劉春峰

摘要：隨著我國經濟社會的日益發(fā)展，建筑行業(yè)突飛猛進，作為建筑工程施工中的重要內容，土建施工管理體系已難以適應現在新經濟發(fā)展的環(huán)境，嚴重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，現代化的建筑工程土建施工管理體系顯得非常重要。加強工程土建施工項目施工管理，提高項目的運作質量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文從建筑工程的管理的現狀出發(fā)，提出了相應的創(chuàng)新管理措施，以供相關人士參考。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；管理

引言

近幾年，我國現代化建設各項事業(yè)的不斷深入，建筑業(yè)的發(fā)展和競爭也越來越激烈。而土建項目的施工管理是貫穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整個施工建設過程中的，它對建筑工程的質量以及其所能獲得的經濟效益有著重大的影響。在實際管理過程中，必須加強管理層的支持、重視力度，在增強施工隊伍素質以及安全教育的同時，完善民建工程施工質量，從根本上保障建筑行業(yè)管理水平以及經濟效益。

一、土建施工管理的主要內容

建筑工程土建管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑土建工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。由于建筑工程建設的每個環(huán)節(jié)都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。第三，投資控制。每個土建工程較敏感內容都是資金，因此需科學規(guī)劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不應對設計規(guī)劃隨意修改，避免變更預算成本。

二、土建施工項目的管理現狀分析

1、從管理控制方面的現狀分析

目前我國建筑工程土建項目管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。其三，控制方面，主要表現在企業(yè)內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容，未足夠重視事前和事中控制。

2、從技術方面的現狀分析

建筑業(yè)是一種分工細致及勞動密集的行業(yè)。土建施工管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。我國建筑業(yè)，從20 世紀80 年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20 世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。

三、土建施工項目管理的現代化管理措施

1、樹立新觀念，建立新型管理組織

樹立全新的思想觀念、建立新型管理組織是實現土建施工項目管理持續(xù)發(fā)展的前提和保證。首先，必須強化施工項目管理，樹立“現場就是市場”的觀念，以規(guī)范化現場基礎管理為目標，以進度管理為主線，以項目成本控制為核心，以項目合約管理為手段，規(guī)范項目的運作和實施，促進項目管理水平的不斷提高；其次，必須樹立“合同至高無上”的觀念。建立符合市場要求的新型組織管理模式，為企業(yè)提供更有效的管理方法和手段。傳統的“層級結構”組織形式表現為由企業(yè)的高、中、低層管理者組成一個金字塔狀的結構。在目前企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，外部環(huán)境的變化越來越快的情況下，這種管理模式的弊端已日益突出，嚴重阻礙了企業(yè)的經營管理和發(fā)展空間，已經不能適應當前企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展的新要求。因此，必須在建筑施工企業(yè)中創(chuàng)新企業(yè)的組織管理模式，建立符合市場要求的組織結構，如推行扁平化管理模式，通過減少企業(yè)中間管理層次，壓縮重復職能機構，增大管理幅度，促進信息的傳遞與溝通，裁減成員，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。

2、創(chuàng)新思想，改革管理技術

一個工程從成功競標開始到工程竣工驗收工作，不僅需要先進的工程施工技術，也需要先進、科學的管理技術。新時期環(huán)境下，國內建筑領域中工程分散，工程施工負責，并且工程涉及工作人員較多，所以建筑行業(yè)是是一個分工細、勞動力密集的行業(yè)。因此，對于工程管理是一個巨大、繁瑣的工作，為了實現統一管理，建筑企業(yè)應積極引進先進、新型管理技術，建立工程項目管理系統，從而提高建筑工程管理效率及質量。在建筑工程項目管理工作中應用計算機幫助工作，能大大提高管理水平，幫助處理一些復雜、繁瑣問題，將建筑領域中相應的管理經驗保存在計算機中，在施工過程中存在問題時，就能很快參考這些先進管理技術，從而快速找出有效的解決措施。

3、研究新舉措，加強成本和質量管理

土建工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)承擔負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵的精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制

4、定期培訓，提高工程人員素質

人作為可續(xù)技術的實際操作者，提高工程人員的素質，才能使創(chuàng)新的，先進的技術應用于實際工程項目中。土建工程管理人員要進行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業(yè)可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。

結束語

綜上所述，建筑工程土建施工管理是整個工程項目管理的核心，在當今社會中還存在很多問題，要確保建筑工程的安全進行和穩(wěn)步發(fā)展，必須加強和創(chuàng)新建筑工程土建施工的現代化管理，提出更有效的管理解決方法，使施工企業(yè)能夠更好的適應市場發(fā)展，使建筑行業(yè)取得更大的發(fā)展機遇。

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