李志勇

摘要：安全管理工作是電力施工企業(yè)的重要管理工作之一，特別是施工機(jī)械的管理，更是重中之重，安全管理環(huán)節(jié)一旦出問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至人身傷亡，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，絕大多數(shù)電力施工企業(yè)都加大了對(duì)施工機(jī)械的管理，從人力、財(cái)力和物力上傾斜，采取有效的管理措施和手段，以減少施工中所出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備傷害。本文以電力施工機(jī)械管理特點(diǎn)和難點(diǎn)為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析了電力施工機(jī)械的危險(xiǎn)因素和安全隱患，并針對(duì)隱患采取相應(yīng)的對(duì)策，使電力施工機(jī)械的安全管理工作可控、在控，及時(shí)消除隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減少和杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，以期對(duì)同行起到參考作用。

關(guān)鍵詞：電力施工;機(jī)械管理

前 ?言

隨著機(jī)組容量的增大、設(shè)備組合率的提高，單件設(shè)備的幾何尺寸和重量增多了許多，相應(yīng)施工機(jī)械的起吊能力也向大噸位、高空間發(fā)展，對(duì)起重技術(shù)提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械的管理也更加嚴(yán)格和科學(xué)，結(jié)合電力施工特點(diǎn)，施工機(jī)械的管理工作的存在如下特點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、施工機(jī)械的管理工作弊端

1.管理體系不完善

隨著大型起重機(jī)械的投入使用，個(gè)別人認(rèn)為只要吊裝能力足夠強(qiáng)大，就可以確保吊裝過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失，存在麻痹和僥幸思想，不重視起重機(jī)械的管理，出現(xiàn)體系不健全、制度不完善等管理漏洞，為電力施工機(jī)械的安全使用造成安全隱患。

2.重使用、輕管理

目前電力施工項(xiàng)目的工期都?jí)嚎s的相當(dāng)緊，容易造成吊裝機(jī)械使用單位沒(méi)有時(shí)間考慮機(jī)械的維修保養(yǎng)，只顧周密的安排使用效率，無(wú)形中輕視吊裝機(jī)械的管理，造成管理上的真空漏洞，很不利于施工機(jī)械的管理。

3.流動(dòng)性大

電力施工頻繁的流動(dòng)性，決定了施工機(jī)械管理的動(dòng)態(tài)性。施工機(jī)械從工程開(kāi)始的運(yùn)輸、安裝、試驗(yàn)、使用往往最長(zhǎng)經(jīng)歷兩年，然后是拆卸、運(yùn)輸?shù)搅硗庖粋€(gè)工程，再進(jìn)行安裝使用，完全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

4.安全意識(shí)淡薄

大部分電力施工項(xiàng)目都要實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，這些分包隊(duì)伍職工的素質(zhì)參差不齊，缺乏大安全意識(shí)和觀念，不注重習(xí)慣性違章的糾正，對(duì)施工機(jī)械的安全管理存在盲區(qū)，沒(méi)有引起足夠的重視。

5.起吊能力大

隨著科學(xué)的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展，施工機(jī)械的起吊能力得到了很大的提升，起吊能力從原來(lái)的幾十噸發(fā)展到現(xiàn)在的幾百?lài)?，甚至上千噸的履帶吊已?jīng)相當(dāng)成熟，對(duì)應(yīng)的自動(dòng)化程度也是相當(dāng)高的，這就要求對(duì)施工機(jī)械的管理工作也要隨著跟進(jìn)，跟上科技的進(jìn)步，才能確保施工機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。

6.起吊難度增大

隨著火力發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化程度的提高，機(jī)組設(shè)備施工的難度相應(yīng)增加，要想把33米長(zhǎng)、150多噸的鍋爐大板梁吊裝到88米的鍋爐鋼架上，需要兩臺(tái)大型起重機(jī)械抬吊才能完成，而兩車(chē)抬吊增加了施工過(guò)程的不安全因素。要想把柔軟的鍋爐受熱面組件吊裝就位，就要選擇合適的吊裝機(jī)械，所有這些增加了吊裝的難度，對(duì)吊裝技術(shù)的可靠性和可行性提出了更高的要求。

二、施工機(jī)械使用過(guò)程中預(yù)防措施

施工機(jī)械使用過(guò)程中的所有上述問(wèn)題，如不引起足夠的重視和消除，很有可能造成嚴(yán)重的后顧，甚至死亡事故的發(fā)生，這就要求我們從思想上要重視施工機(jī)械的安全管理、意識(shí)上盯緊安全管理、技術(shù)上創(chuàng)新安全管理，采取有效系統(tǒng)的管理方法，利用有效、可行管理技術(shù)，細(xì)致入微的實(shí)施過(guò)程，確保杜絕施工機(jī)械安全事故的發(fā)生。從安全管理的角度，施工機(jī)械的不安全狀態(tài)，使用者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)等原因，是由于安全管理的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。管理人員在管理工作中的差錯(cuò)或疏忽，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策錯(cuò)誤或沒(méi)有做出決策等失誤，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及事故預(yù)防工作具有決定性的影響。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行預(yù)防。

1.建立健全管理體系

要建立專(zhuān)門(mén)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)該是完整的，獨(dú)立于其他部門(mén)不與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤的機(jī)構(gòu)，在機(jī)械管理方面有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和否決權(quán)，另一方面這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)該是全面的、全員參與的，要細(xì)化分解到施工機(jī)械使用和維護(hù)的個(gè)人。結(jié)合施工機(jī)械動(dòng)態(tài)管理的特性，這個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新管理人員和設(shè)備的，確保體系完整有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立嚴(yán)格的管理制度

好的管理工作要靠嚴(yán)禁的管理制度來(lái)保證，因此，對(duì)于電力施工機(jī)械的管理工作，完善、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的管理規(guī)章制度顯得尤為重要，包括日常管理制度、使用制度、運(yùn)輸保管制度、維修保養(yǎng)制度等，實(shí)現(xiàn)“凡事有據(jù)可查、凡事有章可循”的管控目標(biāo)。

3.制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)和計(jì)劃

計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程，它給管理者和非管理者指明方向，當(dāng)所有相關(guān)人員了解了組織的目標(biāo)和為達(dá)到目標(biāo)他們必須做出什么貢獻(xiàn)時(shí)，他們就能開(kāi)始協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)，互相合作，結(jié)成團(tuán)隊(duì)。全員的參與從計(jì)劃開(kāi)始，目標(biāo)的制定必須要根據(jù)工程的實(shí)際，機(jī)械設(shè)備的管理目標(biāo)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，考慮員工的要求、法律的要求、機(jī)械設(shè)備的具體情況，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、工期、人員的要求。目標(biāo)力求量化，同時(shí)能夠作為總結(jié)考評(píng)的依據(jù)。管理層次的縱向來(lái)看目標(biāo)要分解，各個(gè)層次的人員均要根據(jù)大的目標(biāo)制定切實(shí)可行的小目標(biāo)，保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.落實(shí)安全崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲

崗位是企業(yè)中安全責(zé)任的主體。個(gè)人服從于崗位，在崗位上履行職務(wù)，在崗位上承擔(dān)責(zé)任，在崗位上享受利益。電力建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用頻繁，全員參與勢(shì)在必行，落實(shí)崗位職責(zé)，從管理的角度全過(guò)程的對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、操作者的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的崗位，以目標(biāo)為依據(jù)取一定時(shí)間段進(jìn)行考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

5.技術(shù)管理

5.1 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作。施工機(jī)械屬于特種設(shè)備，特種設(shè)備的安全檢測(cè)至關(guān)重要，比一般性的生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

5.2 設(shè)備的缺陷，往往與設(shè)備管理及使用人員的疏忽有關(guān)，設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)是否到位、每天的設(shè)備“三查”（查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，查機(jī)械運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完善，查隨機(jī)工具是否齊全）是否按照規(guī)定開(kāi)展。人的因素方面，危險(xiǎn)作業(yè)是否按照管理規(guī)定要求辦理相關(guān)作業(yè)票或操作票，“三違反”行為在日常工作中能否得到相應(yīng)的控制，這些都體現(xiàn)出企業(yè)在機(jī)械管理方面的問(wèn)題。物的安全狀態(tài)不會(huì)自動(dòng)生成，背后仍然要靠管理者和操作人的行為。完全可以說(shuō)，安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。可見(jiàn)從管理的角度提高機(jī)械設(shè)備的安全性，在施工過(guò)程中切實(shí)可行，也是迫切需要。

5.3 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。相關(guān)的管理規(guī)定如：新入場(chǎng)的施工機(jī)械使用前要經(jīng)過(guò)檢測(cè)資格單位的檢測(cè)合格、合理調(diào)配機(jī)械的使用以期提高使用率和完好率、設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)制和機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)以及持證上崗制、嚴(yán)禁超負(fù)荷和超規(guī)程使用施工機(jī)械。國(guó)家的這些規(guī)定都是用學(xué)的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有不打折扣的執(zhí)行這些施工機(jī)械管理規(guī)定，才能規(guī)范和約束我們使用施工機(jī)械的行為，避免事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械管理是電力施工工作中的重要組成部分，只有不斷增強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理能力、加強(qiáng)管理監(jiān)督、執(zhí)行有效考核，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工機(jī)械的切實(shí)管理，提高施工機(jī)械的使用率，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。