張鵬宇

【摘要】數據共享與業(yè)務融合是企業(yè)信息化發(fā)展的高級階段及信息化建設的重要內容，是支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展和管理提升的必然要求。隨著公司“兩個轉變”的深入推進、“三集五大”體系的加快建設及管理提升工作的全面開展，對此項工作提出了更加迫切的需求和更高的要求?；窗补╇姽驹诠蚕砣诤瞎ぷ髦?，以企業(yè)架構為指導，運用相關集成方案，完成了營配調業(yè)務一體化提升，促進了淮安地區(qū)配電網建設。

【關鍵詞】數據共享；業(yè)務融合；營配調；配電網

前言

2014年江蘇淮安供電公司啟動了營配調業(yè)務提升工程，實現了“業(yè)擴管理精細化”、“故障報修全過程管理”、“停電計劃與現場作業(yè)一體化”、“設備管理精細化”、“配網項目管理標準化”五大業(yè)務目標，以及基于融合全網供電邏輯、實時數據、主數據的企業(yè)級GIS平臺，開展了電網、客戶等模型的統(tǒng)一設計，建立貫穿電網變電站至末端客戶的全網拓撲模型，建設故障研判、搶修調度、線損分析等高級應用。通過應用集成提高專業(yè)能力，促進配網管理水平的提升，配網管理“六化”（技術標準體系化、設計方案模塊化、設備選型規(guī)范化、施工工藝標準化、工程造價合理化、運維檢修精益化）進一步得到提升。

一、明確的數據共享和業(yè)務融合目標任務

1、全面貫徹落實國網共享融合方案，結合公司管理特點和自身需要，開展共享融合的總體分析。將共享融合的工作要求融入到年度重點項目中，落實與之相關的業(yè)務主線。

2、全面完成以“三集五大”體系為核心的業(yè)務主線的數據共享及業(yè)務融合需求任務。共享融合需求可劃分為人力資源、財務、物資、大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷等八大業(yè)務主線。

3、根據數據共享和業(yè)務融合需求，結合堅強智能電網、“三集五大”兩中心建設，完善公共信息模型標準；推進主數據標準化建設，為數據共享和業(yè)務融合奠定基礎。

4、結合公司“三集五大”體系的推進及企業(yè)標準化體系建設，根據頂層設計、同質管理要求，推進業(yè)務流程標準化建設。

5、以企業(yè)架構為指導，根據共享融合需求，豐富完善集成藍圖。據此制定實施計劃，保障各項工作有序推進。

6、基于一體化平臺和公共信息模型，豐富公共數據資源池數據。業(yè)務數據資源納入公共數據資源池數據，逐步實現全模型接入。

7、在營配調提升工程建設中，系統(tǒng)設計要按照配網建設、運行維護到客戶服務的管理過程，開展公司層面的營配調業(yè)務流程、業(yè)務對象的分析梳理、統(tǒng)一設計，從系統(tǒng)設計的角度反推業(yè)務的標準化，制定公司層面統(tǒng)一的相關數據標準、業(yè)務規(guī)范。

二、淮安營配調一體化建設辦法

1、營配調業(yè)務一體化提升工程比以往的信息化工程涉及專業(yè)、部門更多，在推廣建設過程中淮安公司實行了“雙項目負責人”制（業(yè)務部門項目經理、信息部門項目經理協同推進工程建設機制）。

2、堅持企業(yè)信息架構的方法論。企業(yè)信息架構將整個系統(tǒng)建設按業(yè)務到技術的遞進關系劃分為業(yè)務架構、應用架構、數據架構和技術架構四個層面，用頂層設計方法規(guī)劃了企業(yè)信息化建設各個層級對應不同的應用對象，避免信息人員和業(yè)務人員的錯位。通過架構管控，讓業(yè)務人員能夠更加深入細致地專注于“功能需求”（業(yè)務流程、功能界面等），讓信息人員更加專注于系統(tǒng)的“非功能需求”（部署方式、平臺應用、性能等）。

3、注重工程各個子項目的協同推進。提升工程更注重于共享融合，要求各個系統(tǒng)在設計過程中流程要能串接、數據源頭要唯一、界面體驗要一致。

4、做到系統(tǒng)設計和業(yè)務優(yōu)化同步推進。從系統(tǒng)建設實踐來看，配網管理模式目前還不盡統(tǒng)一，新設備投運、設備異動等流程的標準化程度不高，增加了系統(tǒng)設計和操作的復雜度，影響后期的系統(tǒng)數據變更，易造成基層部門單位實際工作中的相互推諉。

5、必須加強數據治理工作。數據資源已經成為公司重要的核心資源，數據質量問題會對應用的效果、效率造成重要影響。要以業(yè)務流程為驅動，明確業(yè)務流程各處理環(huán)節(jié)的角色及職責，并建立相應考核機制，確保業(yè)務人員按職責對數據進行維護，保證數據動態(tài)變更的及時性和準確性。

6、要將涉及數據變更的流程固化到系統(tǒng)中，如低壓設備數據的異動流程進行程序化，規(guī)范各類數據的源頭操作，加強源頭數據（主數據）的歸口管理。

7、將數據分析等高級功能應用固化應用場景，如線損分析、自動判斷故障點等應用落到到生產早會、月度例會中，提升運作效率和跨專業(yè)的客戶協同服務能力。

三、結語

貫徹國家電網公司“數據共享、業(yè)務融合”以及公司信息化企業(yè)建設要求，“營配調業(yè)務一體化提升工程”實現了配網基礎數據質量及信息系統(tǒng)應用水平的提高。通過營配調數據集成實現了信息系統(tǒng)的應用與專業(yè)管理的融合。

1.建立統(tǒng)一的全網供電（拓撲）邏輯模型。建設覆蓋發(fā)、輸、變、配、用的完整電網拓撲關系，涵蓋電網靜態(tài)設備及動態(tài)運行信息，支持配電網單線圖、地理圖和網絡圖的“三圖聯動”的全網供電（拓撲）邏輯模型，確保營配調基礎數據的“源頭唯一、全局共享”。

2.夯實信息技術支撐平臺。進一步完善電網空間信息（GIS）平臺、共享融合平臺，為統(tǒng)一的全網供電（拓撲）邏輯構建及配電“一張網”下電網資源的可視化管理提供信息技術支撐；建設移動作業(yè)平臺，為配網現場作業(yè)提供新的信息技術支撐手段。

3.強化高級應用建設。完善故障搶修、業(yè)擴供電方案輔助編制、停電（運方）管理、電纜輔助設施管理、線損管理、配電網運營監(jiān)測工作臺等應用，并新建配網規(guī)劃、配網工程管控、保電管理等高級應用，實現信息系統(tǒng)對配網業(yè)務的全覆蓋。

4.提升基礎數據質量。完成營配設備用戶關聯關系建立、中低壓設備（含表箱）GIS空間信息收集及沿布、EMS/DMS等實時數據接入工作，建立數據常態(tài)化保障管理機制，深化基于業(yè)務和數據規(guī)則的質量控制和校驗，杜絕數據盲點，實現集成共享最優(yōu)，夯實配電“一張網”應用的數據基礎。