龔世有
(鄂托克前旗供電分局,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 016200)
論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
龔世有
(鄂托克前旗供電分局,內(nèi)蒙古鄂爾多斯016200)
電力工程管理是我國(guó)電力企業(yè)管理工作的重要組成部分,在電力系統(tǒng)中發(fā)揮不可或缺的作用。本文首先概括介紹了電力工程管理的重要作用,在此基礎(chǔ)上,探討了影響電力工程管理的因素,對(duì)我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)地分析,最后提出了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。
電力工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用
近年來(lái),我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展,促進(jìn)了電力工程的快速發(fā)展,電力工程的作用顯得日益突出。為了有效規(guī)范和制約電力工程,我國(guó)電力企業(yè)實(shí)施了電力工程管理。然而,傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力工程的切實(shí)需要,存在著許多問題,并且制約了電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此,電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用成為人們關(guān)注的重點(diǎn),通過完善電力工程管理模式,能夠提高電力工程管理水平,促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
隨著我國(guó)的社會(huì)與科技的發(fā)展,電力工程的管理模式雖然已經(jīng)進(jìn)行了不斷的改革與創(chuàng)新,但是,就目前的形式而言,我國(guó)的電力工程的管理模式還是存在著許多的問題,因此,只有不斷的加快我國(guó)的電力工程的創(chuàng)新與實(shí)踐,才能提高我國(guó)的電力工程的管理水平。
1.1管理人員的素質(zhì)
在電力企業(yè)的發(fā)展的過程中,一個(gè)企業(yè)管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的工程管理的創(chuàng)新,管理人員的能力直接決定了一個(gè)公司的發(fā)展水平。所以,只有一個(gè)公司的管理人員具有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能與管理能力,才會(huì)為公司創(chuàng)造新的管理局面。結(jié)合以上所述,不難看出電力工程模式的創(chuàng)新與管理人員的素質(zhì)與能力是有直接關(guān)系的。因此管理人員就要不斷的提高自身的素質(zhì)與能力,提高自身的管理水平,只有這樣,才可以使得電力工程管理模式的創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。
1.2電力工程發(fā)展的需求
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)迅速崛起,電力工程的項(xiàng)目也就越來(lái)越復(fù)雜,電力工程的發(fā)展需要就成為了促進(jìn)電力企業(yè)工程創(chuàng)新與應(yīng)用的推力。所以,就需要企業(yè)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新,尋求更為科學(xué)的電力工程的管理方法,只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)電力工程的又好又快的發(fā)展。
2.1CM模式
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20世紀(jì)出現(xiàn)的電力管理模式,其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理,能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過程中,不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工,還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在CM模式管理下,電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目,業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)。
2.2業(yè)主自建模式
作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式,業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理,業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前,電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式,由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足,通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu),這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加,降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
2.3監(jiān)理模式
為了提高電力工程管理的能力和水平,進(jìn)而規(guī)范電力工程管理,我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度,這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用,能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地,業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同,并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是,建立模式并非是一種全過程的電力工程管理,很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象,會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.1管理理念的創(chuàng)新
在電力工程的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的工作中,首先就要樹立創(chuàng)新的管理理念,只有以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo),才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新應(yīng)用。所謂的創(chuàng)新理念其實(shí)就是在管理人員在對(duì)電力工程的實(shí)際情況做出考察之后,對(duì)電力工程的發(fā)展的水平做一個(gè)分析,然后再采用科學(xué)的方法對(duì)電力企業(yè)實(shí)施管理模式的創(chuàng)新的方法。想要在管理理念上做到創(chuàng)新,就必須從以下兩個(gè)方面著手:其一,就是要深刻的認(rèn)識(shí)到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新電力工程管理模式的主要目的就是為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的良好進(jìn)行,能夠高質(zhì)量高水平的完成,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其二,就是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度進(jìn)行深層次的分析,尋找出其中的不足,進(jìn)而采取積極有效的措施實(shí)現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。
3.2組織機(jī)制的創(chuàng)新
在電力工程的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的工作中,還要做好對(duì)電力工程的組織機(jī)制的創(chuàng)新與管理工作。建立創(chuàng)新性的組織機(jī)制是電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作,只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化,才會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展。
總之,隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)的電力工程的管理的水平在不斷的提高,但是還是存在著一些問題,這就要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。具體就是要從管理理念的創(chuàng)新與管理組織機(jī)制的創(chuàng)新兩方面著手,只有這樣,才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用,才可以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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