做企業(yè)，如登峰，很多企業(yè)和企業(yè)家都喜歡做一個(gè)向上仰望的挑戰(zhàn)者。

而對(duì)于一個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說，也需要挑戰(zhàn)者的新力量驅(qū)動(dòng)。

前一陣子，我在新浪網(wǎng)上看到一條財(cái)經(jīng)新聞，標(biāo)題是“全國(guó)奶消費(fèi)1/3為洋奶，進(jìn)口奶6年增7倍”。據(jù)新聞報(bào)道，2008年的三聚氰胺事件之后，洋奶進(jìn)口量增加明顯：從2008年的14萬噸激增至2014年的105萬噸。正是在全民對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的普遍性消費(fèi)不信任的大背景下，輝山乳業(yè)以“中國(guó)乳業(yè)安全新力量”的自我挑戰(zhàn)者身份，成為民族乳業(yè)破冰解凍的品牌旗手——從奶源巨頭到乳業(yè)新王者，輝山依托自身全產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)安全優(yōu)勢(shì)，成功推動(dòng)了企業(yè)的戰(zhàn)略跨越大布局。

每個(gè)行業(yè)在一定時(shí)期都會(huì)處于某種平衡狀態(tài)，既是一種市場(chǎng)格局的平衡，也是一種消費(fèi)認(rèn)知的平衡。在這種平衡中，強(qiáng)弱分明，品牌有序。一個(gè)挑戰(zhàn)者，要成功出位，就必須主動(dòng)破衡，在摸準(zhǔn)弱點(diǎn)、痛點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)切入點(diǎn)的戰(zhàn)略定位下，以求新求變之姿，破而后立，成為舊行業(yè)平衡的顛覆者和新行業(yè)平衡的鑄基者。

挑戰(zhàn)者，是一種創(chuàng)新戰(zhàn)略身份，這種挑戰(zhàn)，不僅限于同品類產(chǎn)品、同形態(tài)服務(wù)之間的挑戰(zhàn)，比如說經(jīng)典的兩樂之爭(zhēng)，比如說當(dāng)下烽煙四起的手機(jī)大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、餐飲O2O平臺(tái)大戰(zhàn)，還有云南白藥牙膏的高端突圍，更多更廣的，還是一種可替代性產(chǎn)品、服務(wù)的需求爭(zhēng)奪之爭(zhēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式的企業(yè)生存，微信崛起是微博式微的一個(gè)重要誘因，挑戰(zhàn)者是需求之變的推動(dòng)者，是單體消費(fèi)者有限需求的競(jìng)爭(zhēng)掠奪者。

做挑戰(zhàn)者，是需要有足夠的創(chuàng)新勇氣和謀變智慧的，在當(dāng)下這個(gè)不進(jìn)則退的大變速時(shí)代，每一個(gè)中國(guó)企業(yè)，都需要甚至是必須要挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)自我中突破自我，在挑戰(zhàn)對(duì)手中超越對(duì)手，從而用創(chuàng)新的力量創(chuàng)就一個(gè)新的企業(yè)和行業(yè)未來。