，將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。安全動態(tài)管理模式的實現(xiàn)，實際上是依靠信息技術(shù)將項目管理的安全目標分解之后在項目實施團隊內(nèi)的不同層級相關(guān)人員進行分解的過程。換言之，就是建立起精細化項目安全責(zé)任制。如果這個責(zé)任制真正得以實現(xiàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的動態(tài)管理。

5.結(jié)語

做好工程現(xiàn)場危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，提高全員安全意識，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場職責(zé)，強化HSE相互觀察和安全監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，做到事前抓安全，才能有效避免各類事故，促進工程項目的安全高效運行。

參考文獻：

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