張小燕

摘要：電力在輸配電過程中，不可避免產(chǎn)生電能損耗，其原因是多方面的，通過技術(shù)改造，加強(qiáng)供電管理等措施，降損節(jié)能的潛力也是很大的。文章分析了降低線損管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)線損；管理措施；降損

隨著發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量的快速增長(zhǎng)，我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)也得到了迅速發(fā)展。自實(shí)施城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造以來，特別是農(nóng)村電網(wǎng)“兩改一同價(jià)”效果顯著，不僅提高了供電質(zhì)量，降低了電價(jià)水平，改善了農(nóng)村用電狀況，還加強(qiáng)了網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但由于電網(wǎng)布局不合理、供電半徑大、電網(wǎng)元器件老化、供電管理等多方面原因，造成電能損耗較大，急需采取綜合性、系統(tǒng)性的措施來解決線損問題。

1 電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因

線損是指從發(fā)電機(jī)輸送客戶需要經(jīng)過的各個(gè)輸、變、配電元件，這些元件存在的電阻和阻抗對(duì)通過電流產(chǎn)生的損耗。這種損耗有功率損失和電能損失兩種形式。功率損失是瞬時(shí)損失，電能損失是在功率損失時(shí)間上的積累效應(yīng)。電網(wǎng)線損采用電能表示時(shí)體現(xiàn)為線損電量。電力企業(yè)中統(tǒng)計(jì)線損電量等于技術(shù)線損和管理線損之和。利用線損理論計(jì)算出來的線損就是理論線損，進(jìn)行電能傳輸和營(yíng)銷過程中發(fā)電廠和電能表產(chǎn)生的電能損失為管理線損。

2 線損和電壓之間的關(guān)系

電網(wǎng)運(yùn)行電壓對(duì)線損有著直接影響。根據(jù)物理定律，線路損耗和變電器鐵芯損耗與電壓平方成正比，銅損和電壓平方成反比。一般情況下，高峰負(fù)荷時(shí)段由于負(fù)載損耗大于變壓器鐵損，降損節(jié)點(diǎn)可以采用提高運(yùn)行電壓的方法。對(duì)于低谷有功補(bǔ)償不大時(shí)，適當(dāng)降低配網(wǎng)運(yùn)行電壓有著節(jié)能降損的明顯效果。

3 線損管理現(xiàn)狀

對(duì)降損節(jié)能重要性認(rèn)識(shí)不清。一些供電企業(yè)認(rèn)為線損管理不過是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中普通的一項(xiàng)常規(guī)工作，認(rèn)為線損率不過是一個(gè)指標(biāo)，是一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不能夠把線損管理上升到和企業(yè)發(fā)展、國(guó)家能源安全相聯(lián)系的高度。

（1）對(duì)降損空間認(rèn)識(shí)不夠，工作力度不強(qiáng)。供電企業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)專長(zhǎng)不同，對(duì)降損工作的重要性和潛力認(rèn)識(shí)不足，不能夠掌握自己企業(yè)當(dāng)前的線損管理水平，不清楚本地域電網(wǎng)管理的理論線損率和降損潛力的大小。一些管理人員認(rèn)為線損管理已經(jīng)進(jìn)展多年，已經(jīng)沒有很大的降損空間。也有一些發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁的企業(yè)，把工作重點(diǎn)放在了市場(chǎng)的拓展的建設(shè)，片面追求電量增長(zhǎng)帶來經(jīng)濟(jì)效益，忽略了降損帶來的成本降低。

（2）線損管理機(jī)制不健全。歸口管理不能落實(shí)。很多供電企業(yè)有著名義上的“歸口部門”，實(shí)際上是生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷和農(nóng)電各自運(yùn)行，線損管理和無功電壓、計(jì)量等部門之間互不聯(lián)系相互分割，導(dǎo)致部門之間缺乏溝通、各自為政。

（3）缺乏健全的線損管理工作流程。指標(biāo)的制定和分解管理流程、統(tǒng)計(jì)報(bào)表流程、檢查考核流程、計(jì)量裝置管理流程等缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行和管理標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不健全，管理不規(guī)范，造成管理存在著很大隨意性，造成信息不暢、管理偏差不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（4）電網(wǎng)網(wǎng)架不合理、降損技術(shù)含量不高。電源點(diǎn)分布不合理，供電線路半徑過長(zhǎng)，線路線徑過細(xì)，設(shè)備老化。這會(huì)導(dǎo)致設(shè)備不是輕載運(yùn)行就是過載運(yùn)行，對(duì)于降損工作帶來很多技術(shù)難題。

（5）監(jiān)控制約機(jī)制不成熟。線損管理過程中的某些程序不科學(xué)，導(dǎo)致監(jiān)督效果不理想，不能夠充分發(fā)揮保證防范的功能。同時(shí)一些重要考核環(huán)節(jié)的忽視也導(dǎo)致了很多問題，例如變電站母線電量平衡率的在線監(jiān)督等。

4 降低線損的措施

（1）降損節(jié)能措施方案的制定和實(shí)施。降損措施和方案的制定主要是在分析研究現(xiàn)有生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)各個(gè)要素的基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的措施。制定針對(duì)措施的思路主要有：根據(jù)電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施，進(jìn)行重點(diǎn)突破、按照電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃要求開展降損計(jì)劃的制定、按照科學(xué)管理的要求，確定管理措施，核定管理目標(biāo)，制定方案。降損措施的成功實(shí)施是一個(gè)封閉的管理過程。

（2）利用“三相就地平衡”法。三相四線供電，當(dāng)三相電壓在用戶端呈現(xiàn)電壓降，由于各項(xiàng)用戶分配不均，造成三相電流不均衡，影響配電變壓器供電能力。進(jìn)行三相電流平衡要從用戶端進(jìn)行測(cè)量，爭(zhēng)取達(dá)到符合均衡。還要根據(jù)配電變壓器的出線數(shù)量測(cè)量各路出線電流，平衡各路負(fù)荷，達(dá)到配電變壓器低壓出線端各電路符合和分支末端用戶符合的平衡效果，解決三相電流不平衡導(dǎo)致的電能損失。

（3）功率因數(shù)和無功補(bǔ)償?shù)墓芾怼＜皶r(shí)調(diào)整配電電路功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)電容自動(dòng)補(bǔ)償和隨機(jī)、隨器補(bǔ)償之間的有機(jī)結(jié)合，提高功率因數(shù)，改變電壓質(zhì)量，提高設(shè)備變供能力，降低電能損失。無功補(bǔ)償需要選擇合理位置，確定位置需要經(jīng)過實(shí)際測(cè)算和運(yùn)行，保證補(bǔ)償?shù)挠行浴?/p>

（4）用電信息采集的管理。電能表選擇應(yīng)該盡量選擇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格確定精確等級(jí)，拒絕不合格產(chǎn)品，不定時(shí)進(jìn)行計(jì)量裝置的檢驗(yàn)。電子式電能表準(zhǔn)確度高，防竊電性能優(yōu)于機(jī)械表，但是頻繁的停電會(huì)導(dǎo)致電子計(jì)數(shù)器反應(yīng)緩慢，導(dǎo)致電能損失，一些頻繁限電的地區(qū)不適于使用。

（5）提高線損率計(jì)算精準(zhǔn)度。超標(biāo)工作很繁瑣復(fù)雜，需要大量的人力時(shí)間投入。同步超標(biāo)目前看來還存在一些現(xiàn)實(shí)困難，需要進(jìn)行合理的組織安排，保證良好的效果。計(jì)算線損率準(zhǔn)確度的基本是超標(biāo)的準(zhǔn)確度，所以提高線損率計(jì)算精準(zhǔn)度需要從超表準(zhǔn)確度入手。

（6）從管理方向入手降損。完善線損管理制度，線損分析制度、線損預(yù)警通報(bào)制度、線損考核制度。對(duì)線損管理單位管理全程進(jìn)行考核，對(duì)線損工作實(shí)行問責(zé)制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)問責(zé)。

（7）建立線損工作機(jī)制，加強(qiáng)電能計(jì)量管理。建立非周期輪換和周期輪換計(jì)量裝置檔案，對(duì)退役表底度進(jìn)行核查，開展計(jì)量裝置典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)政府、媒體、客戶之間的溝通，保證計(jì)量裝置工作的順利進(jìn)行。

（8）加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。開展配電變電觀測(cè)和符合平衡調(diào)整。對(duì)配變輕載、空載和過載和三相不平衡現(xiàn)象及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)客戶無功管理，促進(jìn)客戶采用集中和分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，開展配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)電鍍，通過環(huán)網(wǎng)線開閉的調(diào)整、電網(wǎng)檢測(cè)等措施實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（9）同時(shí)積極探索線損管理新模式，參照代管供電單位管理模式，以績(jī)效為目標(biāo)，以績(jī)效考核為手段，建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，提高內(nèi)部管理的內(nèi)在動(dòng)力。

5 結(jié)束語

加強(qiáng)線損管理需要重視電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)在節(jié)能減排中的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化各電壓等級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，減少迂回供電，更換改造配網(wǎng)高損變壓器，在工程建設(shè)中選用節(jié)能高效電力設(shè)備，提高電能傳輸效率。南方電網(wǎng)通過制定《“十一五”節(jié)能降損綱要》和年度工作目標(biāo)，改造更換高損配變22473臺(tái)，綜合線損率從2005年的7.38%降到2010年的6.28%，下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。在“十一五”期間，累計(jì)減少電量損失約201億千瓦時(shí)，取得較好的效果。

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