徐樹青

【摘要】配網和人們的生活息息相關。隨著社會電氣化程度越來越高，百姓生產、生活用電激增，負荷增長屢創(chuàng)新高，特別是部分高新技術，高附加值產業(yè)用戶對電能質量的要求越來越高，整個社會對供電可靠性的要求越來越高，以往的配網運維模式已無法滿足當前需求，傳統(tǒng)的管理模式急需改進。本文主要就配網運維管理的現狀以及相關措施進行分析。

【關鍵詞】運維管理；帶電作業(yè)；運檢

前言

當前，隨著社會發(fā)展的日新月異，配網架構日趨龐大、復雜。百姓生產、生活對供電質量的要求越來越高，對電網運行維護工作提出了更高的要求。特別是在國家電網公司“三集五大”后，配電運檢專業(yè)工作性質由“被動搶修”向“主動運維”轉變，工作職能由“優(yōu)質服務”向“精益運維”過渡。電網運行維護工作日趨繁重，這就對配電運檢工作提出了新的更高的要求。

一、配網運維現狀分析

1）配網網架基礎薄弱，自動化水平低，檢測手段相對落后，配網點多、線長、面廣，電網的運行維護工作任務十分艱巨。以往，與國外先進國家相比，我國在發(fā)電、輸電、配電投資比率差異較大。近年來，隨著配網資金的不斷投入，配網運行狀況得到了很大改善，但與主網相比，基礎仍顯太差，網架結構仍然十分薄弱，尤其是臺區(qū)低壓設備老舊問題日益突出，用電高峰時段低壓故障頻發(fā)，供電搶修工作愈加繁重。

2）百姓生產、生活用電激增負荷增長屢創(chuàng)新高。區(qū)域性、季節(jié)性負荷需求給配網供電能力、運行維護帶來巨大壓力。隨著城鎮(zhèn)化加快發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會電氣化程度越來越高，部分高新技術，高附加值產業(yè)用戶對電能質量的要求越來越高。整個社會對停電的承受能力越來越低，使配網安全穩(wěn)定運行承受了巨大壓力。

3）配電網運維管理模式相對滯后。在現在的配網管理模式下，只有等線路跳了，才知道設備出問題了，才去巡線、消缺，缺陷消除后，不認真分析原因，下次此類問題仍會發(fā)生，形成惡性循環(huán)，造成了巨大的人力、物力浪費及供電量的損失。

以上情況可以看出，當前配網基礎較差，且配網在每年運維工作中可投入的人力、物力資源有限，網架薄弱，設備老化等問題無法馬上解決，怎樣改變以往陳舊的配網管理模式，調度廣大職工工作積極性，內部挖掘潛力，全面提升配網運維水平就成了當前首要問題。

二、配網運維管理的具體措施

1）加強學習，提升員工綜合素質。重視員工的自身學習，通過自學、集體討論、會議等多種形式，提升全體員工的理論知識和專業(yè)水平，提升其發(fā)現問題，認識問題和解決問題的能力。具體做法是：①在培訓范圍上實現“三級管理”。針對配電專業(yè)職工隊伍結構情況，具體問題具體分析，將參加培訓人員分為三個部分，采取培訓人員三級管理方法。第一層，公司內40周歲以下的員工。這些員工接受新知識新事物的能力較強，同時又具備相當的現場工作經驗，有較大的發(fā)展空間。所以，本層級員工采取理論與現場并重的培訓方式，重點提升本層級人員素質技能。第二層，40—55周歲的員工。這部分員工由于環(huán)境、年齡、學歷等諸多因素，著重現場實踐培訓。第三層，55—60周歲的員工。由于年齡較大，接受能力有限，身體條件較差，但現場經驗豐富，所以，本層級員工重點培訓、熟悉現場的安全監(jiān)護培訓。②在培訓內容上突出“兩個重點”。一是重點項目：建議配電專業(yè)將近期重點培訓項目定為電纜不停電作業(yè)技能培訓和帶電作業(yè)技能培訓。帶電作業(yè)和電纜不停電作業(yè)，能有效減少年停電時戶數，提高配網供電可靠性，實現配網精益運維。二是重點人員：培訓的重點培養(yǎng)人員定為配電部門領導及各班班組長。電力工作的專業(yè)性和特殊性，要求部門領導必須熟悉專業(yè)業(yè)務流程，并具備相當的現場工作經驗和理論基礎；同時各班班組長作為本班的技術帶頭人、工作領導者，更應該不斷提升自身素質，做好帶頭示范作用。③在培訓方式上注重兩個結合。即新進員工培訓與老員工培訓相結合；部門內部培訓與其他部門培訓相結合。

2）完善方案，夯實安全基礎。凡事預則立，不預則廢。為將工作開展好，落實好，取得實效。工作開展前，提前制定完善的推薦方案。在方案的實施環(huán)節(jié)上要點線面兼顧（點，即把握好具體地點、時間節(jié)點；線，即合理細化每一項具體工作的實施步驟流程；面，即站在全年工作層面上統(tǒng)一考慮。）具體內容上要嚴、細、實兼?zhèn)洌▏溃纯己舜胧┮獓栏?；細，即注重從細小、細微處做起；實，即做實事，求實效）?/p>

3）以點帶面，用突出重點來帶動全局。任何工作只有把握主要問題，才能達到“牽一發(fā)而動全身”的突破，起到“一子落而滿盤活”的效果。在工作具體實施過程中，采用細化任務，責任到人的工作方式。將具體工作進一步細化分配到每一位員工，避免工作任務交叉重疊。例如 ：在配變管理上，制定設備主人責任制，按班組分工及個人實際情況，責任到人，確保年度無一臺配變燒毀；在故障搶修管理上，分區(qū)成立多支搶修隊伍，確保及時趕赴現場恢復供電；在內部培訓上，實行一對一幫扶等工作緊密結合。

4）市縣聯動，提升配網搶修能力。在配網運維工作中，重視推廣配網帶電作業(yè)，要求班組在條件允許的前提下，所有維護、搶修工作必須開展帶電作業(yè)，以保證配網安全可靠供電。為切實提升帶電作業(yè)水平，建立帶電作業(yè)市縣兩級聯動機制，一體化管理，在人員、車輛、設備等方面資源共享，不但提升了縣、區(qū)配網運行水平，更為市區(qū)配網搶修儲備了后備力量，一定程度上解決了配網搶修人手不足的問題。

三、取得成效

1）進一步夯實了安全生產基礎。在日常工作中，通過結合專業(yè)工作實際情況，從思想根源入手，查擺問題，消除隱患，堵塞管理漏洞，有效提高了員工的安全責任意識，從真正意義上完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

2）進一步提高了配網的運維水平。在配網運維管理工作中，注重做到三點：重心下移、超前謀劃、動態(tài)管理。把生產工作重心放在班組，放在一線；在工作開始前，要制定詳細方案，明確責任，加強監(jiān)督考核，注重超前謀劃；在各項措施實施過程中，加強動態(tài)管理。根據工作方案，為每項工作制定里程碑計劃，明確時間節(jié)點，定期召開分析總結會，分析情況，及時調整優(yōu)化方案，鞏固取得成果，確保配網運維水平得到了進一步的提升。

3）充分調動了職工的工作積極性。通過各種有效措施的實施，充分調動了職工的工作積極性，在快速搶修、重大節(jié)日、活動保電、電網運行、服務客戶的各項工作中，廣大職工能夠克服種種困難，充分發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐的優(yōu)良作風，圓滿完成了上級安排的各項工作任務。

結語

綜上，本文主要就配網運維管理的現狀以及具體的措施進行分析。目前，由于我國經濟發(fā)展以及生活質量的不斷提高，對電力的需求量也在逐步加大，很大程度上促進了電力事業(yè)的發(fā)展。配網跟人們的生活息息相關，對于維護電網運行的安全、提升電能輸送能力和效率等方面，起著非常重要的促進作用。加強對配網在運行維護管理方面的研究，是目前乃至未來很長一段時間人們內面臨的一項十分重大而艱巨的任務。

參考文獻

[1]配電網實用技術[M].中國水利水電出版社，2011.

[2]配網與調度安全標準化作業(yè)[M].化學工業(yè)出版社，2010.