王麗娜

【摘要】項(xiàng)目的具體實(shí)施階段是以工程造價(jià)的控制為主要任務(wù)的動(dòng)態(tài)過程。項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)受到來自市場競爭的壓力，使得這一動(dòng)態(tài)的過程受到影響。工程投資公司為了解決這一問題，以贏取更大的經(jīng)濟(jì)利益，而采取有效的手段對工程造價(jià)進(jìn)行合理系統(tǒng)的管理。其在對項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行了詳盡的分析和探究之后，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)的各個(gè)層面進(jìn)行科學(xué)化的管理，使得公司能夠在一定的投資金額保障項(xiàng)目質(zhì)量和效益的雙重提高。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目實(shí)施階段；工程造價(jià)；管理分析

一、引言

在我國，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要針對對象是建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施階段中對項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制是為了能夠在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對于工程投資公司的投入金額進(jìn)行有效控制，使投資金額保持在一定的限額內(nèi)，從而加大工程投資公司的市場競爭力。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目。加大對工程造價(jià)的管理，能夠有效發(fā)揮出工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而保障建設(shè)工程的質(zhì)量。

二、分階段進(jìn)行工程造價(jià)管理

一般來說，工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理包括三方面的內(nèi)容：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。加強(qiáng)對這三方面的控制，可以有效增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理力度。

1.招標(biāo)管理

1.1建立完善的招投標(biāo)管理制度

工程整體效益在很大程度上取決于項(xiàng)目工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。而如何在這一環(huán)節(jié)中進(jìn)行造價(jià)管理，是目前國家有關(guān)建設(shè)部門急需思考的問題。我國的各級(jí)建設(shè)部門通過對招投標(biāo)過程的嚴(yán)謹(jǐn)分析，制定了一份完善的招投標(biāo)管理制度，并要求各項(xiàng)目在實(shí)施階段都要嚴(yán)格遵照此項(xiàng)制度進(jìn)行招投標(biāo)工作。這項(xiàng)制度改善了以往招投標(biāo)工作中的不合理現(xiàn)象，使得招投標(biāo)的工作更具系統(tǒng)性和科學(xué)性。通過加強(qiáng)對工程量清單資料的整理，為招投標(biāo)工作提高更加可靠和直觀的依據(jù)，從而有效控制了工程的造價(jià)。

1.2工程量清單編制要符合國家規(guī)范

工程量清單反映了整個(gè)工程的實(shí)際施工情況，是招投標(biāo)工作開展的重要依據(jù)。因此，在進(jìn)行工程量清單編制的過程中，首先，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)條文規(guī)定對工程量清單專門制定的規(guī)劃進(jìn)行分析和探討，保障工程量清單中一些規(guī)劃方式和數(shù)據(jù)單位的準(zhǔn)確性，使得內(nèi)部需要遵守的規(guī)劃能夠符合相關(guān)規(guī)定的要求。嚴(yán)格劃分工程量清單中的各種科目，保證條目的劃分清晰，能夠?yàn)楣こ陶型稑?biāo)工作提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)。其次，要嚴(yán)格要求編制人員。編制人員是工程量清單的直接負(fù)責(zé)人，人員素質(zhì)的高低以及專業(yè)知識(shí)的掌握程度對于工程量清單是否具有真實(shí)性有效性的有著重要的影響。因此，對于編制人員要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要求每一個(gè)編制人員不僅要掌握專業(yè)的知識(shí)，對于工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)以及施工工藝都要有一定程度的了解，而且要對編制數(shù)據(jù)的來源有一個(gè)全面的把控，確保編制的過程不會(huì)出現(xiàn)信息錯(cuò)漏的現(xiàn)象。編制人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)，增加其責(zé)任意識(shí)，保障編制工作的有效進(jìn)行。再次，清單中的所有數(shù)據(jù)都要按照實(shí)際收集到的數(shù)據(jù)來填寫，嚴(yán)禁個(gè)人隨意更改。項(xiàng)目工程實(shí)施階段會(huì)存在很多影響因素，這些因素會(huì)造成工程數(shù)據(jù)的偏差，因此，在工程實(shí)施階段要規(guī)定工程的綜合單價(jià)在任何情況下都不可以改變，要求明確清晰的將數(shù)據(jù)標(biāo)注在清單中，以保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

1.3完善施工合同簽訂

施工合同是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的有效保障。在項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)之后進(jìn)行施工合同的簽訂，能夠有效避免經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)，從而保障了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目投資者與建設(shè)承包者簽訂合同時(shí)，合同中要標(biāo)明清楚雙方所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該享受到的權(quán)益，避免出現(xiàn)欺騙和強(qiáng)制的現(xiàn)象，雙方在達(dá)成一致之后合同即可生效，這樣就會(huì)減少在施工的過程中出現(xiàn)糾紛而延誤工期。但是值得注意的是，簽訂的施工合同必須具備法律效力，如果簽訂的合同不具備相應(yīng)的法律效力，那么一旦施工中出現(xiàn)問題則無法進(jìn)行責(zé)任的歸咎，使得施工無法繼續(xù)進(jìn)行。因此，簽訂的合同要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行制定，并且簽訂合同的各方都要對合同中的條目進(jìn)行嚴(yán)格的審視，另外在工程施工的過程中發(fā)生合同條目的變化，各方應(yīng)該及時(shí)做好交流處理，防止沖突的發(fā)生。

2.施工階段

2.1提升施工現(xiàn)場所有變化情況掌握力度

施工現(xiàn)場在材料、設(shè)備以及人員調(diào)換等方面都隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)變化，因此，建設(shè)管理部門要對現(xiàn)場的每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。為了避免由于客觀或主觀原因需要進(jìn)行施工設(shè)施或材料的更換或補(bǔ)充，管理人員首先要對可能花費(fèi)的額度進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算，在不超出預(yù)期造價(jià)的基礎(chǔ)上才能夠花錢去購買。當(dāng)很多項(xiàng)目需要變更時(shí)，管理人員要對每一個(gè)項(xiàng)目變更費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的計(jì)算，保證所有項(xiàng)目變更費(fèi)用有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)對工程造價(jià)無法了解和掌握的狀況。

2.2做好人員的素質(zhì)管理

施工人員是主要的工程參與者，其素質(zhì)的高低對工程造價(jià)同樣產(chǎn)生重大的影響。建設(shè)管理人員對施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理念的灌輸和責(zé)任心、職業(yè)感的教育，確保每一個(gè)施工人員都能夠腳踏實(shí)地，實(shí)事求是的進(jìn)行施工作業(yè)，減少出現(xiàn)偷懶、濫用資料，對設(shè)備使用缺乏責(zé)任心等問題，使施工現(xiàn)場各種人力、物力和財(cái)力得到最協(xié)調(diào)的合作，從而能夠提高整個(gè)工程的質(zhì)量和加快竣工時(shí)間。

3.竣工結(jié)算階段

3.1堅(jiān)持按照既定合同辦事

投資者和施工承包單位在開始施工前簽訂的合同內(nèi)部己經(jīng)詳細(xì)列出所有雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，因此，若在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目沒有根據(jù)原來的圖紙進(jìn)行，造成了工程造價(jià)增加，或者一些項(xiàng)目費(fèi)用變更沒有按照規(guī)定要求的程序進(jìn)行而多出的費(fèi)用需要?jiǎng)h減掉。通過這種按合同辦事的方式，能夠使預(yù)計(jì)的工程造價(jià)支出控制在一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài)，減少有些不規(guī)范支出造成的增加費(fèi)用給投資企業(yè)增加負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。

3.2按照工程量清單確定價(jià)格

招投標(biāo)中呈現(xiàn)的工程量清單中的綜合單價(jià)不能做更改。在后期結(jié)算中，由于一些人為原因造成的工程量漏計(jì)或錯(cuò)計(jì)需要進(jìn)行調(diào)整之后才能夠確定最后價(jià)格，且所有的單價(jià)都是按照工程量清單中的單價(jià)計(jì)算，若有些項(xiàng)目單價(jià)沒有詳細(xì)價(jià)格，應(yīng)該按照相似項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。有些項(xiàng)目非常必要但是在工程量清單中沒有列出來則要根據(jù)市場實(shí)際的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。

三、結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)控制在項(xiàng)目實(shí)施階段具有重要的作用，而工程實(shí)施階段以控制工程造價(jià)為主要任務(wù)，兩者相互聯(lián)系，又各自區(qū)分。在項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格對工程造價(jià)進(jìn)行控制，運(yùn)用合理的管理手段來減少工程造價(jià)，避免在工程竣工之時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目實(shí)施階段的管理重點(diǎn)就是工程造價(jià)管理，從各個(gè)方面控制好工程造價(jià)，可最大限度為工程投資公司贏得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

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