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近年，國內各行各業(yè)百花齊放，新興企業(yè)如雨后春筍，發(fā)展如火如荼。很多企業(yè)在互聯網化轉型過程中，面臨知識鴻溝、信息不對稱、團隊互聯網化程度不高等實際困難。從易觀15年傳統企業(yè)互聯網化經驗來看，我們認為，傳統企業(yè)轉型升級的最大難題是人才極度匱乏。

現如今，與互聯網公司的迅猛發(fā)展形成鮮明對比，傳統企業(yè)的發(fā)展呈放緩趨勢。互聯網時代產品和服務品類之豐富、發(fā)展之快、更新迭代頻率之高，史無前例。不少傳統企業(yè)在互聯網時代找不到適合自身的發(fā)展節(jié)奏，雖然員工人數眾多，其中也不乏人才，但是真正的互聯網人才卻仍極度缺乏，轉型升級困難，也致使傳統企業(yè)的發(fā)展遇到難以逾越的瓶頸。

一個企業(yè)要想轉型成功，組織互聯網化是最重要的前提。硅谷創(chuàng)投之父、paypal創(chuàng)始人彼得·蒂爾指出，在大組織中發(fā)展新事物很難，單打獨斗更是難上加難。如果舍棄團體，一個孤獨的天才可能會創(chuàng)造出偉大的藝術品，但是不能創(chuàng)造出整個產業(yè)。正因為如此，任何一個企業(yè)要想互聯網化，首要前提就是組織互聯網化，企業(yè)要具有與時俱進的創(chuàng)新精神。企業(yè)內部的成員要進行全體學習，得到系統的理論之后再回到組織中，幫助企業(yè)完成整體轉型。

組織互聯網化具體體現在企業(yè)高管與企業(yè)基層員工的互聯網化水平。所謂企業(yè)轉型，不僅僅是企業(yè)經營模式、管理體制的更新，更重要的是企業(yè)內部管理人員對于互聯網思維的理解、運用和實際操作。隨著“互聯網+”國家戰(zhàn)略的不斷實踐完善，人才的定義也在不斷更新。如今，人才的來源已經不止于外部吸納，更需要內部不斷創(chuàng)造與培養(yǎng)，這才是破解“互聯網+”人才瓶頸的關鍵。對于內部造血，即培養(yǎng)“互聯網+”人才，除了員工對于知識的自我吸收和不斷更新外，更需要自上而下，從高級管理層到基層員工理念的整體轉變，緊跟互聯網的動態(tài)，時刻抓住時代的脈搏，采用“互聯網+”的思維方法，構建持續(xù)、良性的“互聯網+”創(chuàng)新基礎，對員工進行系統的培訓與拓展，培養(yǎng)優(yōu)秀的“互聯網+”人才。

綜上所述，易觀更是在企業(yè)教育領域首提“B2C2B”（英文Business-to-Consumer-to-Business的縮寫）的新模式，這是在企業(yè)教育領域的全新實踐。第一個B指的是從事企業(yè)教育的平臺，C是轉型企業(yè)內部的員工，后一個B則是尋求轉型的企業(yè)。以易觀企業(yè)教育為例，對于有轉型需求的傳統企業(yè)，通過產品吸納用戶，對企業(yè)高管和基層員工進行關于互聯網化轉型運營實踐的系統培訓，在學員掌握理論知識與具體實操后，回饋到自己所在公司，幫助所在企業(yè)完成互聯網化轉型。

當前，全球范圍內的中小企業(yè)都存在嚴峻的轉型問題，關注并不斷滿足客戶需求的企業(yè)才會擁有持續(xù)的生命力。對于企業(yè)來說，升級轉型涉及從企業(yè)高管到基層員工等所有員工的理論認識和思想轉變，是由上至下的整體變革。企業(yè)需要不斷學習、適應和滿足不斷變化的客戶需求，企業(yè)員工也需要不斷學習提高自身的技能，與企業(yè)共同成長。

如今，互聯網已經不僅僅是錦上添花的工具，更是經濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)之一。雖然“互聯網+”國家戰(zhàn)略剛剛提出不久，但卻由于符合經濟、社會和產業(yè)演進的大趨勢，因而迅速在社會各界引起強烈共鳴。對企業(yè)而言，要想在這場激烈競爭的行業(yè)戰(zhàn)爭中生存，需要每個企業(yè)的每位員工從思想上徹底轉變，包括企業(yè)高管與基層員工。唯有從根本上認識、解讀以及踐行“互聯網+”國家戰(zhàn)略，企業(yè)才能真正抓住這一難得的時代發(fā)展機遇。