沈燕華

摘要：建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有很多。每一個建筑工程管理者要在實際工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，靈活運用，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。建筑工程管理是建筑工程的重要組成部分，做好建筑工程的工程管理工作是確保建筑整體質(zhì)量的前提條件。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了建筑工程管理的有效方法、管理過程中要注意的地方及其解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;措施;研究

一、建筑工程項目管理原則

建筑項目在施工建設(shè)中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點：

1.重視頂防

俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以頂防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的頂防管理。頂防的作用是將可能導(dǎo)致不合理的因素一的頂防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成;

2.保質(zhì)保量

仟何工程項目，質(zhì)量是其賴以生存的原則，做好質(zhì)量是一個工程最重要的衡量準(zhǔn)則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，參與工程建設(shè)、做好工程的質(zhì)量管理，是每個建筑工程從業(yè)人員的責(zé)仟和義務(wù)。所以，在建筑工程項目的整個施工過程中，要嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理。

3.做好服務(wù)

工程建設(shè)項目，歸根結(jié)底還是要滿足客戶的需求，服務(wù)至上。在進行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應(yīng)成為整個工程的出發(fā)點。并且，由于工程是一個整體協(xié)作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù);

4.數(shù)據(jù)嚴(yán)格

質(zhì)量是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應(yīng)客觀事實的科學(xué)數(shù)據(jù)，來做好工程，管理好工程。嚴(yán)格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，對工程進行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情沉，尋找出對工程構(gòu)成影響的主次因素，進}角采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。

二、目前建筑工程管理中存在的問題及其原因

1.在管理方面存在的問題

主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術(shù)問題。一直以來，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致其工作能力等方面存在很大的問題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求管理技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一套行之有效、科學(xué)合理的管理技術(shù)，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術(shù)管理整體來看是一個全而、復(fù)雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術(shù)管理方面還存在明顯的不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響社會的發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全;安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句曰號，更是一個承諾和目標(biāo)。由于個別的企業(yè)在安全管理方面的認識不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管問題時有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。

2.施工技術(shù)方面存在的問題

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，使得建筑工程的施工技術(shù)也在與日俱進，隨著涉及到的專業(yè)和行業(yè)也擴充很多。目前看來，我國建筑工程項目在施工的技術(shù)中，各個方面由于自身所具有的不同程度的問題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊伍，這就缺乏足夠的科學(xué)知識和專業(yè)的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術(shù)問題。

3.管理體制方面存在的問題

盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理工作復(fù)雜繁瑣，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業(yè)的管理團隊，只是在一些高校中設(shè)有一些管理的課程和相關(guān)活動，但企業(yè)中這種止規(guī)、科學(xué)的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。

三、提高建筑工程管理的措施

1.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)

管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設(shè)計、管理、經(jīng)濟以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全而的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試，促進管理人員將管理學(xué)習(xí)切實的放在生活中和工作中，在平時的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個公平的考核制度，從另外一個方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。另外，也要發(fā)展先進的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技給予一臂之力，止所謂工欲善其事必先利其器。

2.建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系

各個從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，有利于執(zhí)行，能夠切切實實的在實際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情沉，增加工程管理法律的推動作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強其國際竟?fàn)幠芰?，能夠與國外同行竟?fàn)?，有利于其長遠、健康的發(fā)展和壯大。

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